金龙建设马金华：以企助镇，走共同富裕之路
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苏商会
2022-11-24 15:51 -
文：
杨冠亚
金龙从单一的房建起步，发展到如今集房地产开发、市政、租赁、小微金融等多元一体的企业，产业不断迭代升级，市场也在不断扩张，这其中的关键在于金龙与众不同的体制机制。
在泰州泰兴，有一家“小而美”“小而优”的建筑企业，隐匿在绿色的旷野中，这就是历经24年风雨成为泰兴第一家股份制企业的金龙建设集团有限公司（下称“金龙”）。曾经债台高筑的乡镇企业，在董事长马金华的接手带领下，逐渐发展为今天的泰州市建筑业明星企业。
金龙刚刚起步时，全公司建筑业总产值仅为5131万元，到2021年建筑业总产值完成22亿元，为地方老百姓的快速致富和农村劳动力转移做出了不菲贡献。据公开报道，这20余年，金龙累计贡献地方财政和公益事业2000余万元（不含税收）。
如今，金龙拥有固定资产1.6亿元，团队拥有专业技术和经济管理人员400余人，中、高级以上职称人员200多人，一、二级注册建造师100多人。凭借着新技术、新工艺、新材料以及丰富行业经验，金龙不断获得权威部门的高度认可，多次获得省级、国家级的荣誉。正逢苏商会十周年之际，苏商全媒体走进金龙，采访马金华董事长，探寻企业逆周期增长的密码。
从乡镇企业到泰兴第一家股份制建筑公司
从创建初期的几百人发展到现在的几千人，从固定资产不足百万元的乡镇建筑企业，发展成为净资产2.76亿元、年产值20亿元的多元化集团企业。24年风雨兼程，马金华带领金龙建设集团，以工匠精神打造出江苏建筑业最具成长性百强企业、泰州建筑业综合实力三十强企业，饮誉一方市场，留下了一串闪光足迹。
1998年，位于泰兴市黄桥老区的原南沙建筑公司濒临倒闭，当时的南沙镇党委想到了青年才俊马金华。马金华放弃了自己的事业，接过这一“烂摊子”。他决定“摸着石头过河”，对原南沙建筑公司进行股份制改革，成立了一个全新的股份制企业。
金龙从单一的房建起步，发展到如今集房地产开发、市政、租赁、小微金融等多元一体的企业，产业不断迭代升级，市场也在不断扩张，这其中的关键在于金龙与众不同的体制机制。
据马金华介绍，金龙的运营模式是一种以“八个谁”为原则的体制机制，即谁的任务谁施工，谁的投资谁收益，谁的效益好谁做主，谁的债务谁偿还这样的“联邦制”模式，这样的机制也是金龙从过去的乡镇企业经营发展中总结提炼出的经验。“八个谁”扫清了乡镇企业“等靠要”“包盈不包亏”“产权不明晰”“拉他人的被子盖自己脚”“吃大锅饭”等等这些体制上的弊端。
同时，金龙坚持以品牌占领市场，把质量、安全作为企业的生命线。这样的运营模式，不仅将权力下放，同时面对危机的时候应变能力也非常强。各分公司自己算好账、把好关，以“稳中慎进”的经营思维去约束自我，“小船好调头”，各部门协调好，方能够保证金龙这艘大船朝着正确的方向持续前进。
其次，金龙坚持“以现场换市场、以资本换市场”。马金华解释道，“就是以文明工地、质量管理、安全管理来换取市场的信任，用服务赢得市场，金龙一贯坚持想业主和合作方之想，急业主和合作方所急”。
在困难时，金龙人拥有“六种精神”——团队、共事、奉献、忠诚、斗争、担当，大力开辟国内外市场。对于金龙的人才建设，马金华也颇有心得。除了寻常的校招、社招之外，金龙尤其重视对内培养人才。近两年来，金龙举办各种特训营，同时鼓励员工进行专业深造，对于已经获得专业证书的员工，金龙也会予以丰厚奖励。
