12年来首次！江苏千亿创投“换帅”
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苏商会
2026-05-08 16:40 -
文：
雪梨汁
毅达资本正式宣布：原董事长应文禄到龄荣休，原总裁、创始合伙人尤劲柏接任董事长一职。
5月7日，中国创投圈迎来一个标志性时刻——管理规模超1200亿元的南京本土创投巨头毅达资本，在成立12周年之际完成了最高管理层的首次交接。
毅达资本正式宣布：原董事长应文禄到龄荣休，原总裁、创始合伙人尤劲柏接任董事长一职。
对此，毅达资本表示，这是一次主动规划、平稳有序的传承交接。没有空降兵，没有过多的人事震荡，权力棒交到了那个在内部被称为“总工程师”的尤劲柏手中。
应文禄执掌毅达资本的12年间，交出了一份惊艳的答卷：管理规模从48亿元跃升至1213亿元，累计投资企业1068家，超200家登陆境内外资本市场，其中科创板累计培育约29家IPO企业，约占全国总数的5%。2025年，毅达资本新设基金规模超140亿元，新增项目投资超130笔，收获11家上市企业，向LP分配资金超过60亿元。
“12年前，我们选择了一条前途未卜的路。”应文禄卸任时表示，“这条路走对了，不是因为某一个人多厉害，而是因为每一个人都相信：做难而正确的事，时间会站在我们这边。”
应文禄：从南钢会计师到千亿创投掌舵人
公开资料显示，出生于1965年的应文禄，职业生涯始于南京钢铁集团。1984年入职南钢后，他一步一个脚印，历任成本科副科长、科长，财务处处长助理、副处长，直至南钢股份董事、总会计师。在南钢期间，他主导了南钢股份的上市工作，这是他参与的第一家IPO企业，也是他与资本市场的第一次深度接触。这段经历锤炼了他对企业底层运营的深刻洞察。
2005年，江苏宏图电子信息集团、江苏省信息化建设投资公司和江苏省风险投资公司三家省属企业合并重组，组建江苏高科技投资集团（即江苏高投），应文禄凭借熟悉资本市场且在实体产业中历练多年的复合背景，正式踏入创投行业。
初入高投时，情况并不乐观。三家公司合并前，懂投资的人员非常少，运营受到极大考验。应文禄回忆道：“我们真的是从零开始起步，相当于创业一样。”他清晰地认识到，要在市场中占有一席之地，必须打造自己的投资团队。
2005年底，江苏高投开启社会化招聘——尤劲柏成为社会化招聘的第一人。由此，应文禄开始搭建一支日后撑起行业半壁江山的专业投资“铁军”。
2014年，中国创投行业迎来关键转折点。国有创投受到国有股转持政策、决策体制、激励机制等多方面制约，市场化改革的呼声日益强烈。在江苏省国资委指导下，江苏高投正式开启混合所有制改革。应文禄展现出极大的魄力，带领78位核心团队成员踏上了一条“前途未卜”的路——从江苏高投内部改革，创立毅达资本。
他坦言：“刚开始压力很大，能不能养活自己都是一个问题。”但混改激活了团队潜能，合伙人冲在一线，平均每周立项十个左右，每周一的投审会经常开到半夜。这场改革后来获评“2017全国改革十大案例”，成为国有创投混改的标杆。应文禄也在一系列纷繁复杂的推动中，真正完成了从国企高管向市场化资本掌舵人的身份转换。
执掌毅达资本12年间，应文禄展现出了非凡的胆识与远见。2018年行业迷茫之际，他率先在业内提出——“投资科技不是Nice to have（选择做），而是Have to have（必须做）。”硬科技投资占比长期超过90%。
