“芯片全科医院”如何炼成？这位北大学霸现场传授3条“逆周期生存法则”
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苏商会
2026-07-10 10:54 -
文：
苏商全媒体
7月7日，由江苏省苏商发展促进会主办、胜科纳米（苏州）股份有限公司与苏商会苏州中心共同承办的“2026苏商上市公司标杆行——走进胜科纳米”活动在苏州工业园区成功举办。
当前，半导体与集成电路产业已成为数字经济的硬核底座，也是江苏打造具有全球影响力产业科技创新中心的关键战场。而芯片失效分析，作为贯穿设计、制造、封装全链条的“火眼金睛”，正从幕后走向台前，成为国产替代与良率突破的隐形战略要地。
7月7日，由江苏省苏商发展促进会主办、胜科纳米（苏州）股份有限公司与苏商会苏州中心共同承办的“2026苏商上市公司标杆行——走进胜科纳米”活动在苏州工业园区成功举办。
本次活动主题为“以测强芯·以智赋能”，近50位苏商代表应邀参加，通过实地参观、技术研讨、创始人对话等形式，深度解码胜科纳米的创新密码，共探半导体产业链国产替代与降本增效的新路径。
主题分享：从“一人实验室”到“芯片全科医院”
胜科纳米创始人李晓旻，1998年毕业于北京大学微电子专业，2001年获新加坡国立大学硕士学位。2004年，他拿着2万新元在新加坡创立胜科纳米，因为买不起设备，所以只能租用前东家微电子所的实验室、每晚独自上夜班，一干就是三年。
2011年，公司成为东南亚最大的商业化芯片失效分析平台，具有“芯片全科医院”的行业称号。2012年，在“新苏合作理事会”的引领下，李晓旻将胜科纳米从新加坡带到苏州工业园区，开启了企业的第二次创业征程。
如今，胜科纳米已发展为中国境内最大的半导体芯片失效分析与材料分析机构，2025年登陆科创板。李晓旻的这段经历可以总结为三条“逆周期生存法则”——
法则一：被低估时的定力，往往是穿越周期的起点。
2001年互联网泡沫破灭，他手握顶级Offer全部失效，误入最不受器重的失效分析部门。三年里没日没夜加班，“那三年把我按在地板上摩擦，却成了我创业最大的财富”。2004年，他毅然选择创业。“当全世界不看好你时，反而是精神最轻松、可以按自己节奏深耕的窗口期。”
法则二：没有永远的高科技，只有“不断革自己的命”。
李晓旻坦言：“每次成功我就开始焦虑，因为很多人盯着我想复制。在他们学会之前，我必须先革自己的命。”他提出“Labless”商业模式——将“必要非核心”的研发环节从产业链剥离，成为全新赛道。从一代产线到五代产线，从FIB技术到AI驱动的iWUDI™智能闭环系统，胜科纳米始终在别人复制之前自我迭代。“任何技术保鲜期不超过两到三年，今天的高科技明天就是水电煤。”
法则三：用第一性原理打破信息差，从存量中创造增量。
2017年李晓旻想训练一个失效分析诊断模型，结果40万个案件触达了半导体知识体系几乎所有信息，意外收获胜科纳米首个半导体全科物理大模型。他指出，过去教育体系中99%的学生在制造信息差，而AI把存量知识平权了。“AI时代只剩三类人：驾驭AI的人、执行AI指令的人，以及被淘汰的‘现代版孔乙己’——头戴博士帽、所学非所用、至死不愿脱下长衫。”胜科纳米用8年时间在自己产线上跑通AI全流程落地，今年6月26日发布的iWUDI™系统正式向全行业开源。
“我从来不试图效仿谁，我必须走一条和别人不一样的路。”20多年来，李晓旻用他的“逆周期生存法则”证明：真正的长期主义者，敢于用第一性原理重构产业认知——这或许才是中国半导体“卡脖子”难题的根本解法。
俞文勤：做不了“王牌特工”，就做“金牌配角”
李晓旻的分享引发强烈共鸣。江苏省苏商发展促进会副会长俞文勤在总结发言中表示，胜科纳米的成长证明，苏商要敢于从“配套”走向“平台”，以长期主义在细分赛道构建不可替代的硬科技壁垒。
俞文勤坦言，苏商会长期服务传统产业居多，在战略性新兴产业领域仍是“门外汉”，而胜科纳米已超越企业本身，成为一个“社会型企业”。李晓旻不仅是企业家，更是产业生态的组织者和构建者。社会组织必须与龙头企业的产业生态深度融合，才能在垂直专业领域实现进化。
