从小作坊到千亿品牌：远东41年的生存与突围之道
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苏商会
2026-06-09 10:43 -
文：
王雪莲
6月5日，由江苏省苏商发展促进会主办、远东控股集团承办的“2026学习苏商好榜样——走进远东控股集团”活动成功举办。
当前，全球经济格局深刻变革，新质生产力成为推动高质量发展的核心动力。当“AI+制造”“绿色低碳”“算电融合”成为产业热词，深耕实业41年的远东控股集团，如何从传统线缆企业蝶变为全球光储协同与算电融合的领先者？
6月5日，由江苏省苏商发展促进会主办、远东控股集团承办的“2026学习苏商好榜样——走进远东控股集团”活动成功举办。江苏省苏商发展促进会副会长俞文勤带队，40余位江苏企业家齐聚远东，围绕“创新强动能 聚力兴锡商”这一主题，看工厂、听分享、深交流，共同探寻传统制造企业穿越周期、拥抱未来的底层逻辑。
从一根电缆到三大赛道
活动伊始，与会嘉宾先后参观了远东卓越级智能工厂、远东电池江苏零碳家园概念厅等核心产业与创新平台，详细了解了远东在智能缆网/电能、智能电池储能/算力AI、智慧机场三大业务布局与绿色低碳实践。
在中压电缆厂和海洋电缆厂，企业家们深入了解远东在特种电缆、海缆领域的最新技术突破。他们看到，一根电缆可以上天入海，从华龙一号核电站到深中通道，从港珠澳大桥到神舟系列火箭发射基地，远东的产品与服务已深度嵌入国家重大工程。
在远东电池零碳家园概念厅，企业家们亲身体验了从储能电芯到液冷储能集装箱的全产业链能力，了解到远东电池可实现零下30摄氏度正常放电的低温掌控力，以及不断突破的能源效率极致转化。
整个参观过程，企业家们不仅看到了远东的制造实力，更感受到了这家41年老牌民企向“绿色化、智能化、全球化”转型的坚定步伐。一位企业家感慨道：“以前只知道远东做电缆厉害，没想到在电池、储能、机场建设领域也如此硬核。”
“三四五”行动纲领与智造密码
在主题分享环节，远东控股集团党委委员、纪委副书记、资深合伙人、电缆产业首席客户服务官周丽平全面介绍了远东的基本情况以及三大核心业务。
周丽平介绍，远东创立于1985年，品牌价值1169.37亿元，2025年营收超700亿元，员工超8000人，连续19年上榜中国500强。她重点阐释了远东的“三四五”行动指南：
·三个结合：及时极致产品和服务结合、国内和国际市场结合、硬实力和软实力结合；
·四个全面：全面数智化、全面国际化、全面对标、全面超越；
·五个导向：客户导向、制度导向、目标导向、问题导向、绩效导向。
她指出，在国家推动“六网建设”（水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网）的战略背景下，远东三大业务已全面嵌入：智能缆网/电能助力新型电力系统，智能电池/储能深度参与算力与光储协同，智慧机场累计承建国内外近170个机场的700多个项目。她还强调，远东不仅做产品，更提供从定制方案到全生命周期服务的一站式解决方案。
随后，远东股份资深合伙人、智能制造研究院院长陈昊以《远东控股集团智改数转的思考与实践》为题，分享了远东在智能化改造、数字化转型方面的战略路径与成功经验。
陈昊介绍，远东从2015年开始布局机器视觉，如今已全面拥抱大模型技术。远东智研院的定位也已从内部赋能中心升级为能力中心，核心技术实现内生化，未来将向市场输出解决方案。远东2026年的战略主旋律清晰而有力：
·对象范围：一体三翼（宜兴总部+南通、宜宾、江西宜春三大基地）；
·交付成果：两轮驱动——经济指标改善+能力建设；
·业务转型：面向过程实时低颗粒度管理+数据驱动运营+“AI+制造”高渗透挖潜。