作为长期乐观主义者，应文禄的胆识在行业冰点期尤为凸显。2024年上半年，面对募资与退出双困局，多数机构观望收缩，他却果断拍板：“现在是未来三年最好的布局时点。”半年内，毅达资本闪电投资83个前沿科技项目，覆盖AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛道。
更可贵的是，这些令人惊叹的业绩，是在跨越2015年股市震荡、2018年资管新规、2022年至2024年行业出清三轮周期低谷后才取得的。正如应文禄所强调的，真正优秀的机构不是在顺风中跑得最快的，而是在逆风中始终能坚持前行的。
在战略布局上，应文禄巧手描绘出“沿江沿海+星罗棋布”的全国投资版图，深度融入长三角等核心经济圈。从2014年脱下“体制铁饭碗”带领团队搏杀，到2026年拥有逾千亿元的资产管理规模，这位领航者交出了一张可以载入中国创投史册的答卷。
尤劲柏：从“总工程师”到新掌舵人
如果说应文禄是定方向的“领航员”，那接任者尤劲柏就是“把船开稳、开快”的“总工程师”。
尤劲柏的职业生涯，是一场典型的从审计到投行再到投资的“三级跳”。出生于1973年的他，1997年硕士毕业后进入江苏会计师事务所，成为事业编制内的审计员，主要负责上市公司年审。高强度工作让他对财务数据和企业合规有了深刻理解。
1998年7月，仅仅工作一年后，尤劲柏抓住机会进入华泰证券，先做行业研究员，后转入投行部，接触资本运作出口端。2005年，他看到了江苏高投向社会公开招聘专业技术人才的信息，并成为江苏高投社会化招聘的第一人。
2014年，尤劲柏以创始合伙人的身份与应文禄共创毅达资本。此后十二年，他全面负责公司日常运营及清洁能源、节能环保、智慧交通等领域的投资工作，并长期负责毅达中小企业发展系列基金、双碳基金的管理与运作。
在长期的投资实战中，尤劲柏逐渐打磨出一套明确的投资铁律——“三好标准”：好项目、好价格、好条款。他认为，好项目的核心判断是成长性，但最终落脚点还是在人身上——团队领导者必须是“正直、守信、充满激情的人”；好价格强调守住底线，不盲目追逐高估值。
这套“三好标准”，在中小系列基金中体现得淋漓尽致。以规模45亿元的毅达中小壹号基金为例，该基金专注细分领域技术领先企业，87.86%的投资项目属于“专精特新”梯队，已推动17家企业登陆资本市场。2021年成立的毅达中小贰号基金规模40亿元，仅用三个月就完成超募，老投资人续投比例高达61%。
尤劲柏主导的联讯仪器投资案堪称代表作。2019年天使轮果断决策——团队背景顶尖、高速光模块市场爆发在即、技术延伸潜力大。2026年4月24日，联讯仪器在科创板上市，首日涨幅875%，上市5天股价狂飙破千元，成为A股史上第九只“千元股”。与此同时，企业市值破千亿，为毅达资本带来约200倍浮盈回报。
在毅达资本内部，尤劲柏的风格被总结为“严谨、务实、干练”。他不是善于表达的理念宣扬者，更像一个高度注重流程与标准的实战型干将。有合伙人形象评价：“应总是定方向的‘领航员’，尤总是把船开稳、开快的‘总工程师’”。
从审计桌上的数据员，到一线调研的投资操盘手，再到如今管理机构逾千亿元资产规模的掌舵者，尤劲柏二十年投行生涯始终围绕“产业判断”展开。在硬科技投资从风口变为常态的当下，这种基于产业本质的产业成长洞察，决定了毅达资本能否在高基数上实现跃升。
三大战略护航，新掌门开新篇
接任董事长后，尤劲柏迅速明确了公司未来发展的三大战略方向，勾勒出毅达资本的新蓝图。
第一，围绕国家战略，做“硬科技”最坚定的陪跑者。公司将持续以科技投资筑牢第一增长曲线，以AI全链条布局打造第二增长曲线，以并购整合开拓第三增长曲线，坚定陪伴硬科技企业成长，助力核心技术自主可控与产业链安全。
