跨界逆袭，丹阳90后“少帅”的化工新路径
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苏商会
2025-12-10 10:13 -
文：
鲁羚
近日，苏商全媒体采访了助剂化工总经理冯侃，探寻他的成长路径和经营理念，见证这位创二代，用年轻一代的闯劲与远见，为企业高质量发展注入持续动力。
在丹阳这片民营经济活跃的热土上，不仅有老一辈企业家创业的筚路蓝缕，更有新一代继任者的融合超越。
作为区域内少有的化工企业，丹阳市助剂化工厂有限公司（简称：助剂化工）已有38年的历史。从一个乡镇企业逐渐发展为全国PVC增塑剂行业领头羊企业之一，这其间经历了两代人的接力传承。
作为助剂化工的新掌门，90后的冯侃走出了一条不一样的人生路径。从同济大学的设计课堂到德国魏玛的建筑实验室，从上海崇明岛的乡村振兴项目到丹阳化工园区的智能车间，他用六年时间完成了从“设计研究员”到“化工掌舵人”的蜕变，让助剂化工在高质量发展的赛道上焕发新生。
近日，苏商全媒体采访了助剂化工总经理冯侃，探寻他的成长路径和经营理念，见证这位创二代，用年轻一代的闯劲与远见，为企业高质量发展注入持续动力。
从设计殿堂到化工战场
冯侃的成长轨迹，原本与化工行业毫无交集。
2009年，怀揣着对设计与建筑的热爱，他考入同济大学，而后远赴德国魏玛包豪斯大学深造，攻读媒体建筑科学硕士。在包豪斯这所现代设计教育的圣地，赋予他的不仅是空间美学的素养，更是“形式追随功能”的设计思维内核。
那时的他，想象自己是未来的建筑师或学者，用线条和代码塑造人与空间的交互。毕业后，他留校任教，跟随导师投身于上海崇明岛的乡村振兴项目，在田野乡间探寻可持续发展的路径。
“当时完全没有考虑到以后回化工行业。”冯侃坦言，设计是他的初心，是他为自己规划的职业蓝图。
人生的转变，往往源于责任与洞察的化学反应。催化剂增塑剂到环氧树脂原材料的延伸，是父亲在江西投资新厂的决定。看着年事已高的父母却仍要超负荷操劳，而姐姐在苏州定居难以兼顾。
“从小看着父母掌管企业，没有睡过一天懒觉，没有一天假期，那种辛苦我一直记在心里。”冯侃深知，父母打拼下的不仅是一份产业，更是一份沉甸甸的责任。
2019年，在与父亲多次沟通和自己慎重考量后，他放弃了深耕多年的设计事业，选择回到家乡，用自己的学识为家族企业的发展注入新活力。
从可持续设计的研究者，到传统化工企业的新掌门，这场身份的跨越，在外人看来不异于一场冒险。但对于冯侃而言，这并非简单的“子承父业”，而是一次将理论付诸实践的“田野调查”，一次用全新思维改造传统实业的巨大挑战。
用设计思维重塑化工安全
“化工企业的安全，本质上是人的行为、环境因素与物的状态三者的平衡，而设计思维能在隐患出现前就将其规避。”回到助剂化工后，冯侃很快就将他在设计领域的理念投射到化工生产管理中。
在冯侃看来，化工行业的安全管理不应是事后补救，而应是事前设计。他借鉴德国一流化工企业的安全理念，提出“企业内部应比外部更安全”的目标。从车间布局的优化到操作流程的规范，从设备的智能改造到员工行为的引导，他将设计思维贯穿于安全管理的每个环节。
与许多人想象中传统家族企业守旧的形象不同，助剂化工在信息化、自动化方面走在了行业前列。冯侃的归来，更像是为这列已经启动的火车加装了更先进的导航系统和动力引擎。
“从2019年回来到现在，并没有感觉到跟父辈及老员工之间有很大的管理理念差异。”冯侃认为，父辈管理者同样具备开放的学习心态，很早就接触了智能化概念。他的角色，是顺势而为，加速推进。
刚回到企业，冯侃就力主推进智能化管理升级。他提出搭建线上人员定位系统，实现对员工动态的实时监测。2020年，企业投入巨额资金引入全流程自动化控制系统，尤其针对重大危险源的危险工艺，实现上下游全流程自动控制。
这套系统的核心，正是冯侃在媒体建筑设计中积累的交互思维——让设备、环境与人形成良性互动，通过数据反馈实现精准管控。
智能化改造带来的成效立竿见影，不仅大幅提升了产品质量的稳定性，也大力优化了人力成本，最重要的是安全保障能力的飞跃，系统可提前预警异常情况，一旦达到控制红线便立即自动停车，将安全风险降到最低。