二十年余胼手胝足，二十余年披肝沥胆，如今金龙已经在北京、南京、苏州三大核心市场站稳了脚跟，并且辐射周边地区。金龙人在马金华的带领下，从发端之日起就坚持合同百分之百履约，苛求产品精益求精的信念矢志不渝。这二十余年中，金龙创国家、省、市文明工地、省优工程、市优工程众多。对于未来，马金华对企业发展的期许是，把金龙这个产业基地打造好，营造一个农村中的城市乐园，同时他要求任何人“不能找托词找理由退缩”，而应为金龙的基业常青贡献出自己的聪明才智，把一个二十多岁的金龙养成富足一方的巨人，变成强大的行业母舰。
马金华表示，求财多些和善自然富足，立业多些磨难才算成就，合作多些自省方可服人，商战多些舍得才能王于天下。
以共同富裕为己任
共同富裕是经济高质量发展的题中之义，也是中国特色社会主义的本质要求。乡镇企业出身的金龙，自然也以共同富裕为己任。
2004年，金龙开始打造“百万项目负责人”，这是马金华立足企业文化，为走出一条“以人为本”的共同富裕之路而做出的特别设计。马金华表示，金龙把“共同富裕”作为企业担当，为凝聚人心、提升员工幸福感，将企业福利变为引进人才的招数。比如，在金龙，工作满8年以上的员工，不论自建房、城市购房还是买车，都享有公司补贴。2014年，在金龙成立15周年时，马金华决定，将养老金制度惠及中层以上管理人员的父母，让员工的家人共享企业发展红利。多年来，公司设立帮扶资金专户，主动寻求帮扶对象，落实帮扶责任，累计为公益事业捐款1400多万元。
对于党的二十大提出的“沿着中国式现代化道路推进共同富裕”的部署，马金华也有自己的理解——企业要让员工轻松、和谐、快乐，同时肩负带动乡镇富裕的责任，推动企业和地区的可持续发展。企业家要有社会责任感，企业要主动承担社会责任。金龙党建工作的一大特色就是“责任党建”，强调将企业做久、做优，为社会创造良好的就业机会，通过村企对接合作来推进乡村振兴，将助力乡镇发展作为企业承担社会责任的重要内容。
如今，面对国内外经济发展的新形势新挑战，马金华告诫管理层要做到“致富思源，富而思进”，用“三实三优”再铸金龙建设新辉煌，即“做人要实，谋事要实，创业要实”“企业做优，项目满优，效益争优”，不断培育新优势，拉动新增长极。
在疫情冲击之下，马金华组建党员突击队，加班加点补进度、拓市场，新开辟省内外4个市场，实现了逆境中的业务跃迁。在市场寒冬下，作为中小型企业的金龙，在寒风中依然屹立不倒。未来，金龙将依然专注建筑主业，发展副业，做好产业加减法，走好共同富裕之路。
在苏商会共享苏商智慧
作为苏商会元老级别的会员企业，金龙在2013年就与苏商会结下了不解之缘，并一直持续到今天。
作为泰兴市民营企业家的代表，马金华认为，区域性的企业需要有一张共同的名片，苏商会将江苏的一批民营企业家凝聚到了一起，通过企业家之间的共同交流和相互学习、分享，不仅推进了苏商的事业，也实现了自身的价值。
而马金华决定与苏商会同行，更重要的原因是能够在苏商会得到许多政策解读相关的信息。作为一个民营企业家，他深知国家政策对于企业的影响十分重大，企业的发展、布局，都与政策动向息息相关，而苏商会恰好搭建了这样的一个分享平台，能够让企业家们在第一时间了解政策、熟悉政策，从而对苏商们的下一步发展起到一定的指导性作用。
苏商会这十年来，大大小小的活动不胜枚举。对马金华来说，他个人印象最深刻的则是苏商学院的大咖分享，不论是经济学家、院校教授，还是投资精英、产业大佬，他们的智慧总结，都让大家获益匪浅。
马金华认为，江苏作为一个经济相对发达的地区，有这样一个真正为民营实体企业谋福利谋发展的商会，他作为其中的一员，是感到十分骄傲的。未来，他希望能够在苏商会中得到与更多同行企业家们的交流机会。