套现10亿！儿子无力接班，无锡老板半生打拼，最终忍痛变卖家业
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苏商会
2025-05-20 10:51 -
文：
雪梨汁
这场家族企业传承大戏里到底藏着多少中国式困局？当创一代老去时，江山该托付给谁？
这位无锡老板叫项洪伟，他16岁进厂当学徒，25岁成为车间主任，后来还担任过树脂厂厂长，2001年白手起家创办洪汇化工（汇洪新材前身），2020年把董事长位置交给儿子项梁。儿子接班三年，公司利润腰斩、股价崩盘，今年58岁的项洪伟无奈卖厂，将家族企业的控股权卖给了无锡国资，套现10个亿，算是把家族财富保住了。
近日，一则“儿子无力接班，无锡老板把家族产业卖给国资”的消息，在商圈中引发了轩然大波，让人们再次将目光聚焦在了家族企业传承的困境与抉择上。
这位无锡老板叫项洪伟，他16岁进厂当学徒，25岁成为车间主任，后来还担任过树脂厂厂长，2001年白手起家创办洪汇化工（汇洪新材前身），2020年把董事长位置交给儿子项梁。儿子接班三年，公司利润腰斩、股价崩盘，今年58岁的项洪伟无奈卖厂，将家族企业的控股权卖给了无锡国资，套现10个亿，算是把家族财富保住了。
这场家族企业传承大戏里到底藏着多少中国式困局？当创一代老去时，江山该托付给谁？
项洪伟：从车间工人到行业专家
洪汇新材的创始人项洪伟，出生于1967年，无锡本地人，大专学历，16岁就进了无锡县嵩山联营厂工作，该厂主要生产氯醋树脂，他由此与化工材料结缘。
1987年，项洪伟转到无锡县电化厂树脂车间工作，历任车间工人、班长、工段长。到了1992年，25岁的项洪伟已经当上了车间主任。
1995年，项洪伟又进入江苏银卡集团公司，期间他当过安全环保部科员、销售部科员、公司办科员等，学习了谈生意、跑市场等技能，后来升任江苏银卡下属树脂厂的厂长。
然而，项洪伟并不满足于此。2001年，在国企改制大潮中，他决定自己干，于是和妹夫凑了50万元，成立了无锡洪汇化工有限公司（洪汇新材前身），专攻氯乙烯共聚物，即特种树脂，该产品可用于汽车底漆、药品包装、锂电池隔膜等多个领域。
创业初期，公司资金短缺、技术匮乏、市场认可度低，项洪伟四处奔波寻找投资，带领团队日夜钻研技术难题，亲自跑市场、拉客户，积累企业的原始资本。
恰好那一年，中国加入WTO，国外客户多了起来，出口机会突然打开，别人还在观望，项洪伟已经在琢磨怎么用“低价高质”撬开欧美市场的大门，也因此客户越攒越多。
公司赚到钱后，他并没有急着扩产、盖楼，而是大手笔搞研发。他深知，这行不能只靠价格战，得有自己的东西。于是，他找来博士和老工程师，成立技术团队，专攻高性能氯醋树脂，其研发的“乳液法氯乙烯-醋酸乙烯酯共聚树脂”技术，打破了德国巴斯夫的垄断，产品性能比进口货还高15%。
2003年，项洪伟模仿中石化、中石油的模式，在全国建立销售网络，招办员、建仓库，解决了产品运输和销售的最后一公里问题。他还鼓励员工用 “农村包围城市” 的策略抢市场，给员工高提成，激发员工积极性，使公司产品销量大增。
2016年6月，洪汇新材在深交所敲钟上市，成为行业里的标杆。公司市值巅峰时冲到30亿元，毛利率常年保持在30%以上，比同行业上市公司平均高出10个点，硬生生在德国赢创、日本信越这些国际巨头嘴里抢下市场份额。
上市后的4年间，项洪伟带着洪汇新材进入了快速增长期，公司营收从2016年的3.15亿元冲到2020年的5.45亿元，净利润从5200万元涨到9100万元，年均增速近15%，成为年利润近亿的上市公司。
但2021年到2022年，洪汇新材却出现了连续下滑的趋势，项洪伟也意识到了一定的危机，于是他采取了急救措施，虽然在2024年前三季度的时候，公司的营业收入有所增长，但仍然无法恢复到之前的水平。
之所以出现这样的情况，除了市场情况外，还和项洪伟急于让儿子接班有直接关系。
接班翻车：项梁扛不起大梁
俗话说“虎父无犬子”，但这句话用在项洪伟和儿子身上并不合适，因为他的儿子和项洪伟相差太多了。
2020年，项洪伟把董事长位置交给了儿子项梁，本想顺利交班，结果却搞得公司一团糟，业绩直线下滑，2021年出现上市以来首次亏损，股价从28块跌到12块，市值蒸发超六成。