这并非纸上谈兵。2025年初，毅达资本完成了一轮彻底的组织架构改革，新设人工智能投研中心、天使投资、并购与企业服务、数智投资、新一代信息技术、低空经济等六大事业部，形成了“以主业为核、多轨并进”的“创新星系”结构。
在AI领域，毅达资本的布局更是持续多年——2017年投资了中国首家AI安全企业瀚思科技，由此便开启了AI领域的投资探索，至今已累计投资超过60家AI相关企业。此番将AI列为“第二增长曲线”，不仅是赛道的清晰划定，更是对底层逻辑变化的深刻回应。
第二，深耕区域，做地方经济的“产业合伙人”。立足江苏、辐射长三角、面向全国，做实做深产业服务。深度贴合各地产业集群，成为最懂区域、最贴产业的投资力量。在沿江沿海重点区域，一城一域深耕、一链一节打通，构建全国化、体系化产业投资网络。
事实上，已有成功实践——在昆山，毅达资本和地方国资平台联合成立本地化GP公司，不止注入资金，更共建机制、共担责任，实现在地化投资与区域发展同频共振。
第三，融入高质量发展大局，做市场化改革的“核心引擎”。坚定不移传承高投基因，坚持投早、投小、投硬科技、投国家所需；坚定不移走市场化道路，以机制优势与实干业绩延续混合所有制改革的生命力，用扎实业绩与长期价值回馈各方信任。
尤劲柏强调：“与国家战略同频是毅达的生存逻辑，这个原则不会改变。”
业内人士评价，这场管理层更迭是毅达资本主动规划、平稳交接的标志。应文禄时代建立的创始文化、决策机制和分配制度，正是尤劲柏能平稳继承的根本。而今，尤劲柏带着三大战略站在新岗位上，向业界说明了一个真理：最好的传承，不是固守过往，而是勇于开拓。
从2014年混改创业到2026年管理规模突破1200亿元，应文禄用12年时间将毅达资本从一个区域性国有背景团队，锻造为中国头部硬科技投资机构。
如今，“领航员”光荣靠岸，“总工程师”启航驶向新海域。前路充满挑战，但应文禄留下的那句话——“做难而正确的事，时间会站在我们这边”——或许正是对继任者最好的嘱托，也是对毅达未来最坚定的注脚。
5月7日，中国创投圈迎来一个标志性时刻——管理规模超1200亿元的南京本土创投巨头毅达资本，在成立12周年之际完成了最高管理层的首次交接。
毅达资本正式宣布：原董事长应文禄到龄荣休，原总裁、创始合伙人尤劲柏接任董事长一职。
对此，毅达资本表示，这是一次主动规划、平稳有序的传承交接。没有空降兵，没有过多的人事震荡，权力棒交到了那个在内部被称为“总工程师”的尤劲柏手中。
应文禄执掌毅达资本的12年间，交出了一份惊艳的答卷：管理规模从48亿元跃升至1213亿元，累计投资企业1068家，超200家登陆境内外资本市场，其中科创板累计培育约29家IPO企业，约占全国总数的5%。2025年，毅达资本新设基金规模超140亿元，新增项目投资超130笔，收获11家上市企业，向LP分配资金超过60亿元。
“12年前，我们选择了一条前途未卜的路。”应文禄卸任时表示，“这条路走对了，不是因为某一个人多厉害，而是因为每一个人都相信：做难而正确的事，时间会站在我们这边。”
应文禄：从南钢会计师到千亿创投掌舵人
公开资料显示，出生于1965年的应文禄，职业生涯始于南京钢铁集团。1984年入职南钢后，他一步一个脚印，历任成本科副科长、科长，财务处处长助理、副处长，直至南钢股份董事、总会计师。在南钢期间，他主导了南钢股份的上市工作，这是他参与的第一家IPO企业，也是他与资本市场的第一次深度接触。这段经历锤炼了他对企业底层运营的深刻洞察。
2005年，江苏宏图电子信息集团、江苏省信息化建设投资公司和江苏省风险投资公司三家省属企业合并重组，组建江苏高科技投资集团（即江苏高投），应文禄凭借熟悉资本市场且在实体产业中历练多年的复合背景，正式踏入创投行业。