这些变革不仅让助剂化工通过了国家高新技术企业认定，更一举拿下了江苏省先进级智能工厂，成为行业内“智改数转”的标杆。
逆势下的蛰伏蓄势
作为PVC增塑剂行业的领头羊，助剂化工的产品应用场景十分广泛。从橡胶及塑料造粒、到薄膜材料、建筑保温材料、防水材料、塑胶跑道以及体育健身材料，再到能源、润滑油等工业领域，公司的产品应用涵盖多个方面。
交谈中，冯侃展现出超越年龄的沉稳与远见。他清楚地认识到公司所处的宏观环境：与房地产高度关联的行业现状、国内市场的过饱和竞争，以及出口欧美面临的贸易壁垒。
面对挑战，他显得从容而务实。在国内市场，他果断采取“小众精细化”策略，主动让出部分传统产品的市场份额，专注于服务对产品质量有更高要求的优质客户。“以质量立市场”，避免陷入低水平的价格内卷。
在创新研发上，他建立了一套高效的“反应机制”，构建了以市场部为前端的“创新闭环”，将客户需求第一时间反馈至内部的创新发展部门，再联动技术、研发、生产，快速响应。同时，公司与南京工业大学、常州大学等高校建立了紧密的“产学研”联盟，将前沿学术研究与企业实际难题相结合。
“我们每年会拿出利润额的10%左右投入到创新研发中。”冯侃坚定地表示。这份对创新的持续投入，确保了企业在激烈的市场竞争中，始终能保持技术上的领先优势，也让助剂化工在去年荣获国家级专精特新“小巨人”企业称号。
在投资布局上，他更是展现出战略家的眼光。他分析了丹阳与江西九江工厂的各自优势：丹阳地处华东市场腹地，毗邻优质原料供应商；江西则拥有广阔的化工园区空间和便利河运。他并不是简单地将产能外迁，而是主张“两地协同，优势互补”。尤其令人动容的是，他对丹阳这片根基的坚守。
“父亲一直怀有深厚的家乡情怀，执着于坚持投资坚持发展。哪怕这里以后不生产了，这份事业的发源地是应该永远被铭记的。”这份执着，是家族企业传承中最温暖的底色，也是驱动企业反哺地方经济的深层动力。
谈及未来，冯侃的规划清晰而坚定：近期，将聚焦于逆周期投资，集中精力向上游产业链延伸，在行业低谷期夯实基础，抢占先机；远期，则致力于推动“智改数转”，提升智能化、自动化水平，巩固行业领先地位。
如今，在冯侃的带领下，助剂化工这家老牌化工企业，正以灵活而坚定的姿态穿越经济周期。
在丹阳这片民营经济活跃的热土上，不仅有老一辈企业家创业的筚路蓝缕，更有新一代继任者的融合超越。
作为区域内少有的化工企业，丹阳市助剂化工厂有限公司（简称：助剂化工）已有38年的历史。从一个乡镇企业逐渐发展为全国PVC增塑剂行业领头羊企业之一，这其间经历了两代人的接力传承。
作为助剂化工的新掌门，90后的冯侃走出了一条不一样的人生路径。从同济大学的设计课堂到德国魏玛的建筑实验室，从上海崇明岛的乡村振兴项目到丹阳化工园区的智能车间，他用六年时间完成了从“设计研究员”到“化工掌舵人”的蜕变，让助剂化工在高质量发展的赛道上焕发新生。
近日，苏商全媒体采访了助剂化工总经理冯侃，探寻他的成长路径和经营理念，见证这位创二代，用年轻一代的闯劲与远见，为企业高质量发展注入持续动力。
从设计殿堂到化工战场
冯侃的成长轨迹，原本与化工行业毫无交集。
2009年，怀揣着对设计与建筑的热爱，他考入同济大学，而后远赴德国魏玛包豪斯大学深造，攻读媒体建筑科学硕士。在包豪斯这所现代设计教育的圣地，赋予他的不仅是空间美学的素养，更是“形式追随功能”的设计思维内核。
那时的他，想象自己是未来的建筑师或学者，用线条和代码塑造人与空间的交互。毕业后，他留校任教，跟随导师投身于上海崇明岛的乡村振兴项目，在田野乡间探寻可持续发展的路径。
“当时完全没有考虑到以后回化工行业。”冯侃坦言，设计是他的初心，是他为自己规划的职业蓝图。
人生的转变，往往源于责任与洞察的化学反应。催化剂增塑剂到环氧树脂原材料的延伸，是父亲在江西投资新厂的决定。看着年事已高的父母却仍要超负荷操劳，而姐姐在苏州定居难以兼顾。
“从小看着父母掌管企业，没有睡过一天懒觉，没有一天假期，那种辛苦我一直记在心里。”冯侃深知，父母打拼下的不仅是一份产业，更是一份沉甸甸的责任。
2019年，在与父亲多次沟通和自己慎重考量后，他放弃了深耕多年的设计事业，选择回到家乡，用自己的学识为家族企业的发展注入新活力。
