科沃斯钱东奇最新演讲：AI不是选择题，而是进入下一时代的门票！
-
苏商会
2026-04-27 10:18 -
文：
苏商会
科沃斯集团董事长钱东奇以《重塑与跃迁：AI时代实体企业的进化实践》为题，分享了科沃斯近年来在AI转型方面的宝贵实践经验和他本人对AI发展潮流的深刻见解。
当前，全球人工智能发展已进入“超级进化”阶段——从单点技术突破迈向系统化的产业重构与生态革命。在此浪潮中，AI已不再仅仅是互联网行业的专属工具，而是正在重塑实体经济的底层逻辑。
4月17日，由江苏省苏商发展促进会、南京江宁经济技术开发区主办，钉钉（中国）信息技术有限公司联合主办，紫金山科技城、创客公社承办的“超级进化·2026苏商AI+产业创新大会暨紫金山6G+AI应用创新大会”隆重举行。
大会上，科沃斯集团董事长钱东奇以《重塑与跃迁：AI时代实体企业的进化实践》为题，分享了科沃斯近年来在AI转型方面的宝贵实践经验和他本人对AI发展潮流的深刻见解。
作为中国服务机器人产业的开创者，钱东奇不仅见证了行业的变迁，更带领科沃斯完成了从传统制造向“碳硅基”融合组织的转型。在这场演讲中，他将AI时代的到来与200多年前的“蒸汽机革命”比较，并结合科沃斯三年来的实战经验，深刻剖析了实体企业如何在这一历史性机遇中完成转型，避免被淘汰。
他认为，AI的本质，不是一道选择题，而是进入下一时代的门票。当前，AI的大江浪潮滚滚而来，所有人都要立刻行动，系好安全带，以最快速度上车。
以下是钱东奇在本次大会上的演讲全文：
AI时代——智慧领域的蒸汽机革命
大家好，很高兴今天有机会跟大家分享我们公司在AI赋能实体企业经营当中的一些经验。
我们今天所面临的一个时代，类似200多年前蒸汽机发明以后的大时代。那个时代让人类从农业社会进入了工业社会，然后从工业社会再到电气化、信息化，整个过程花了200多年。
到今天，我们已身处AI大时代。虽然人工智能的概念在上世纪50年代就有了，但我们认为真正的“蒸汽机时刻”是在2022年底到2023年初，也就是ChatGPT出来的时间。这是一个完整的、我们认为又一个蒸汽机时代的到来。
这个时代的进化与上一个蒸汽机时代最大的差异在于时间。
上一个时代花了200多年，而到了智能化时代，以ChatGPT出来为开始，这个变迁的时间在我们看来只需要20年。
为什么要这么快？根本原因就是：上一个时代是用智能去解决体力的问题，而今天这个时代，是用智慧来解决智慧的问题。当我们用智慧解决智慧的问题，它就是一个非线性的提升，是一个指数级的上升提。
这样的提升过程，对我们整个社会的动荡和影响力是巨大的。它不是仅仅影响某些过程，而是完完全全影响了整个社会——教育、产业，所有的地方都在受影响。
但是，当这个大影响来临时，人们喝水要用杯子，坐下来要用椅子，该用钢铁的还是要用钢铁，该用什么材料的还是用什么材料。从这个角度，它好像没有这么大的影响。
关键的差异在于“谁来做”。被AI赋能的企业去做这个杯子，和没有被AI赋能去做这个杯子，这两者的差异就巨大了。
这两者之间的巨大差异，才导致了下一个周期企业的迭代竞争。
三种企业AI转型现状：观望、试点、组织
到今天为止，我们看到企业面对AI主要有三种观点：一个是观望型，第二个是试点型，第三个是全域组织转型。
观望型：我们再等等，看一看，技术还在进化；试点型：我先把某些地方做一做，看一看；全域转型：彻底的系统性变革。
大家看到这张马车和高速列车的对比图。我们认为：观望型仍然是坐在马车上面，还在看高速列车已经开过去了，他还在待在马车上；试点型总体来说，他还是在马车上面做了一些精装修，但他仍不是高速列车。只有全域升级型，他就到了高速列车的过程。
我们企业（科沃斯）选择的是全员上车，就是把马车换到高速列车上。
为什么要做这样的转型？
