三地奔波10年！元测检测吕思睿跨界破局，年入近亿剑指海外
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苏商会
2025-12-09 09:58 -
文：
杨雨
作为元测的掌舵人，吕思睿已经在父亲创办的企业里工作了十多个年头。从最初的苏州子公司负责人，到如今掌管整个集团，他的成长轨迹既承载着父辈的期望，又要走出自己的路。
清晨六点，宿迁的天刚蒙蒙亮，吕思睿和往常一样被手机闹钟叫醒。简单洗漱后，他开始查看当天的工作安排：上午在宿迁总部开质量分析会，中午要连线苏州研发中心，下午还得赶往南京洽谈车联网项目。“这就是我的日常，每天像赶场子一样。”他笑了笑，语气里带着80后特有的自嘲和务实。办公桌上，三台分别标注“苏州”“南京”“宿迁”的平板电脑已经充好电，里面存储着各子公司实时更新的检测参数。
作为元测检测技术（江苏）股份有限公司（以下简称“元测”）的掌舵人，吕思睿已经在父亲创办的企业里工作了十多个年头。从最初的苏州子公司负责人，到如今掌管整个集团，他的成长轨迹恰如很多80后企业接班人：既承载着父辈的期望，又要走出自己的路。十年间，他带领这家起源于宿迁的检测机构，从单一的建筑工程检测发展出放射卫生、车联网检测等12个业务板块，年营收突破9000万元，在雄安新区、天津等地设立分支机构，甚至开始谋划出海蓝图。
“说实话，刚接手时压力挺大的。”吕思睿坦言。2013年，他从部队转业后进入公司，当时企业正处在转型的关键期。传统的建筑检测业务增长放缓，他意识到必须开拓新领域。“我父亲那一辈更相信眼见为实的经验，而我们这代人更看重用数据说话。”他说。
在传承中寻找创新
回忆起最初提出要开辟放射卫生检测新业务时，吕思睿说那就像“在传统企业里扔下一颗‘炸弹’”。为了说服父亲和公司元老，他带着团队花了几个月时间，走访了多家医疗机构，最终拿出了一份细致的市场分析报告。“那时候白天跑客户，晚上整理数据，经常忙到凌晨。但这就是我们这代人的做事方式，用数据说话，用事实证明。”
这份报告最终打动了所有人，元测由此迈出了多元化的第一步。“我们父子俩后来找到了一个平衡点：分工不分家。”吕思睿这样形容他和父亲的合作模式。父亲继续深耕传统优势领域，而他则专注于开拓新兴市场。这种模式在2018年布局雄安新区时得到了很好的体现。“那时候我几乎每个月都要往雄安跑，有时候一天要见五六拨客户。虽然辛苦，但看着业务一点点做起来，那种成就感很真实。”
然而，创业之路从来不会一帆风顺。就在雄安分公司业务刚有起色时，疫情来了。“那三年真的很艰难。”吕思睿回忆起来，语气中仍带着些许感慨，“河北公司因为疫情管控，业务几乎陷入停滞。检测员出不去，客户进不来，很多项目都卡住了。”面对困境，他们想出了“云检测”的办法，通过远程指导企业自采样本，在各地设立样本中转站等方式，硬是保住了核心客户。“最困难的时候，我们甚至动员员工家属帮忙运送样本。虽然听起来有点心酸，但正是这些经历让团队更加团结。”
在元测总部的文化墙上，“从0开始”的标语格外醒目。吕思睿解释说，这既是对企业名称“元测”中“元”字的诠释，也是他们这代人的真实写照。“元即万物起始，我们这代人创业，就是要不断归零再出发。”
稳扎稳打的多元化
谈到企业的多元化发展，吕思睿有自己的理解：“我们不做盲目扩张，就像打游戏通关一样，要一关一关地过。”元测现在有12个业务板块，每个新领域的开拓都遵循着独特的“双轨测试”逻辑：先设立独立团队小步快跑，再通过月度协查机制筛选优势赛道。