他指出，半导体与集成电路是通向AI智能时代的“诺亚方舟”，所有产业都必须通过其赋能才能走向未来。胜科纳米的Labless模式为制造业转型升级提供了全新样本，即从“必要非核心”的研发外包切入，推动生产性服务业成长。当前传统制造业同质化严重、内卷加剧，看清趋势、提前布局非核心研发外包，是企业找到高价值定位的关键。
俞文勤将胜科纳米模式提炼为四大核心要素。首先是“超级个体”，李晓旻身上兼具科学家、创业家、商业模式专家与产业思想家的多重身份。其次是“优势平台”，胜科从优秀平台迈向强势平台，为全行业打造“诺亚方舟”。第三是先进技术工具的持续迭代，iWUDI™智能闭环系统历经8年、200多次迭代才推向市场。第四是精准切入时机，将产业周期与个人时机完美结合。
最后，俞文勤鼓励苏商企业家，即使成不了“王牌特工”，也要与平台共生，在细分赛道成为“金牌配角”。企业要用超级个体的定力、优势平台的承载力、先进工具的驱动力，在各自的产业周期与时代变局中找准时机，构建不可替代的硬科技壁垒。
互动与探访：AI时代，谁先“革自己的命”，谁就能活下来
互动交流环节，与会企业家围绕AI组织变革、周期研判、资本运作等话题展开热烈讨论。
企业事业部负责人向李晓旻提问：AI时代组织该如何适配？李晓旻回应，他从2021年起就预判“AI时代最先消失的是管理层”，如今胜科的中层管理正快速回归技术岗和一线。但他强调，胜科开发AI从不以取代人为目的，公司每年仍在大规模招聘，给予员工充分的转型时间。
一位从事OHT设备制造的企业家提问：不缺钱的企业是否需要上市？李晓旻坦言，上市更多是为陪伴多年的股东提供退出通道。他透露自己从未减持，反而通过1:1跟投模式持续增持，最高个人负债近1亿，并主动承诺锁仓5年、计划靠分红还清债务，“这就是资本市场的教科书案例”。他同时提醒，股权融资本质是“股”也是“债”，不缺钱时不要轻易融资。
谈及设备厂商的定位焦虑，李晓旻以“三条曲线”给出方向：成熟制程、算力驱动、AI应用——每家企业都能找到自己的位置，并据此预判未来走向。他强调，没有哪项技术保鲜期超过两三年，“每次成功我就开始焦虑，因为太多人盯着复制。在他们学会之前，我必须先革自己的命”。
交流结束后，与会代表参观了胜科纳米展厅与展廊。李晓旻透露，展廊展示的设备仅占整栋大楼的极少数，另有数百台设备不对外开放——这正是胜科纳米赢得全球头部客户信任的安全底气所在。
本次活动由江苏省苏商发展促进会副秘书长郭涛涛主持。
当前，半导体与集成电路产业已成为数字经济的硬核底座，也是江苏打造具有全球影响力产业科技创新中心的关键战场。而芯片失效分析，作为贯穿设计、制造、封装全链条的“火眼金睛”，正从幕后走向台前，成为国产替代与良率突破的隐形战略要地。
7月7日，由江苏省苏商发展促进会主办、胜科纳米（苏州）股份有限公司与苏商会苏州中心共同承办的“2026苏商上市公司标杆行——走进胜科纳米”活动在苏州工业园区成功举办。
本次活动主题为“以测强芯·以智赋能”，近50位苏商代表应邀参加，通过实地参观、技术研讨、创始人对话等形式，深度解码胜科纳米的创新密码，共探半导体产业链国产替代与降本增效的新路径。
主题分享：从“一人实验室”到“芯片全科医院”
胜科纳米创始人李晓旻，1998年毕业于北京大学微电子专业，2001年获新加坡国立大学硕士学位。2004年，他拿着2万新元在新加坡创立胜科纳米，因为买不起设备，所以只能租用前东家微电子所的实验室、每晚独自上夜班，一干就是三年。
2011年，公司成为东南亚最大的商业化芯片失效分析平台，具有“芯片全科医院”的行业称号。2012年，在“新苏合作理事会”的引领下，李晓旻将胜科纳米从新加坡带到苏州工业园区，开启了企业的第二次创业征程。
如今，胜科纳米已发展为中国境内最大的半导体芯片失效分析与材料分析机构，2025年登陆科创板。李晓旻的这段经历可以总结为三条“逆周期生存法则”——
法则一：被低估时的定力，往往是穿越周期的起点。
2001年互联网泡沫破灭，他手握顶级Offer全部失效，误入最不受器重的失效分析部门。三年里没日没夜加班，“那三年把我按在地板上摩擦，却成了我创业最大的财富”。2004年，他毅然选择创业。“当全世界不看好你时，反而是精神最轻松、可以按自己节奏深耕的窗口期。”
法则二：没有永远的高科技，只有“不断革自己的命”。