其实在AI这个大时代，就是一个新的寒武纪时代。在这个新的寒武纪时代，一定会有新物种产生。我们看到有两类物种会出来：
1、新土发新芽：在AI这样的大环境土壤当中，发出新的创新型公司。这类创新公司一定要咬住AI这样的大环境去做创新，千万不要再走原来的路，已经过时了。
2、老树新土发新芽：这就是我们在座的很多企业。我们在传统意义上是“碳基”，下面还有新物种叫“硅基”。
老树把它移到新土上，不是移上去就可以了。它要去做完完整整的蜕变转型。这个蜕变的过程，我们叫做“老树新土发新芽”。这棵老树要整个蜕变掉，而且要在这个新土上面存活下来。
如果不变，这棵树在新土上面肯定都要被淘汰。而这个时间窗口期，短则三年，长则五年。
科沃斯的实践：碳基与硅基的融合
在这个大的改革当中，其实我们是一个全域性的改革，挑战巨大。
首先是技术路线还在演化，怎么抓住基本盘？其次是数据治理，企业改革最核心的是必须有私域的数据治理；第三，也是最难的，就是组织变革。
在新的组织里面有碳基，有硅基，“碳硅基”的融合。
我们（科沃斯）花了三年的时间，超过一千人，走了非常多的黑路。去年一年（2025年）时间，因为（科沃斯）AI大改革，我亲自下场的会议就超过两百场，这一定是一号位要去做的。因为这轮改革的力度看上去是要把企业推倒重来，但对实体型企业，不能轻易推倒重来，必须要有序组织。
说回科沃斯，当我们做完这个AI的改革，企业的形态就变成了：硅基群体负责劳动，“经分体”负责管事，碳基群体负责守门。
也就是作业本身和流程被硅基智能体全面接管，实现精准、高效、永动的执行；另一类硅基智能体，负责实时扫描业务、分析根因并输出待办清单；碳基（人类）不再劳作，而是站在输出端，对“待办清单”进行基于常识和认知的最终把关。
虽然，今天的AI仍然有“幻觉”的输出。如果我们放大它的缺陷，那我们就等待；如果我们认为这些缺陷是可以被规避的，扬长避短，那我们就上车。
所以总体上我们的分工是这样的：硅基负责做事，碳基负责识别什么是正确的事，萃取硅基的能力。
我们给这些硅基智能体取了名字，具象化地展示科沃斯的进化节点：香农——定义产品，从研发角度起步；特斯拉——承接产品定义做研发，包括项目管理、系统设计、结构设计等；鲁班——做制造；戴明——做品质；李斯——做市场前沿；钱学森——做系统工程。
钱学森智能体，以香农MRD为核心驱动，通过公域、私域知识库，将香农MRD转化为系统需求并进行可行性分析，再分解到研发各领域，并通过各领域子智能体（结构、电子、软件、APP 等）进行模块零件参数分解和设计。构建从需求到实现的动态对齐，在产品开发阶段持续动态对齐 PRD ，同时沉淀知识数据，形成闭环管理，提升开发质量。
这块工作过去是总工来干的，现在总工已经不干这事了，退到后面去了，由钱学森（AI）在干。因为从私域角度总工经历更多，但从公域讲，其实钱学森的能力肯定更强。
管理的重构：“经分体”
科沃斯的“经分体”，作为组织的智能化“大脑皮层”，持续监控业务运行状态，为管理决策提供实时、准确的数据支撑和行动建议。它负责管输出的效率和效果，识别异常、根因分析、生成决策建议、输出待办清单。
这个经分体报告可以算作是我们企业全域，一周一次的体检报告。每个星期一，我们全企业全域都在为经分体输出的问题清单而“守门”。这个“守门”包括我董事长，包括一线员看到的是一样的。
这里没有一层层汇报的问题，因为看到的是一样的问题，所以没有信息衰减。在这个报告里，各事项具体的代办人、具体的待办时间，全部传导下去。
这就叫：硅基做事，碳基守门，经分体管事。
碳基萃取硅基的能力，硅基的速度又让碳基的眼界上了一个台阶，而碳基的眼界上了一个台阶，又进一步去萃取硅基的能力。这就是一个飞轮效应。