最让吕思睿自豪的是车联网检测业务的突破。2023年，该板块凭借积累的2亿份诊断报告，实现了120%的增长，成为公司的新增长点。“别人休息时我们在学习，别人做一次检测我们做两次。”这句话成了他的口头禅，也道出了这个80后掌舵人的经营哲学。
在技术创新方面，吕思睿有着清晰的规划。近千项检测参数、34人的研发团队、25%以上的研发投入占比……这些数字背后是元测对技术创新的执着追求。“我们不仅要跟上行业发展，更要引领行业标准。”目前，公司正在开展多项前瞻性技术研究，包括基于大数据的智能诊断系统、远程检测技术等。正是这种执着，让元测有了参与制定ISO23945国际标准的底气。
在检测行业，资质就是通行证。2017年，元测获得宿迁首家进出口检验鉴定资质，借此成功切入“一带一路”商检市场。“政策红利总会过去，最后拼的还是真本事。”吕思睿认为，当大家都在同一起跑线上竞争时，反而能凸显出企业的真实水平。
激活年轻团队的密码
在元测，有一支特别年轻的团队在雄安分公司创造了业绩奇迹——他们用三年时间把业务做到了当地前三，团队负责人年仅28岁。“要给年轻人试错的空间。”吕思睿说，“成绩是他们的，责任我来担。”这种包容的态度，让元测吸引并留住了一批优秀的年轻人才。
面对检测行业较高的人才流失率，吕思睿推出了一系列创新举措。除了提供有竞争力的薪酬，还推行“项目合伙人”制度，让核心技术人员参与项目分红。“我们不仅要给年轻人机会，还要让他们分享发展成果。这是我们对人才的承诺，也是企业持续发展的保证。”
在员工培养方面，元测建立了完善的内训体系。各子公司的技术人员每个月都会聚在一起交流学习。“检测行业技术更新太快，不学习就会被淘汰。”吕思睿说。在他的推动下，公司不仅定期组织内部培训，还会选派优秀员工到国内外知名机构交流学习。
“企业文化不是挂在墙上的口号，而是要落实到日常工作的细节上。”吕思睿这样诠释他对企业文化的理解。元测建立了六大文化体系，从党建文化到家文化，每个体系都有具体的落实措施。这种文化的力量在疫情期间得到了充分体现，当河北分公司因封控陷入困境时，其他地区的员工主动伸出援手，共同渡过了难关。
脚踏实地向未来
在元测总部的展厅里，有一面特别的墙，上面挂满了公司获得的各种资质证书。值得注意的是，墙面中央特意留出了一块空白区域。“这是为国际资质预留的位置。”吕思睿透露，公司正在筹备东南亚市场的布局。这种国际化视野，或许来自于两代企业家的精神传承。
谈到未来规划，吕思睿显得很务实。“我们现在也在探索海外市场，但不会冒进。”他规划了“三步走”策略：先通过进出口商检积累经验，再实现技术标准的对接，最后才考虑在海外设点。“路要一步一步走，这是我们这代人的做事风格。”
对于元测的发展方向，吕思睿也有清晰的思路：“要做就做有特色的，做精做专。”在他看来，卫生环保领域特别值得关注，“这是全球趋势，国内外标准正在接轨，机会很大。我们要在这个领域深耕细作，做出自己的特色。”
谈及个人角色转变时，他显得很坦然：“作为企业接班人，重要的是做好自己的事情，把班接好，让公司在自己手中发扬光大。”在他看来，与其在意别人评价，不如脚踏实地做好企业。“我们这代人就是这样，既想做好企业，又想活出自己。”
