连亏4年，常州上市公司迎来36岁新掌门！
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苏商会
2026-03-03 10:26 -
文：
羚羊角
2月26日晚间，维尔利环保科技集团股份有限公司发布了一则公告：公司实控人、创始人李月中辞去董事长职务，董事会选举其36岁的儿子李遥为新任董事长。
近日，一场常州父子的企业交接班，在江苏商界引发关注。
2月26日晚间，维尔利环保科技集团股份有限公司（简称：维尔利）发布了一则公告：公司实控人、创始人李月中辞去董事长职务，董事会选举其36岁的儿子李遥为新任董事长。
一纸公告，宣告了这家深耕环保领域23年的上市企业正式迈入“二代掌舵”的新时代。
值得关注的是，此次接棒发生在维尔利连续四年亏损的敏感时刻。为此，父亲李月中并未选择完全淡出，而是仍保留公司董事及董事会多个委员会职务，大有为儿子“扶上马、送一程”的姿势。
这家从垃圾渗滤液起家的常州环保企业，将如何书写属于自己的代际传承和发展破局？
海归博士，环保创业
今年63岁的李月中，可以说是同龄人中的学霸级存在：同济大学建筑材料专业学士、水污染控制专业硕士、德国克劳斯塔尔工科大学环境工程专业博士，研究员级高级工程师。
正是这样的专业和经历，为他带来了创业机遇。
2002年，取得博士学位的李月中在导师的推荐下加入德国著名环保公司WWAG，并代表公司承接了在中国的第一个项目——青岛小涧西垃圾填埋场渗滤液处理工程项目，第一次将“MBR+NF”工艺引入国内垃圾渗滤液处理行业。
2003年，受WWAG委派，李月中回国筹建子公司。20万欧元启动资金、一间办公室、20多个伙伴——就这样，维尔利环境工程（常州）有限公司在常州高新创业园正式落户了。
德系出身的维尔利有技术、有资金、有品牌，进入中国后很快占据市场。三年左右，公司成功完成多个垃圾渗滤液项目，并在2006年实现营收3000万元。
2007年，WWAG在中国市场的动摇和退缩，给公司带来很大冲击。危急时刻，李月中挺身而出，带领团队与德方谈判磋商，最终全资买下维尔利。他也完成了从“水手”到“掌舵人”的身份转变。
命运的转机也随之而来。2008年，环保产业迎来政策春风，新的排放标准出台，市场对垃圾渗滤液处理的需求爆发式增长。
李月中乘势带领维尔利研发出具有自主知识产权的“外置式MBR+膜深度处理”技术和成套设备，当年实现合同销售1.5亿元人民币，营业收入5000万元，净利润1200万元。
2011年3月16日，维尔利在创业板成功挂牌上市，成为常州第一家公开上市的留学回国人员创业企业。
上市只是开始。李月中的视野从未仅局限在单一领域。他将维尔利的战略方向聚焦到城市环境治理、工业节能环保等领域。通过收购杭州能源环境、南京都乐制冷、苏州汉风科技等企业，维尔利在餐厨垃圾、农业沼气、VOC油气回收等细分领域建立起核心技术优势。
2019年，维尔利环保科技集团股份有限公司正式成立。时至今日，这家公司已拥有2000余名员工、100多家分子公司，总资产近100亿元，在建和已建成项目上千项。
连亏4年，少将上马
从父亲手中接棒的李遥并非外界眼中的“空降兵”，而是一位拥有亮眼学历、在企业历练十年的“老兵”。
同父亲李月中一样，1990年出生的李遥，学历背景堪称“顶配”。他先后毕业于厦门大学、滑铁卢大学、密歇根大学，手握化学学士、计算科学和数学学士、量子化学硕士三项学位，跨学科的专业背景，为他日后推动企业技术转型和跨界布局埋下了伏笔。
与很多不愿接手家族企业的企二代不同，李遥早早便规划好了自己的职业路径，2016年，26岁的他正式加入维尔利，开启了自己的企业历练之路。
李遥从国际部经理做起，历任总经理助理、集团副总裁。同年6月起任公司董事，2021年6月起任厦门牧云数据技术有限公司董事长，2023年4月起任公司总裁。
十年间，他从基层一步步走到核心管理层。2025年10月，基于对公司业务转型及未来发展前景的信心，李遥计划增持公司股份500万元至1000万元。截至目前，他已持有维尔利股票42.28万股，占公司总股本的0.05%。
然而，李遥接过的并非一个轻松的摊子。
财报显示，维尔利已连亏四年：2022年至2024年归母净利润分别为-4.5亿元、-1.97亿元、-7.36亿元。2025年，公司预计归母净亏损约为2.5亿元至3.5亿元。