李晓旻坦言：“每次成功我就开始焦虑，因为很多人盯着我想复制。在他们学会之前，我必须先革自己的命。”他提出“Labless”商业模式——将“必要非核心”的研发环节从产业链剥离，成为全新赛道。从一代产线到五代产线，从FIB技术到AI驱动的iWUDI™智能闭环系统，胜科纳米始终在别人复制之前自我迭代。“任何技术保鲜期不超过两到三年，今天的高科技明天就是水电煤。”
法则三：用第一性原理打破信息差，从存量中创造增量。
2017年李晓旻想训练一个失效分析诊断模型，结果40万个案件触达了半导体知识体系几乎所有信息，意外收获胜科纳米首个半导体全科物理大模型。他指出，过去教育体系中99%的学生在制造信息差，而AI把存量知识平权了。“AI时代只剩三类人：驾驭AI的人、执行AI指令的人，以及被淘汰的‘现代版孔乙己’——头戴博士帽、所学非所用、至死不愿脱下长衫。”胜科纳米用8年时间在自己产线上跑通AI全流程落地，今年6月26日发布的iWUDI™系统正式向全行业开源。
“我从来不试图效仿谁，我必须走一条和别人不一样的路。”20多年来，李晓旻用他的“逆周期生存法则”证明：真正的长期主义者，敢于用第一性原理重构产业认知——这或许才是中国半导体“卡脖子”难题的根本解法。
俞文勤：做不了“王牌特工”，就做“金牌配角”
李晓旻的分享引发强烈共鸣。江苏省苏商发展促进会副会长俞文勤在总结发言中表示，胜科纳米的成长证明，苏商要敢于从“配套”走向“平台”，以长期主义在细分赛道构建不可替代的硬科技壁垒。
俞文勤坦言，苏商会长期服务传统产业居多，在战略性新兴产业领域仍是“门外汉”，而胜科纳米已超越企业本身，成为一个“社会型企业”。李晓旻不仅是企业家，更是产业生态的组织者和构建者。社会组织必须与龙头企业的产业生态深度融合，才能在垂直专业领域实现进化。
他指出，半导体与集成电路是通向AI智能时代的“诺亚方舟”，所有产业都必须通过其赋能才能走向未来。胜科纳米的Labless模式为制造业转型升级提供了全新样本，即从“必要非核心”的研发外包切入，推动生产性服务业成长。当前传统制造业同质化严重、内卷加剧，看清趋势、提前布局非核心研发外包，是企业找到高价值定位的关键。
俞文勤将胜科纳米模式提炼为四大核心要素。首先是“超级个体”，李晓旻身上兼具科学家、创业家、商业模式专家与产业思想家的多重身份。其次是“优势平台”，胜科从优秀平台迈向强势平台，为全行业打造“诺亚方舟”。第三是先进技术工具的持续迭代，iWUDI™智能闭环系统历经8年、200多次迭代才推向市场。第四是精准切入时机，将产业周期与个人时机完美结合。
最后，俞文勤鼓励苏商企业家，即使成不了“王牌特工”，也要与平台共生，在细分赛道成为“金牌配角”。企业要用超级个体的定力、优势平台的承载力、先进工具的驱动力，在各自的产业周期与时代变局中找准时机，构建不可替代的硬科技壁垒。
互动与探访：AI时代，谁先“革自己的命”，谁就能活下来
互动交流环节，与会企业家围绕AI组织变革、周期研判、资本运作等话题展开热烈讨论。
企业事业部负责人向李晓旻提问：AI时代组织该如何适配？李晓旻回应，他从2021年起就预判“AI时代最先消失的是管理层”，如今胜科的中层管理正快速回归技术岗和一线。但他强调，胜科开发AI从不以取代人为目的，公司每年仍在大规模招聘，给予员工充分的转型时间。
一位从事OHT设备制造的企业家提问：不缺钱的企业是否需要上市？李晓旻坦言，上市更多是为陪伴多年的股东提供退出通道。他透露自己从未减持，反而通过1:1跟投模式持续增持，最高个人负债近1亿，并主动承诺锁仓5年、计划靠分红还清债务，“这就是资本市场的教科书案例”。他同时提醒，股权融资本质是“股”也是“债”，不缺钱时不要轻易融资。
谈及设备厂商的定位焦虑，李晓旻以“三条曲线”给出方向：成熟制程、算力驱动、AI应用——每家企业都能找到自己的位置，并据此预判未来走向。他强调，没有哪项技术保鲜期超过两三年，“每次成功我就开始焦虑，因为太多人盯着复制。在他们学会之前，我必须先革自己的命”。
交流结束后，与会代表参观了胜科纳米展厅与展廊。李晓旻透露，展廊展示的设备仅占整栋大楼的极少数，另有数百台设备不对外开放——这正是胜科纳米赢得全球头部客户信任的安全底气所在。
本次活动由江苏省苏商发展促进会副秘书长郭涛涛主持。