初入高投时，情况并不乐观。三家公司合并前，懂投资的人员非常少，运营受到极大考验。应文禄回忆道：“我们真的是从零开始起步，相当于创业一样。”他清晰地认识到，要在市场中占有一席之地，必须打造自己的投资团队。
2005年底，江苏高投开启社会化招聘——尤劲柏成为社会化招聘的第一人。由此，应文禄开始搭建一支日后撑起行业半壁江山的专业投资“铁军”。
2014年，中国创投行业迎来关键转折点。国有创投受到国有股转持政策、决策体制、激励机制等多方面制约，市场化改革的呼声日益强烈。在江苏省国资委指导下，江苏高投正式开启混合所有制改革。应文禄展现出极大的魄力，带领78位核心团队成员踏上了一条“前途未卜”的路——从江苏高投内部改革，创立毅达资本。
他坦言：“刚开始压力很大，能不能养活自己都是一个问题。”但混改激活了团队潜能，合伙人冲在一线，平均每周立项十个左右，每周一的投审会经常开到半夜。这场改革后来获评“2017全国改革十大案例”，成为国有创投混改的标杆。应文禄也在一系列纷繁复杂的推动中，真正完成了从国企高管向市场化资本掌舵人的身份转换。
执掌毅达资本12年间，应文禄展现出了非凡的胆识与远见。2018年行业迷茫之际，他率先在业内提出——“投资科技不是Nice to have（选择做），而是Have to have（必须做）。”硬科技投资占比长期超过90%。
作为长期乐观主义者，应文禄的胆识在行业冰点期尤为凸显。2024年上半年，面对募资与退出双困局，多数机构观望收缩，他却果断拍板：“现在是未来三年最好的布局时点。”半年内，毅达资本闪电投资83个前沿科技项目，覆盖AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛道。
更可贵的是，这些令人惊叹的业绩，是在跨越2015年股市震荡、2018年资管新规、2022年至2024年行业出清三轮周期低谷后才取得的。正如应文禄所强调的，真正优秀的机构不是在顺风中跑得最快的，而是在逆风中始终能坚持前行的。
在战略布局上，应文禄巧手描绘出“沿江沿海+星罗棋布”的全国投资版图，深度融入长三角等核心经济圈。从2014年脱下“体制铁饭碗”带领团队搏杀，到2026年拥有逾千亿元的资产管理规模，这位领航者交出了一张可以载入中国创投史册的答卷。
尤劲柏：从“总工程师”到新掌舵人
如果说应文禄是定方向的“领航员”，那接任者尤劲柏就是“把船开稳、开快”的“总工程师”。
尤劲柏的职业生涯，是一场典型的从审计到投行再到投资的“三级跳”。出生于1973年的他，1997年硕士毕业后进入江苏会计师事务所，成为事业编制内的审计员，主要负责上市公司年审。高强度工作让他对财务数据和企业合规有了深刻理解。
1998年7月，仅仅工作一年后，尤劲柏抓住机会进入华泰证券，先做行业研究员，后转入投行部，接触资本运作出口端。2005年，他看到了江苏高投向社会公开招聘专业技术人才的信息，并成为江苏高投社会化招聘的第一人。
2014年，尤劲柏以创始合伙人的身份与应文禄共创毅达资本。此后十二年，他全面负责公司日常运营及清洁能源、节能环保、智慧交通等领域的投资工作，并长期负责毅达中小企业发展系列基金、双碳基金的管理与运作。
在长期的投资实战中，尤劲柏逐渐打磨出一套明确的投资铁律——“三好标准”：好项目、好价格、好条款。他认为，好项目的核心判断是成长性，但最终落脚点还是在人身上——团队领导者必须是“正直、守信、充满激情的人”；好价格强调守住底线，不盲目追逐高估值。