采访结束时，已是傍晚时分。吕思睿看了眼手机，又开始准备第二天的工作了。公司前台显示“距2005年创业已过去6895天”的倒计时牌依然在默默运转，仿佛在诉说着这个企业的发展故事。在这个快速变化的时代，这位肩负着传承与创新使命的企业掌舵人，正用自己的独特方式，书写着属于他们这代人的创业故事。
清晨六点，宿迁的天刚蒙蒙亮，吕思睿和往常一样被手机闹钟叫醒。简单洗漱后，他开始查看当天的工作安排：上午在宿迁总部开质量分析会，中午要连线苏州研发中心，下午还得赶往南京洽谈车联网项目。“这就是我的日常，每天像赶场子一样。”他笑了笑，语气里带着80后特有的自嘲和务实。办公桌上，三台分别标注“苏州”“南京”“宿迁”的平板电脑已经充好电，里面存储着各子公司实时更新的检测参数。
作为元测检测技术（江苏）股份有限公司（以下简称“元测”）的掌舵人，吕思睿已经在父亲创办的企业里工作了十多个年头。从最初的苏州子公司负责人，到如今掌管整个集团，他的成长轨迹恰如很多80后企业接班人：既承载着父辈的期望，又要走出自己的路。十年间，他带领这家起源于宿迁的检测机构，从单一的建筑工程检测发展出放射卫生、车联网检测等12个业务板块，年营收突破9000万元，在雄安新区、天津等地设立分支机构，甚至开始谋划出海蓝图。
“说实话，刚接手时压力挺大的。”吕思睿坦言。2013年，他从部队转业后进入公司，当时企业正处在转型的关键期。传统的建筑检测业务增长放缓，他意识到必须开拓新领域。“我父亲那一辈更相信眼见为实的经验，而我们这代人更看重用数据说话。”他说。
在传承中寻找创新
回忆起最初提出要开辟放射卫生检测新业务时，吕思睿说那就像“在传统企业里扔下一颗‘炸弹’”。为了说服父亲和公司元老，他带着团队花了几个月时间，走访了多家医疗机构，最终拿出了一份细致的市场分析报告。“那时候白天跑客户，晚上整理数据，经常忙到凌晨。但这就是我们这代人的做事方式，用数据说话，用事实证明。”
这份报告最终打动了所有人，元测由此迈出了多元化的第一步。“我们父子俩后来找到了一个平衡点：分工不分家。”吕思睿这样形容他和父亲的合作模式。父亲继续深耕传统优势领域，而他则专注于开拓新兴市场。这种模式在2018年布局雄安新区时得到了很好的体现。“那时候我几乎每个月都要往雄安跑，有时候一天要见五六拨客户。虽然辛苦，但看着业务一点点做起来，那种成就感很真实。”
然而，创业之路从来不会一帆风顺。就在雄安分公司业务刚有起色时，疫情来了。“那三年真的很艰难。”吕思睿回忆起来，语气中仍带着些许感慨，“河北公司因为疫情管控，业务几乎陷入停滞。检测员出不去，客户进不来，很多项目都卡住了。”面对困境，他们想出了“云检测”的办法，通过远程指导企业自采样本，在各地设立样本中转站等方式，硬是保住了核心客户。“最困难的时候，我们甚至动员员工家属帮忙运送样本。虽然听起来有点心酸，但正是这些经历让团队更加团结。”
在元测总部的文化墙上，“从0开始”的标语格外醒目。吕思睿解释说，这既是对企业名称“元测”中“元”字的诠释，也是他们这代人的真实写照。“元即万物起始，我们这代人创业，就是要不断归零再出发。”
稳扎稳打的多元化
谈到企业的多元化发展，吕思睿有自己的理解：“我们不做盲目扩张，就像打游戏通关一样，要一关一关地过。”元测现在有12个业务板块，每个新领域的开拓都遵循着独特的“双轨测试”逻辑：先设立独立团队小步快跑，再通过月度协查机制筛选优势赛道。
