订单暴涨！扬州这家“小巨人”，率先摸到实体经济春天
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苏商会
2026-04-10 10:40 -
文：
鲁羚
华伦新材料（江苏）有限公司总经理吴昊接受了苏商全媒体的专访，他从对市场的感知、企业的理念转变和AI新技术的应用等方面发表了对当前经济和市场的看法。
3月31日，国缘V9·2026（第十九届）苏商领袖年会在扬州江都举行，本次大会以“点燃‘四新’引擎，激发韧性生长”为主题，为江苏经济的高质量发展探寻新路径。
会议期间，华伦新材料（江苏）有限公司总经理吴昊接受了苏商全媒体的专访，他从对市场的感知、企业的理念转变和AI新技术的应用等方面发表了对当前经济和市场的看法。
在“冬天”修炼内功
被问及对当前实体经济的感知，吴昊没有用空洞的数据，而是给出了一个直观的答案：今年的市场活跃度，比去年明显提升了。
“尤其是出口订单，爬坡态势很明显。”他特别提到日韩高端市场，“过了春节这几个月，订单增长量已经超出了预期。”
这并非偶然。华伦新材料是国内最早突破光刻胶核心溶剂“卡脖子”提纯工艺的企业，也是近年来全省唯一承担高端芯片用超净高纯溶剂科技攻关计划的企业。技术上的厚积薄发，终于在市场端开花结果。
但在吴昊看来，这种“复苏”并非所有企业都能分享。“市场的活跃度在提升，但竞争也在加剧。能够抓住这波机会的，一定是那些在‘冬天’里没有停止修炼内功的企业。”
华伦的“内功”是什么？吴昊给出了两个关键词：聚焦，技术。
而技术，则是华伦穿越周期的“压舱石”。从2012年起，华伦就紧盯市场的高端需求，持续投入研发，聚焦国产光刻胶和超净高纯溶剂，成为国内多家知名光刻胶企业核心供应商。
同时，企业持续引进青年人才，为研发与市场注入新思维、新视角。“技术打底、人才支撑，即便市场风浪再大，我们也能站稳脚跟、稳步前行。”
让AI成为我们的员工
谈及当前火热的AI技术，吴昊笑着分享了一个有趣的观察：“去年AI话题刚火的时候，我最直观的感受是——大家写的日报一下子丰富了很多。尤其是年轻人，已经把这个工具用到日常工作中了。”
华伦对AI的态度，是开放而审慎的。“首先它是一个工具。我们先让大家把它用起来，看看能不能赋能生产制造和日常运营。”
但到了今年春节后，吴昊的思考更深了一层。
“AI是一项新技术，我们是把它当技术来部署，还是把它当成一个人来部署？甚至，当成一个未来潜力无限的人工智能员工？”
这个问题的提出，源于化工生产装置的现实需求。华伦的生产线数据，原先很多都是表单式的。吴昊的设想是：能不能让数据从生产线上自动抓取、自动累积？能不能先把装置做成“数字孪生”，让数据采集实时化、自动化？
“在数字孪生的基础上，再用AI对装置进行模拟。”吴昊解释，这样一来，很多调整可以先在服务器上跑一遍，而不是直接在装置上操作。“安全风险规避了，效率提升了，合格率、节能性都会有显著提升。”
这个设想，吴昊坦陈“还在探索中”。但方向是清晰的：让AI从“写日报”的工具，真正变成生产线上的“一员”。
这种务实又富有想象力的态度，恰是华伦的一贯风格。从1994年成功开发中国首套自主工业化丙二醇甲醚装置，到后来打破高端湿电子化学品依赖进口的困局，华伦的每一次跨越，都不是天马行空的幻想，而是基于产业逻辑的精准突破。
未来是产业链的竞争
2025年11月，华伦正式更名为“华伦新材料（江苏）有限公司”。从“化工”到“新材料”，两字之变，背后是一场战略升级。
“未来的竞争，不仅仅是一个单一产品的竞争，对我们这个行业来讲，更多是产业链的竞争。”吴昊说。
为此，华伦正在下一盘大棋。在扬州化工园和连云港灌云，公司都新增了土地，围绕产业链进行延伸。“补链、延链、强链”，是吴昊反复强调的三个词。
“同心圆式发展，是华伦一以贯之的逻辑。”吴昊说，不搞盲目多元化，而是围绕主业向外辐射，每一步都踩在产业链的关键节点上，既稳扎稳打，又打开增长空间。
作为江都本土成长起来的企业，吴昊对家乡充满感情。他更关心的是：如何让这片制造业底蕴深厚的土地，焕发新的活力。
“江都人杰地灵，交通区位发达，能够充分对接长江经济带、上海都市圈、南京都市圈的综合优势。”吴昊特别希望有更多年轻人、新产业、新业态，尤其是现代工业服务业来到江都，帮助提升江都现有的传统制造业。
从1991年扬州江都的一家乡镇企业，到如今的国家级专精特新“小巨人”、中国精细化工百强，华伦用三十多年的时间，走出了一条从乡镇到全球的逆袭之路。
站在新的起点上，吴昊正和这家35岁的企业并肩前行，在AI与新材料的浪潮中，寻找下一个增长点。