陈昊强调：“智能制造最难的不是买设备和软件，而是整个体系的标准重塑、流程再造、数据治理、系统贯通和组织转型。”他分享了远东如何将外部咨询公司经验内化为内部业务能力，通过精益六西格玛、自动化、数字孪生、AI机器视觉等工具，实现全要素生产率提升。
在AI应用方面，远东已强制全员使用AI助理（研发、生产、财务、营销、法务等），并积极探索垂域大模型在工艺、质量、设备等场景的落地。“AI是高度场景化的，谁能在制造业的具体痛点中找到根因，谁就能创造巨大价值。”他说。
对话蒋锡培，取远东“真经”
互动交流环节，参会企业家围绕企业创新变革、合伙人制度、企业文化建设等话题，与远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培展开深度对话。
关于合伙人制度，江苏国控电力设备有限公司董事长张晓锋提出“如何避免朋友式合伙、仇人式分家”。蒋锡培坦言，远东的事业合伙人制度经历了多年摸索，从早期借钱给员工投资，到如今以文化认同、战略认同、制度认同为前提。远东的事业合伙人制度，是引进杰出人才的制度性安排。“关键是利益共享，要让大家因相信而看见。”他强调，和气生财，真诚很重要，换位思考也很重要。
关于企业文化，无锡双益精密机械有限公司董事长蒋武强问及远东的文化内涵。蒋锡培解释，就两个字“和”和“灵”——“和”是价值观，追求和睦、和谐、和衷共济；“灵”是方法论，要灵动、善变、与时俱进。远东的使命是“创造价值，服务社会”，愿景是“共建共享安全、绿色、美好生活”。远东每年为生育奖励投入3000到5000万元，每年约200名员工拿到奖励。他还特别提到远东的 “三守三好” ：守法、守规、守信；心好、吃好、睡好。“远东人绝大多数都是秒睡的。”
关于时代机遇与自身努力，面对企业家提出的“资本市场双增背后多少是风口、多少是内功”的犀利问题，蒋锡培坦诚回应，远东收购电池、储能等业务，连亏10年，直接亏损五六十亿元，间接损失200亿元；远东通讯2018年创建，亏损7年，今年才迎来爆发。“关键看对了方向，还要有信心、有底气、有实力，勇往无前。”他当时也不知道风口来得这么凶猛，但今天明白了，为什么国家要举全国之力搞AI？因为谁在未来人工智能时代领先，谁就领先世界。
关于全球化与人才，蒋锡培透露，今年1-5月，远东出口贸易同比增长近90%，接近翻一番。在招聘上，远东门槛可以说是全世界最高的——211、985硕士博士，还要承诺生三个以上孩子；但同时，远东又是门槛最低的——凡是身障人士能胜任的岗位，一律安排，不得例外。
蒋锡培作总结发言时，回顾了远东41年“从无到有、从小到大、从弱到强”的历程，坦言“久经风雨、久经考验、九死一生”。他说，远东能有今天，关键在于坚守主业、守正创新。他鼓励在座企业家，“我们都要练好内功，把自己的企业做好。关键是要选择好战略，选择好产品，把控好风险，把握好机会，要有长期主义思想，稳健前行，不图一时的利益。”
江苏省苏商发展促进会副会长俞文勤用“智、勇、仁、强”四个字概括了蒋锡培的企业家精神：
·智：看准形势、预判未来、洞察周期、顺势应变；
·勇：勇于行事，杀伐果断，敢于在艰难时刻重仓新赛道，更敢于为民营经济发声担当；
·仁：指做人的标准，既有全球最高的用人门槛，也有对身障人士最温柔的关怀；
·强：强有所守，向内求，坚守自己的信念与操守。
他还提出，远东为苏商提供了“四化”转型的鲜活样本：品牌化、全球化、绿色化、AI化。他呼吁企业家要坚定“服务国家、服务区域、服务产业、服务企业、服务生态、服务团队”的六服理念，用科技和资本双轮驱动，推动企业高质量发展。