项梁到底差在哪儿？翻其履历不难发现，项梁1991年出生，是项洪伟独子，高中毕业就入伍当兵，退伍后去了美国加州圣莫尼卡学院读书，这学校是公立预科，主要帮学生转学，可项梁读了两年没毕业，也没转进四年制大学，最后连大专文凭也没拿到。
2017年回国后，项梁在无锡科益诚化工产品有限公司当过总经理助理，多少学了点管理。2017年，他进了洪汇新材，干非独立董事，开始接触公司的事。
2020年，项洪伟觉得自己年纪大了，想退下来，就把董事长位置给了29岁的项梁。这个决定在公司里炸了锅，高管名单里项梁那高中学历太刺眼，这行又需要技术底子和战略眼光，大家心里都打鼓。
项梁接手那会儿，正赶上疫情，供应链乱成一团，原料价格蹭蹭涨。市场上新玩家也多，靠低价抢生意。项梁没啥经验，碰到大事老拿不定主意。有次重要竞标，对手报价低，他磨磨唧唧没决定跟不跟价，最后单子飞了。
项洪伟虽然对这个唯一的儿子寄予厚望，但结果却不尽如人意，自从项梁上任后，公司业绩一直是下滑趋势。2021年，也是项梁接任董事长后的第一个完整年份，公司净利润暴跌40%。
尽管项洪伟仍在背后帮扶指导，但面对公司亏损的情况，儿子项梁仍然束手无策，因为管理经验和能力不足的他，很难找到将公司由亏转盈的方法。
令人没想到的是，在项梁接班后的短短四年时间里，公司的赚钱能力（ROE）从15.91%砸到了7.65%，市值从29.8亿元缩水到18.7亿元，11亿市值不翼而飞。
果断出手：将家族产业卖给国资
面对公司业绩的持续下滑，项洪伟看在眼里，急在心里。他深知，如果任由这种情况继续发展下去，洪汇新材多年来积累的基业可能会毁于一旦。
经过深思熟虑，项洪伟做出了一个艰难的决定——出售家族产业的控制权，套现离场。
2025年1月20日，项洪伟和无锡国资锡港启兴科技签署了《控制权转让框架协议》，项洪伟拟将其持有的公司29.99%的股份协议转让给锡港启兴。转让近30%的股份后，项洪伟还留有22.82%的股权，他仍是洪汇新材的第二大股东。公司控股权归了国资，实际控制人变成了锡山区国服中心。
事实上，在与无锡国资达成交易之前，项洪伟也尝试过其他解决方案。早在2023年，他就曾与苏州企业家施宁娣进行过接触，商讨出售29.99%股权的事宜。然而，由于种种原因，这次交易最终未能成功。
幸运的是，无锡国资的出现为项洪伟提供了一个新的选择。而且，无锡国资给出的价格相当可观，比市场价高了29%，总交易额达9亿元。再加上此前项洪伟减持套现的1亿元，总共落袋10亿元。
对于无锡国资而言，接手洪汇新材并非一时冲动，而是有着长远的战略考量。从产业布局来看，新材料产业是国家重点扶持和发展的战略性新兴产业，具有广阔的市场前景和发展潜力。
而洪汇新材在新材料领域已经积累了一定的技术和市场基础，无锡国资通过接盘，可以进一步完善自身在该领域的产业布局，提升在区域经济中的产业竞争力。
可以说，这笔交易实现了双赢。数据显示，今年一季度，洪汇新材的业绩再度上扬，实现收入9383.45万元，同比增长34.99%，净利润1138.45万元，同比大增200.55%。
结语
事实证明，并不是所有的企二代都有本事接管家族企业。对项洪伟来说，落袋10个亿已经是最好的结局了，而且他做到了真正的人间清醒。
洪汇新材的案例并非个例，它只是当前众多家族企业传承困境的一个缩影。在全球范围内，家族企业传承一直是个难题。有研究显示，我国A股上市家族企业传承交接过程中，其公司市值平均缩水4成。更有统计表明，中国第一代家族传承成功概率只有30%。
这提醒我们，民营企业的传承，不仅是企业自身兴衰的家事，也是关系国民经济和社会稳定的国之大事。在家族企业传承过程中，老一辈创业者需要充分考虑接班人的兴趣、能力和意愿，同时在培养接班人时，要注重实践经验的积累和综合能力的提升，为他们提供足够的成长空间和试错机会。
而对于接班人来说，要充分认识到自己肩负的责任和使命，不断学习和提升自己，尊重企业的历史和文化，同时也要敢于创新和变革，带领企业适应时代的发展潮流。
在未来的发展道路上，我们期待看到更多的家族企业能够在传承中实现突破，在创新中续写辉煌，为中国经济发展注入源源不断的活力。
参考资料：
李砍柴，《儿子无力接班，无锡老板贱卖家族产业，套现10亿，割肉离场》
宏哥谈商道，《无锡老板10亿卖厂！儿子接班三年利润减半，家族企业该传还是该卖》
瑞财经，《二代接班收入跌五成，项洪伟卖掉洪汇新材控股权》
李教授锐评，《儿子无力接班，无锡老板项洪伟套现10亿，把家族产业卖给了国资》