3月31日，国缘V9·2026（第十九届）苏商领袖年会在扬州江都举行，本次大会以“点燃‘四新’引擎，激发韧性生长”为主题，为江苏经济的高质量发展探寻新路径。
会议期间，华伦新材料（江苏）有限公司总经理吴昊接受了苏商全媒体的专访，他从对市场的感知、企业的理念转变和AI新技术的应用等方面发表了对当前经济和市场的看法。
在“冬天”修炼内功
被问及对当前实体经济的感知，吴昊没有用空洞的数据，而是给出了一个直观的答案：今年的市场活跃度，比去年明显提升了。
“尤其是出口订单，爬坡态势很明显。”他特别提到日韩高端市场，“过了春节这几个月，订单增长量已经超出了预期。”
这并非偶然。华伦新材料是国内最早突破光刻胶核心溶剂“卡脖子”提纯工艺的企业，也是近年来全省唯一承担高端芯片用超净高纯溶剂科技攻关计划的企业。技术上的厚积薄发，终于在市场端开花结果。
但在吴昊看来，这种“复苏”并非所有企业都能分享。“市场的活跃度在提升，但竞争也在加剧。能够抓住这波机会的，一定是那些在‘冬天’里没有停止修炼内功的企业。”
华伦的“内功”是什么？吴昊给出了两个关键词：聚焦，技术。
“我们1991年就在扬州江都成立，35年只做化工、溶剂与精细化学品，心无旁骛深耕细分赛道，这就是最硬的内功。”在他看来，复杂环境下，不折腾、不跑偏、守住基本盘，比什么都重要。
而技术，则是华伦穿越周期的“压舱石”。从2012年起，华伦就紧盯市场的高端需求，持续投入研发，聚焦国产光刻胶和超净高纯溶剂，成为国内多家知名光刻胶企业核心供应商。
同时，企业持续引进青年人才，为研发与市场注入新思维、新视角。“技术打底、人才支撑，即便市场风浪再大，我们也能站稳脚跟、稳步前行。”
让AI成为我们的员工
谈及当前火热的AI技术，吴昊笑着分享了一个有趣的观察：“去年AI话题刚火的时候，我最直观的感受是——大家写的日报一下子丰富了很多。尤其是年轻人，已经把这个工具用到日常工作中了。”
华伦对AI的态度，是开放而审慎的。“首先它是一个工具。我们先让大家把它用起来，看看能不能赋能生产制造和日常运营。”
但到了今年春节后，吴昊的思考更深了一层。
“AI是一项新技术，我们是把它当技术来部署，还是把它当成一个人来部署？甚至，当成一个未来潜力无限的人工智能员工？”
这个问题的提出，源于化工生产装置的现实需求。华伦的生产线数据，原先很多都是表单式的。吴昊的设想是：能不能让数据从生产线上自动抓取、自动累积？能不能先把装置做成“数字孪生”，让数据采集实时化、自动化？
“在数字孪生的基础上，再用AI对装置进行模拟。”吴昊解释，这样一来，很多调整可以先在服务器上跑一遍，而不是直接在装置上操作。“安全风险规避了，效率提升了，合格率、节能性都会有显著提升。”
这个设想，吴昊坦陈“还在探索中”。但方向是清晰的：让AI从“写日报”的工具，真正变成生产线上的“一员”。
这种务实又富有想象力的态度，恰是华伦的一贯风格。从1994年成功开发中国首套自主工业化丙二醇甲醚装置，到后来打破高端湿电子化学品依赖进口的困局，华伦的每一次跨越，都不是天马行空的幻想，而是基于产业逻辑的精准突破。
未来是产业链的竞争
2025年11月，华伦正式更名为“华伦新材料（江苏）有限公司”。从“化工”到“新材料”，两字之变，背后是一场战略升级。
“未来的竞争，不仅仅是一个单一产品的竞争，对我们这个行业来讲，更多是产业链的竞争。”吴昊说。
为此，华伦正在下一盘大棋。在扬州化工园和连云港灌云，公司都新增了土地，围绕产业链进行延伸。“补链、延链、强链”，是吴昊反复强调的三个词。
“同心圆式发展，是华伦一以贯之的逻辑。”吴昊说，不搞盲目多元化，而是围绕主业向外辐射，每一步都踩在产业链的关键节点上，既稳扎稳打，又打开增长空间。
作为江都本土成长起来的企业，吴昊对家乡充满感情。他更关心的是：如何让这片制造业底蕴深厚的土地，焕发新的活力。
“江都人杰地灵，交通区位发达，能够充分对接长江经济带、上海都市圈、南京都市圈的综合优势。”吴昊特别希望有更多年轻人、新产业、新业态，尤其是现代工业服务业来到江都，帮助提升江都现有的传统制造业。
从1991年扬州江都的一家乡镇企业，到如今的国家级专精特新“小巨人”、中国精细化工百强，华伦用三十多年的时间，走出了一条从乡镇到全球的逆袭之路。
站在新的起点上，吴昊正和这家35岁的企业并肩前行，在AI与新材料的浪潮中，寻找下一个增长点。
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