对于业绩连亏，维尔利在业绩预告中解释：公司现阶段多数新型绿色能源赛道项目还处于建设或布局阶段；传统环保工程业务项目整体承接与执行规模较往年有所收缩；此外，推动组织结构和人员配置优化的措施，也在短期内拉高了经营成本。
但也有积极信号：2025年度经营性净现金流预计约达3.9亿元，运营质量与资金状况呈向好态势。公司预计2025年净利润亏损幅度较上年同期显著收窄，减亏幅度超过50%。
因此，在这个关键时刻接任，也让市场对李遥充满更多审视与期待。
转型与突破
面对业绩压力，维尔利的转型早已箭在弦上，而李遥的上任，更是为企业转型注入了新的活力。
“未来污水处理厂、垃圾焚烧厂将会‘建一个少一个’。”早在2024年初，李遥就在一次行业分享中抛出过这样的观点。在他看来，如果固守狭义的“污染治理”，环保市场只会越走越窄；但如果把视野放到广义的“可持续发展”中，机会将完全不同。
这不仅是认知，更是行动纲领。
在维尔利2025年度总结表彰大会上，李遥首次系统性地提出了集团的转型框架：以生物能源为核心引擎，工业服务为支撑，前沿科技协同为突破，海外市场为增量。
这当中，“生物能源”被明确为战略业务。李遥的解释很直白：“这是未来两三年我们一定要干成的事，整个集团最重要的资源都会倾斜于此。”
维尔利的转型并非空中楼阁。它此前的业务根基——有机废弃物处理，本身就是生物能源的入口。
目前，维尔利在手的生物天然气规模已达40-50万方/日，目标是两到三年内做到100万方/日。2025年底，维尔利（连云港）生物燃料有限公司成立，经营范围直指生物质液体燃料生产工艺研发和新兴能源技术研发。
这一动作，标志着维尔利在绿色能源领域的转型进入了加速期。
与此同时，2025年1月，维尔利还联手中国船舶燃料、中国华电科工等央企，签署绿色燃料合作备忘录。多方联手构建完整的绿色燃料产业链，瞄准的是更清洁的海洋运输——一个潜力巨大的增量市场。
更值得关注的是，维尔利的绿色甲醇装置已进入整体组装与集成阶段。这意味着，曾经的“垃圾渗滤液专家”，正在把餐厨垃圾、农业废弃物真正转化为绿色能源和化工原料，完成从“废弃物处理”到“价值创造”的跨越。
“我们希望维尔利从一个纯粹的技术解决方案提供商，转型为一家生物质能源企业。”这位拥有跨学科背景、十年企业历练的少东家，正带着维尔利在转型的道路上加速奔跑。
近日，一场常州父子的企业交接班，在江苏商界引发关注。
2月26日晚间，维尔利环保科技集团股份有限公司（简称：维尔利）发布了一则公告：公司实控人、创始人李月中辞去董事长职务，董事会选举其36岁的儿子李遥为新任董事长。
一纸公告，宣告了这家深耕环保领域23年的上市企业正式迈入“二代掌舵”的新时代。
值得关注的是，此次接棒发生在维尔利连续四年亏损的敏感时刻。为此，父亲李月中并未选择完全淡出，而是仍保留公司董事及董事会多个委员会职务，大有为儿子“扶上马、送一程”的姿势。
这家从垃圾渗滤液起家的常州环保企业，将如何书写属于自己的代际传承和发展破局？
海归博士，环保创业
今年63岁的李月中，可以说是同龄人中的学霸级存在：同济大学建筑材料专业学士、水污染控制专业硕士、德国克劳斯塔尔工科大学环境工程专业博士，研究员级高级工程师。
正是这样的专业和经历，为他带来了创业机遇。
2002年，取得博士学位的李月中在导师的推荐下加入德国著名环保公司WWAG，并代表公司承接了在中国的第一个项目——青岛小涧西垃圾填埋场渗滤液处理工程项目，第一次将“MBR+NF”工艺引入国内垃圾渗滤液处理行业。
2003年，受WWAG委派，李月中回国筹建子公司。20万欧元启动资金、一间办公室、20多个伙伴——就这样，维尔利环境工程（常州）有限公司在常州高新创业园正式落户了。
德系出身的维尔利有技术、有资金、有品牌，进入中国后很快占据市场。三年左右，公司成功完成多个垃圾渗滤液项目，并在2006年实现营收3000万元。
2007年，WWAG在中国市场的动摇和退缩，给公司带来很大冲击。危急时刻，李月中挺身而出，带领团队与德方谈判磋商，最终全资买下维尔利。他也完成了从“水手”到“掌舵人”的身份转变。
命运的转机也随之而来。2008年，环保产业迎来政策春风，新的排放标准出台，市场对垃圾渗滤液处理的需求爆发式增长。