最让吕思睿自豪的是车联网检测业务的突破。2023年，该板块凭借积累的2亿份诊断报告，实现了120%的增长，成为公司的新增长点。“别人休息时我们在学习，别人做一次检测我们做两次。”这句话成了他的口头禅，也道出了这个80后掌舵人的经营哲学。
在技术创新方面，吕思睿有着清晰的规划。近千项检测参数、34人的研发团队、25%以上的研发投入占比……这些数字背后是元测对技术创新的执着追求。“我们不仅要跟上行业发展，更要引领行业标准。”目前，公司正在开展多项前瞻性技术研究，包括基于大数据的智能诊断系统、远程检测技术等。正是这种执着，让元测有了参与制定ISO23945国际标准的底气。
在检测行业，资质就是通行证。2017年，元测获得宿迁首家进出口检验鉴定资质，借此成功切入“一带一路”商检市场。“政策红利总会过去，最后拼的还是真本事。”吕思睿认为，当大家都在同一起跑线上竞争时，反而能凸显出企业的真实水平。
激活年轻团队的密码
在元测，有一支特别年轻的团队在雄安分公司创造了业绩奇迹——他们用三年时间把业务做到了当地前三，团队负责人年仅28岁。“要给年轻人试错的空间。”吕思睿说，“成绩是他们的，责任我来担。”这种包容的态度，让元测吸引并留住了一批优秀的年轻人才。
面对检测行业较高的人才流失率，吕思睿推出了一系列创新举措。除了提供有竞争力的薪酬，还推行“项目合伙人”制度，让核心技术人员参与项目分红。“我们不仅要给年轻人机会，还要让他们分享发展成果。这是我们对人才的承诺，也是企业持续发展的保证。”
在员工培养方面，元测建立了完善的内训体系。各子公司的技术人员每个月都会聚在一起交流学习。“检测行业技术更新太快，不学习就会被淘汰。”吕思睿说。在他的推动下，公司不仅定期组织内部培训，还会选派优秀员工到国内外知名机构交流学习。
“企业文化不是挂在墙上的口号，而是要落实到日常工作的细节上。”吕思睿这样诠释他对企业文化的理解。元测建立了六大文化体系，从党建文化到家文化，每个体系都有具体的落实措施。这种文化的力量在疫情期间得到了充分体现，当河北分公司因封控陷入困境时，其他地区的员工主动伸出援手，共同渡过了难关。
脚踏实地向未来
在元测总部的展厅里，有一面特别的墙，上面挂满了公司获得的各种资质证书。值得注意的是，墙面中央特意留出了一块空白区域。“这是为国际资质预留的位置。”吕思睿透露，公司正在筹备东南亚市场的布局。这种国际化视野，或许来自于两代企业家的精神传承。
谈到未来规划，吕思睿显得很务实。“我们现在也在探索海外市场，但不会冒进。”他规划了“三步走”策略：先通过进出口商检积累经验，再实现技术标准的对接，最后才考虑在海外设点。“路要一步一步走，这是我们这代人的做事风格。”
对于元测的发展方向，吕思睿也有清晰的思路：“要做就做有特色的，做精做专。”在他看来，卫生环保领域特别值得关注，“这是全球趋势，国内外标准正在接轨，机会很大。我们要在这个领域深耕细作，做出自己的特色。”
谈及个人角色转变时，他显得很坦然：“作为企业接班人，重要的是做好自己的事情，把班接好，让公司在自己手中发扬光大。”在他看来，与其在意别人评价，不如脚踏实地做好企业。“我们这代人就是这样，既想做好企业，又想活出自己。”
采访结束时，已是傍晚时分。吕思睿看了眼手机，又开始准备第二天的工作了。公司前台显示“距2005年创业已过去6895天”的倒计时牌依然在默默运转，仿佛在诉说着这个企业的发展故事。在这个快速变化的时代，这位肩负着传承与创新使命的企业掌舵人，正用自己的独特方式，书写着属于他们这代人的创业故事。