活动期间，还举行了“无锡企业培育工程”揭牌仪式和“锡商力量·榜样20人专访计划”启动仪式，标志着苏商会在赋能地方企业、凝聚锡商力量方面迈出坚实一步。
本次活动由江苏省苏商发展促进会副秘书长郭涛涛主持。
当前，全球经济格局深刻变革，新质生产力成为推动高质量发展的核心动力。当“AI+制造”“绿色低碳”“算电融合”成为产业热词，深耕实业41年的远东控股集团，如何从传统线缆企业蝶变为全球光储协同与算电融合的领先者？
6月5日，由江苏省苏商发展促进会主办、远东控股集团承办的“2026学习苏商好榜样——走进远东控股集团”活动成功举办。江苏省苏商发展促进会副会长俞文勤带队，40余位江苏企业家齐聚远东，围绕“创新强动能 聚力兴锡商”这一主题，看工厂、听分享、深交流，共同探寻传统制造企业穿越周期、拥抱未来的底层逻辑。
从一根电缆到三大赛道
活动伊始，与会嘉宾先后参观了远东卓越级智能工厂、远东电池江苏零碳家园概念厅等核心产业与创新平台，详细了解了远东在智能缆网/电能、智能电池储能/算力AI、智慧机场三大业务布局与绿色低碳实践。
在中压电缆厂和海洋电缆厂，企业家们深入了解远东在特种电缆、海缆领域的最新技术突破。他们看到，一根电缆可以上天入海，从华龙一号核电站到深中通道，从港珠澳大桥到神舟系列火箭发射基地，远东的产品与服务已深度嵌入国家重大工程。
在远东电池零碳家园概念厅，企业家们亲身体验了从储能电芯到液冷储能集装箱的全产业链能力，了解到远东电池可实现零下30摄氏度正常放电的低温掌控力，以及不断突破的能源效率极致转化。
整个参观过程，企业家们不仅看到了远东的制造实力，更感受到了这家41年老牌民企向“绿色化、智能化、全球化”转型的坚定步伐。一位企业家感慨道：“以前只知道远东做电缆厉害，没想到在电池、储能、机场建设领域也如此硬核。”
“三四五”行动纲领与智造密码
在主题分享环节，远东控股集团党委委员、纪委副书记、资深合伙人、电缆产业首席客户服务官周丽平全面介绍了远东的基本情况以及三大核心业务。
周丽平介绍，远东创立于1985年，品牌价值1169.37亿元，2025年营收超700亿元，员工超8000人，连续19年上榜中国500强。她重点阐释了远东的“三四五”行动指南：
·三个结合：及时极致产品和服务结合、国内和国际市场结合、硬实力和软实力结合；
·四个全面：全面数智化、全面国际化、全面对标、全面超越；
·五个导向：客户导向、制度导向、目标导向、问题导向、绩效导向。
她指出，在国家推动“六网建设”（水网、新型电网、算力网、新一代通信网、城市地下管网、物流网）的战略背景下，远东三大业务已全面嵌入：智能缆网/电能助力新型电力系统，智能电池/储能深度参与算力与光储协同，智慧机场累计承建国内外近170个机场的700多个项目。她还强调，远东不仅做产品，更提供从定制方案到全生命周期服务的一站式解决方案。
随后，远东股份资深合伙人、智能制造研究院院长陈昊以《远东控股集团智改数转的思考与实践》为题，分享了远东在智能化改造、数字化转型方面的战略路径与成功经验。
陈昊介绍，远东从2015年开始布局机器视觉，如今已全面拥抱大模型技术。远东智研院的定位也已从内部赋能中心升级为能力中心，核心技术实现内生化，未来将向市场输出解决方案。远东2026年的战略主旋律清晰而有力：
·对象范围：一体三翼（宜兴总部+南通、宜宾、江西宜春三大基地）；
·交付成果：两轮驱动——经济指标改善+能力建设；
·业务转型：面向过程实时低颗粒度管理+数据驱动运营+“AI+制造”高渗透挖潜。
陈昊强调：“智能制造最难的不是买设备和软件，而是整个体系的标准重塑、流程再造、数据治理、系统贯通和组织转型。”他分享了远东如何将外部咨询公司经验内化为内部业务能力，通过精益六西格玛、自动化、数字孪生、AI机器视觉等工具，实现全要素生产率提升。