最终要做到的是原生型的碳硅一体组织，也就是碳和硅是生命的一体两面。当它变成生命的一体两面时，硅就永远淘汰不了碳。但是，当我们做到生命的一体两面时，一定会淘汰那个“蠢碳”或者“半硅半碳”。
全员上车：文化、组织与未来
既然AI的效率高了一个数量级，那很多的碳基（人）怎么办？其实这是一个大挑战。
我们公司有一个基本的东西，就是文化固基，AI赋能。一方面，我们所有的员工都要去学习AI，将来这些员工一定是社会上急需的员工，因为大家都在转型。另外，我们还有一个活水计划，一旦碳硅一体以后，很多员工可以水平流动到其他岗位替代。
这样的话，公司就可以做到“只出不进”，尽管我们的业务规模在扩大，但人员却不增加，这就是效率提升下的规模扩大。
我们前面提到的经分体，怎么保障它的运行呢？这就需要新型的组织与人才保障，我们内部叫“AIT加民兵”。
AIT（AI技术团队）：由过去的IT组织转型成AIT（Artificial Technology）组织。AIT去做基本平台，提供智能体基础设施和建设工具，相当于提供先进的“机床和生产线”。而我们的民兵（业务专家团队），也就是各业务线的骨干，负责具体智能的搭建、训练、调优和能力萃取，相当于使用先进工具的“一线”工程师和工匠。
这种转型带来了什么优势？
管理扁平化：过去的“科层制”是下级听上级指挥，越到基层主观能动性越没有。现在我们是硅基（AI）在做，碳基在守门。做得好不好，不是上级评价，而是AI根据要求来做流程评价；专业平民化：所有的专业能力都被大咖（AI）记住了。未来企业要的人才，不是专业型人才，而是发现问题、定义问题、学会用AI解决问题的人才。此外还有效率自驱化、业务智能体化。
我们认为，实体企业进化的最终目标——源生碳硅一体组织。其中，硅基群体构成动力系统，是一个不知疲倦的永动引擎；经分体构成导航系统，是一个可以实时扫描各环节和流程的“大脑”；而碳基群体则掌握指挥系统，是站在舵前的最终决策者——船长。
最后分享一句话：AI不是选择题，而是进入下一时代的门票。而且，这个时间点，已经非常紧迫。
当前，全球人工智能发展已进入“超级进化”阶段——从单点技术突破迈向系统化的产业重构与生态革命。在此浪潮中，AI已不再仅仅是互联网行业的专属工具，而是正在重塑实体经济的底层逻辑。
4月17日，由江苏省苏商发展促进会、南京江宁经济技术开发区主办，钉钉（中国）信息技术有限公司联合主办，紫金山科技城、创客公社承办的“超级进化·2026苏商AI+产业创新大会暨紫金山6G+AI应用创新大会”隆重举行。
大会上，科沃斯集团董事长钱东奇以《重塑与跃迁：AI时代实体企业的进化实践》为题，分享了科沃斯近年来在AI转型方面的宝贵实践经验和他本人对AI发展潮流的深刻见解。
作为中国服务机器人产业的开创者，钱东奇不仅见证了行业的变迁，更带领科沃斯完成了从传统制造向“碳硅基”融合组织的转型。在这场演讲中，他将AI时代的到来与200多年前的“蒸汽机革命”比较，并结合科沃斯三年来的实战经验，深刻剖析了实体企业如何在这一历史性机遇中完成转型，避免被淘汰。
他认为，AI的本质，不是一道选择题，而是进入下一时代的门票。当前，AI的大江浪潮滚滚而来，所有人都要立刻行动，系好安全带，以最快速度上车。
以下是钱东奇在本次大会上的演讲全文：
AI时代——智慧领域的蒸汽机革命
大家好，很高兴今天有机会跟大家分享我们公司在AI赋能实体企业经营当中的一些经验。
我们今天所面临的一个时代，类似200多年前蒸汽机发明以后的大时代。那个时代让人类从农业社会进入了工业社会，然后从工业社会再到电气化、信息化，整个过程花了200多年。
到今天，我们已身处AI大时代。虽然人工智能的概念在上世纪50年代就有了，但我们认为真正的“蒸汽机时刻”是在2022年底到2023年初，也就是ChatGPT出来的时间。这是一个完整的、我们认为又一个蒸汽机时代的到来。