李月中乘势带领维尔利研发出具有自主知识产权的“外置式MBR+膜深度处理”技术和成套设备，当年实现合同销售1.5亿元人民币，营业收入5000万元，净利润1200万元。
2011年3月16日，维尔利在创业板成功挂牌上市，成为常州第一家公开上市的留学回国人员创业企业。
上市只是开始。李月中的视野从未仅局限在单一领域。他将维尔利的战略方向聚焦到城市环境治理、工业节能环保等领域。通过收购杭州能源环境、南京都乐制冷、苏州汉风科技等企业，维尔利在餐厨垃圾、农业沼气、VOC油气回收等细分领域建立起核心技术优势。
2019年，维尔利环保科技集团股份有限公司正式成立。时至今日，这家公司已拥有2000余名员工、100多家分子公司，总资产近100亿元，在建和已建成项目上千项。
连亏4年，少将上马
从父亲手中接棒的李遥并非外界眼中的“空降兵”，而是一位拥有亮眼学历、在企业历练十年的“老兵”。
同父亲李月中一样，1990年出生的李遥，学历背景堪称“顶配”。他先后毕业于厦门大学、滑铁卢大学、密歇根大学，手握化学学士、计算科学和数学学士、量子化学硕士三项学位，跨学科的专业背景，为他日后推动企业技术转型和跨界布局埋下了伏笔。
与很多不愿接手家族企业的企二代不同，李遥早早便规划好了自己的职业路径，2016年，26岁的他正式加入维尔利，开启了自己的企业历练之路。
李遥从国际部经理做起，历任总经理助理、集团副总裁。同年6月起任公司董事，2021年6月起任厦门牧云数据技术有限公司董事长，2023年4月起任公司总裁。
十年间，他从基层一步步走到核心管理层。2025年10月，基于对公司业务转型及未来发展前景的信心，李遥计划增持公司股份500万元至1000万元。截至目前，他已持有维尔利股票42.28万股，占公司总股本的0.05%。
然而，李遥接过的并非一个轻松的摊子。
财报显示，维尔利已连亏四年：2022年至2024年归母净利润分别为-4.5亿元、-1.97亿元、-7.36亿元。2025年，公司预计归母净亏损约为2.5亿元至3.5亿元。
对于业绩连亏，维尔利在业绩预告中解释：公司现阶段多数新型绿色能源赛道项目还处于建设或布局阶段；传统环保工程业务项目整体承接与执行规模较往年有所收缩；此外，推动组织结构和人员配置优化的措施，也在短期内拉高了经营成本。
但也有积极信号：2025年度经营性净现金流预计约达3.9亿元，运营质量与资金状况呈向好态势。公司预计2025年净利润亏损幅度较上年同期显著收窄，减亏幅度超过50%。
因此，在这个关键时刻接任，也让市场对李遥充满更多审视与期待。
转型与突破
面对业绩压力，维尔利的转型早已箭在弦上，而李遥的上任，更是为企业转型注入了新的活力。
“未来污水处理厂、垃圾焚烧厂将会‘建一个少一个’。”早在2024年初，李遥就在一次行业分享中抛出过这样的观点。在他看来，如果固守狭义的“污染治理”，环保市场只会越走越窄；但如果把视野放到广义的“可持续发展”中，机会将完全不同。
这不仅是认知，更是行动纲领。
在维尔利2025年度总结表彰大会上，李遥首次系统性地提出了集团的转型框架：以生物能源为核心引擎，工业服务为支撑，前沿科技协同为突破，海外市场为增量。
这当中，“生物能源”被明确为战略业务。李遥的解释很直白：“这是未来两三年我们一定要干成的事，整个集团最重要的资源都会倾斜于此。”
维尔利的转型并非空中楼阁。它此前的业务根基——有机废弃物处理，本身就是生物能源的入口。
目前，维尔利在手的生物天然气规模已达40-50万方/日，目标是两到三年内做到100万方/日。2025年底，维尔利（连云港）生物燃料有限公司成立，经营范围直指生物质液体燃料生产工艺研发和新兴能源技术研发。
这一动作，标志着维尔利在绿色能源领域的转型进入了加速期。
与此同时，2025年1月，维尔利还联手中国船舶燃料、中国华电科工等央企，签署绿色燃料合作备忘录。多方联手构建完整的绿色燃料产业链，瞄准的是更清洁的海洋运输——一个潜力巨大的增量市场。
更值得关注的是，维尔利的绿色甲醇装置已进入整体组装与集成阶段。这意味着，曾经的“垃圾渗滤液专家”，正在把餐厨垃圾、农业废弃物真正转化为绿色能源和化工原料，完成从“废弃物处理”到“价值创造”的跨越。
“我们希望维尔利从一个纯粹的技术解决方案提供商，转型为一家生物质能源企业。”这位拥有跨学科背景、十年企业历练的少东家，正带着维尔利在转型的道路上加速奔跑。