这套“三好标准”，在中小系列基金中体现得淋漓尽致。以规模45亿元的毅达中小壹号基金为例，该基金专注细分领域技术领先企业，87.86%的投资项目属于“专精特新”梯队，已推动17家企业登陆资本市场。2021年成立的毅达中小贰号基金规模40亿元，仅用三个月就完成超募，老投资人续投比例高达61%。
尤劲柏主导的联讯仪器投资案堪称代表作。2019年天使轮果断决策——团队背景顶尖、高速光模块市场爆发在即、技术延伸潜力大。2026年4月24日，联讯仪器在科创板上市，首日涨幅875%，上市5天股价狂飙破千元，成为A股史上第九只“千元股”。与此同时，企业市值破千亿，为毅达资本带来约200倍浮盈回报。
在毅达资本内部，尤劲柏的风格被总结为“严谨、务实、干练”。他不是善于表达的理念宣扬者，更像一个高度注重流程与标准的实战型干将。有合伙人形象评价：“应总是定方向的‘领航员’，尤总是把船开稳、开快的‘总工程师’”。
从审计桌上的数据员，到一线调研的投资操盘手，再到如今管理机构逾千亿元资产规模的掌舵者，尤劲柏二十年投行生涯始终围绕“产业判断”展开。在硬科技投资从风口变为常态的当下，这种基于产业本质的产业成长洞察，决定了毅达资本能否在高基数上实现跃升。
三大战略护航，新掌门开新篇
接任董事长后，尤劲柏迅速明确了公司未来发展的三大战略方向，勾勒出毅达资本的新蓝图。
第一，围绕国家战略，做“硬科技”最坚定的陪跑者。公司将持续以科技投资筑牢第一增长曲线，以AI全链条布局打造第二增长曲线，以并购整合开拓第三增长曲线，坚定陪伴硬科技企业成长，助力核心技术自主可控与产业链安全。
这并非纸上谈兵。2025年初，毅达资本完成了一轮彻底的组织架构改革，新设人工智能投研中心、天使投资、并购与企业服务、数智投资、新一代信息技术、低空经济等六大事业部，形成了“以主业为核、多轨并进”的“创新星系”结构。
在AI领域，毅达资本的布局更是持续多年——2017年投资了中国首家AI安全企业瀚思科技，由此便开启了AI领域的投资探索，至今已累计投资超过60家AI相关企业。此番将AI列为“第二增长曲线”，不仅是赛道的清晰划定，更是对底层逻辑变化的深刻回应。
第二，深耕区域，做地方经济的“产业合伙人”。立足江苏、辐射长三角、面向全国，做实做深产业服务。深度贴合各地产业集群，成为最懂区域、最贴产业的投资力量。在沿江沿海重点区域，一城一域深耕、一链一节打通，构建全国化、体系化产业投资网络。
事实上，已有成功实践——在昆山，毅达资本和地方国资平台联合成立本地化GP公司，不止注入资金，更共建机制、共担责任，实现在地化投资与区域发展同频共振。
第三，融入高质量发展大局，做市场化改革的“核心引擎”。坚定不移传承高投基因，坚持投早、投小、投硬科技、投国家所需；坚定不移走市场化道路，以机制优势与实干业绩延续混合所有制改革的生命力，用扎实业绩与长期价值回馈各方信任。
尤劲柏强调：“与国家战略同频是毅达的生存逻辑，这个原则不会改变。”
业内人士评价，这场管理层更迭是毅达资本主动规划、平稳交接的标志。应文禄时代建立的创始文化、决策机制和分配制度，正是尤劲柏能平稳继承的根本。而今，尤劲柏带着三大战略站在新岗位上，向业界说明了一个真理：最好的传承，不是固守过往，而是勇于开拓。
从2014年混改创业到2026年管理规模突破1200亿元，应文禄用12年时间将毅达资本从一个区域性国有背景团队，锻造为中国头部硬科技投资机构。
如今，“领航员”光荣靠岸，“总工程师”启航驶向新海域。前路充满挑战，但应文禄留下的那句话——“做难而正确的事，时间会站在我们这边”——或许正是对继任者最好的嘱托，也是对毅达未来最坚定的注脚。