这个时代的进化与上一个蒸汽机时代最大的差异在于时间。
上一个时代花了200多年，而到了智能化时代，以ChatGPT出来为开始，这个变迁的时间在我们看来只需要20年。
为什么要这么快？根本原因就是：上一个时代是用智能去解决体力的问题，而今天这个时代，是用智慧来解决智慧的问题。当我们用智慧解决智慧的问题，它就是一个非线性的提升，是一个指数级的上升提。
这样的提升过程，对我们整个社会的动荡和影响力是巨大的。它不是仅仅影响某些过程，而是完完全全影响了整个社会——教育、产业，所有的地方都在受影响。
但是，当这个大影响来临时，人们喝水要用杯子，坐下来要用椅子，该用钢铁的还是要用钢铁，该用什么材料的还是用什么材料。从这个角度，它好像没有这么大的影响。
关键的差异在于“谁来做”。被AI赋能的企业去做这个杯子，和没有被AI赋能去做这个杯子，这两者的差异就巨大了。
这两者之间的巨大差异，才导致了下一个周期企业的迭代竞争。
三种企业AI转型现状：观望、试点、组织
到今天为止，我们看到企业面对AI主要有三种观点：一个是观望型，第二个是试点型，第三个是全域组织转型。
观望型：我们再等等，看一看，技术还在进化；试点型：我先把某些地方做一做，看一看；全域转型：彻底的系统性变革。
大家看到这张马车和高速列车的对比图。我们认为：观望型仍然是坐在马车上面，还在看高速列车已经开过去了，他还在待在马车上；试点型总体来说，他还是在马车上面做了一些精装修，但他仍不是高速列车。只有全域升级型，他就到了高速列车的过程。
我们企业（科沃斯）选择的是全员上车，就是把马车换到高速列车上。
为什么要做这样的转型？
其实在AI这个大时代，就是一个新的寒武纪时代。在这个新的寒武纪时代，一定会有新物种产生。我们看到有两类物种会出来：
1、新土发新芽：在AI这样的大环境土壤当中，发出新的创新型公司。这类创新公司一定要咬住AI这样的大环境去做创新，千万不要再走原来的路，已经过时了。
2、老树新土发新芽：这就是我们在座的很多企业。我们在传统意义上是“碳基”，下面还有新物种叫“硅基”。
老树把它移到新土上，不是移上去就可以了。它要去做完完整整的蜕变转型。这个蜕变的过程，我们叫做“老树新土发新芽”。这棵老树要整个蜕变掉，而且要在这个新土上面存活下来。
如果不变，这棵树在新土上面肯定都要被淘汰。而这个时间窗口期，短则三年，长则五年。
科沃斯的实践：碳基与硅基的融合
在这个大的改革当中，其实我们是一个全域性的改革，挑战巨大。
首先是技术路线还在演化，怎么抓住基本盘？其次是数据治理，企业改革最核心的是必须有私域的数据治理；第三，也是最难的，就是组织变革。
在新的组织里面有碳基，有硅基，“碳硅基”的融合。
我们（科沃斯）花了三年的时间，超过一千人，走了非常多的黑路。去年一年（2025年）时间，因为（科沃斯）AI大改革，我亲自下场的会议就超过两百场，这一定是一号位要去做的。因为这轮改革的力度看上去是要把企业推倒重来，但对实体型企业，不能轻易推倒重来，必须要有序组织。
说回科沃斯，当我们做完这个AI的改革，企业的形态就变成了：硅基群体负责劳动，“经分体”负责管事，碳基群体负责守门。
也就是作业本身和流程被硅基智能体全面接管，实现精准、高效、永动的执行；另一类硅基智能体，负责实时扫描业务、分析根因并输出待办清单；碳基（人类）不再劳作，而是站在输出端，对“待办清单”进行基于常识和认知的最终把关。
虽然，今天的AI仍然有“幻觉”的输出。如果我们放大它的缺陷，那我们就等待；如果我们认为这些缺陷是可以被规避的，扬长避短，那我们就上车。
所以总体上我们的分工是这样的：硅基负责做事，碳基负责识别什么是正确的事，萃取硅基的能力。