在AI应用方面，远东已强制全员使用AI助理（研发、生产、财务、营销、法务等），并积极探索垂域大模型在工艺、质量、设备等场景的落地。“AI是高度场景化的，谁能在制造业的具体痛点中找到根因，谁就能创造巨大价值。”他说。
对话蒋锡培，取远东“真经”
互动交流环节，参会企业家围绕企业创新变革、合伙人制度、企业文化建设等话题，与远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培展开深度对话。
关于合伙人制度，江苏国控电力设备有限公司董事长张晓锋提出“如何避免朋友式合伙、仇人式分家”。蒋锡培坦言，远东的事业合伙人制度经历了多年摸索，从早期借钱给员工投资，到如今以文化认同、战略认同、制度认同为前提。远东的事业合伙人制度，是引进杰出人才的制度性安排。“关键是利益共享，要让大家因相信而看见。”他强调，和气生财，真诚很重要，换位思考也很重要。
关于企业文化，无锡双益精密机械有限公司董事长蒋武强问及远东的文化内涵。蒋锡培解释，就两个字“和”和“灵”——“和”是价值观，追求和睦、和谐、和衷共济；“灵”是方法论，要灵动、善变、与时俱进。远东的使命是“创造价值，服务社会”，愿景是“共建共享安全、绿色、美好生活”。远东每年为生育奖励投入3000到5000万元，每年约200名员工拿到奖励。他还特别提到远东的 “三守三好” ：守法、守规、守信；心好、吃好、睡好。“远东人绝大多数都是秒睡的。”
关于时代机遇与自身努力，面对企业家提出的“资本市场双增背后多少是风口、多少是内功”的犀利问题，蒋锡培坦诚回应，远东收购电池、储能等业务，连亏10年，直接亏损五六十亿元，间接损失200亿元；远东通讯2018年创建，亏损7年，今年才迎来爆发。“关键看对了方向，还要有信心、有底气、有实力，勇往无前。”他当时也不知道风口来得这么凶猛，但今天明白了，为什么国家要举全国之力搞AI？因为谁在未来人工智能时代领先，谁就领先世界。
关于全球化与人才，蒋锡培透露，今年1-5月，远东出口贸易同比增长近90%，接近翻一番。在招聘上，远东门槛可以说是全世界最高的——211、985硕士博士，还要承诺生三个以上孩子；但同时，远东又是门槛最低的——凡是身障人士能胜任的岗位，一律安排，不得例外。
蒋锡培作总结发言时，回顾了远东41年“从无到有、从小到大、从弱到强”的历程，坦言“久经风雨、久经考验、九死一生”。他说，远东能有今天，关键在于坚守主业、守正创新。他鼓励在座企业家，“我们都要练好内功，把自己的企业做好。关键是要选择好战略，选择好产品，把控好风险，把握好机会，要有长期主义思想，稳健前行，不图一时的利益。”
江苏省苏商发展促进会副会长俞文勤用“智、勇、仁、强”四个字概括了蒋锡培的企业家精神：
·智：看准形势、预判未来、洞察周期、顺势应变；
·勇：勇于行事，杀伐果断，敢于在艰难时刻重仓新赛道，更敢于为民营经济发声担当；
·仁：指做人的标准，既有全球最高的用人门槛，也有对身障人士最温柔的关怀；
·强：强有所守，向内求，坚守自己的信念与操守。
他还提出，远东为苏商提供了“四化”转型的鲜活样本：品牌化、全球化、绿色化、AI化。他呼吁企业家要坚定“服务国家、服务区域、服务产业、服务企业、服务生态、服务团队”的六服理念，用科技和资本双轮驱动，推动企业高质量发展。
活动期间，还举行了“无锡企业培育工程”揭牌仪式和“锡商力量·榜样20人专访计划”启动仪式，标志着苏商会在赋能地方企业、凝聚锡商力量方面迈出坚实一步。
本次活动由江苏省苏商发展促进会副秘书长郭涛涛主持。
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