从可持续设计的研究者，到传统化工企业的新掌门，这场身份的跨越，在外人看来不异于一场冒险。但对于冯侃而言，这并非简单的“子承父业”，而是一次将理论付诸实践的“田野调查”，一次用全新思维改造传统实业的巨大挑战。
用设计思维重塑化工安全
“化工企业的安全，本质上是人的行为、环境因素与物的状态三者的平衡，而设计思维能在隐患出现前就将其规避。”回到助剂化工后，冯侃很快就将他在设计领域的理念投射到化工生产管理中。
在冯侃看来，化工行业的安全管理不应是事后补救，而应是事前设计。他借鉴德国一流化工企业的安全理念，提出“企业内部应比外部更安全”的目标。从车间布局的优化到操作流程的规范，从设备的智能改造到员工行为的引导，他将设计思维贯穿于安全管理的每个环节。
与许多人想象中传统家族企业守旧的形象不同，助剂化工在信息化、自动化方面走在了行业前列。冯侃的归来，更像是为这列已经启动的火车加装了更先进的导航系统和动力引擎。
“从2019年回来到现在，并没有感觉到跟父辈及老员工之间有很大的管理理念差异。”冯侃认为，父辈管理者同样具备开放的学习心态，很早就接触了智能化概念。他的角色，是顺势而为，加速推进。
刚回到企业，冯侃就力主推进智能化管理升级。他提出搭建线上人员定位系统，实现对员工动态的实时监测。2020年，企业投入巨额资金引入全流程自动化控制系统，尤其针对重大危险源的危险工艺，实现上下游全流程自动控制。
这套系统的核心，正是冯侃在媒体建筑设计中积累的交互思维——让设备、环境与人形成良性互动，通过数据反馈实现精准管控。
智能化改造带来的成效立竿见影，不仅大幅提升了产品质量的稳定性，也大力优化了人力成本，最重要的是安全保障能力的飞跃，系统可提前预警异常情况，一旦达到控制红线便立即自动停车，将安全风险降到最低。
这些变革不仅让助剂化工通过了国家高新技术企业认定，更一举拿下了江苏省先进级智能工厂，成为行业内“智改数转”的标杆。
逆势下的蛰伏蓄势
作为PVC增塑剂行业的领头羊，助剂化工的产品应用场景十分广泛。从橡胶及塑料造粒、到薄膜材料、建筑保温材料、防水材料、塑胶跑道以及体育健身材料，再到能源、润滑油等工业领域，公司的产品应用涵盖多个方面。
交谈中，冯侃展现出超越年龄的沉稳与远见。他清楚地认识到公司所处的宏观环境：与房地产高度关联的行业现状、国内市场的过饱和竞争，以及出口欧美面临的贸易壁垒。
面对挑战，他显得从容而务实。在国内市场，他果断采取“小众精细化”策略，主动让出部分传统产品的市场份额，专注于服务对产品质量有更高要求的优质客户。“以质量立市场”，避免陷入低水平的价格内卷。
在创新研发上，他建立了一套高效的“反应机制”，构建了以市场部为前端的“创新闭环”，将客户需求第一时间反馈至内部的创新发展部门，再联动技术、研发、生产，快速响应。同时，公司与南京工业大学、常州大学等高校建立了紧密的“产学研”联盟，将前沿学术研究与企业实际难题相结合。
“我们每年会拿出利润额的10%左右投入到创新研发中。”冯侃坚定地表示。这份对创新的持续投入，确保了企业在激烈的市场竞争中，始终能保持技术上的领先优势，也让助剂化工在去年荣获国家级专精特新“小巨人”企业称号。
在投资布局上，他更是展现出战略家的眼光。他分析了丹阳与江西九江工厂的各自优势：丹阳地处华东市场腹地，毗邻优质原料供应商；江西则拥有广阔的化工园区空间和便利河运。他并不是简单地将产能外迁，而是主张“两地协同，优势互补”。尤其令人动容的是，他对丹阳这片根基的坚守。
“父亲一直怀有深厚的家乡情怀，执着于坚持投资坚持发展。哪怕这里以后不生产了，这份事业的发源地是应该永远被铭记的。”这份执着，是家族企业传承中最温暖的底色，也是驱动企业反哺地方经济的深层动力。
谈及未来，冯侃的规划清晰而坚定：近期，将聚焦于逆周期投资，集中精力向上游产业链延伸，在行业低谷期夯实基础，抢占先机；远期，则致力于推动“智改数转”，提升智能化、自动化水平，巩固行业领先地位。
如今，在冯侃的带领下，助剂化工这家老牌化工企业，正以灵活而坚定的姿态穿越经济周期。
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