我们给这些硅基智能体取了名字，具象化地展示科沃斯的进化节点：香农——定义产品，从研发角度起步；特斯拉——承接产品定义做研发，包括项目管理、系统设计、结构设计等；鲁班——做制造；戴明——做品质；李斯——做市场前沿；钱学森——做系统工程。
钱学森智能体，以香农MRD为核心驱动，通过公域、私域知识库，将香农MRD转化为系统需求并进行可行性分析，再分解到研发各领域，并通过各领域子智能体（结构、电子、软件、APP 等）进行模块零件参数分解和设计。构建从需求到实现的动态对齐，在产品开发阶段持续动态对齐 PRD ，同时沉淀知识数据，形成闭环管理，提升开发质量。
这块工作过去是总工来干的，现在总工已经不干这事了，退到后面去了，由钱学森（AI）在干。因为从私域角度总工经历更多，但从公域讲，其实钱学森的能力肯定更强。
管理的重构：“经分体”
科沃斯的“经分体”，作为组织的智能化“大脑皮层”，持续监控业务运行状态，为管理决策提供实时、准确的数据支撑和行动建议。它负责管输出的效率和效果，识别异常、根因分析、生成决策建议、输出待办清单。
这个经分体报告可以算作是我们企业全域，一周一次的体检报告。每个星期一，我们全企业全域都在为经分体输出的问题清单而“守门”。这个“守门”包括我董事长，包括一线员看到的是一样的。
这里没有一层层汇报的问题，因为看到的是一样的问题，所以没有信息衰减。在这个报告里，各事项具体的代办人、具体的待办时间，全部传导下去。
这就叫：硅基做事，碳基守门，经分体管事。
碳基萃取硅基的能力，硅基的速度又让碳基的眼界上了一个台阶，而碳基的眼界上了一个台阶，又进一步去萃取硅基的能力。这就是一个飞轮效应。
最终要做到的是原生型的碳硅一体组织，也就是碳和硅是生命的一体两面。当它变成生命的一体两面时，硅就永远淘汰不了碳。但是，当我们做到生命的一体两面时，一定会淘汰那个“蠢碳”或者“半硅半碳”。
全员上车：文化、组织与未来
既然AI的效率高了一个数量级，那很多的碳基（人）怎么办？其实这是一个大挑战。
我们公司有一个基本的东西，就是文化固基，AI赋能。一方面，我们所有的员工都要去学习AI，将来这些员工一定是社会上急需的员工，因为大家都在转型。另外，我们还有一个活水计划，一旦碳硅一体以后，很多员工可以水平流动到其他岗位替代。
这样的话，公司就可以做到“只出不进”，尽管我们的业务规模在扩大，但人员却不增加，这就是效率提升下的规模扩大。
我们前面提到的经分体，怎么保障它的运行呢？这就需要新型的组织与人才保障，我们内部叫“AIT加民兵”。
AIT（AI技术团队）：由过去的IT组织转型成AIT（Artificial Technology）组织。AIT去做基本平台，提供智能体基础设施和建设工具，相当于提供先进的“机床和生产线”。而我们的民兵（业务专家团队），也就是各业务线的骨干，负责具体智能的搭建、训练、调优和能力萃取，相当于使用先进工具的“一线”工程师和工匠。
这种转型带来了什么优势？
管理扁平化：过去的“科层制”是下级听上级指挥，越到基层主观能动性越没有。现在我们是硅基（AI）在做，碳基在守门。做得好不好，不是上级评价，而是AI根据要求来做流程评价；专业平民化：所有的专业能力都被大咖（AI）记住了。未来企业要的人才，不是专业型人才，而是发现问题、定义问题、学会用AI解决问题的人才。此外还有效率自驱化、业务智能体化。
我们认为，实体企业进化的最终目标——源生碳硅一体组织。其中，硅基群体构成动力系统，是一个不知疲倦的永动引擎；经分体构成导航系统，是一个可以实时扫描各环节和流程的“大脑”；而碳基群体则掌握指挥系统，是站在舵前的最终决策者——船长。
最后分享一句话：AI不是选择题，而是进入下一时代的门票。而且，这个时间点，已经非常紧迫。
苏商会微信群现已上线！光速入伙，请加：苏商会小秘书（微信号：sushang889）
上一篇：市委书记见签！江阴“船王父子”，落子南通
下一篇：没有了