顾祥悦定调2026，今世缘“四大攻坚战”怎么打？
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苏商会
2026-01-16 09:25 -
文：
苏商全媒体
2025年12月29日，2026今世缘发展大会在今世缘总部召开，主题为“向新奋进，向质图强”。
2025年12月29日，2026今世缘发展大会在今世缘总部召开，主题为“向新奋进，向质图强”。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦明确提出了“十五五”时期的发展愿景——“成为中国白酒最具成长性的创新型企业”。
顾祥悦指出，2026年的重点是坚持稳中求进、以进促稳、稳中求变，全力打赢市场纵深突破、品牌提升与结构升级、组织激活与效能提升、厂商协同与生态共建“四大攻坚战”。
“十四五”期间，今世缘实现了历史性跨越，2023年营收突破百亿大关，主要经营指标相比“十三五”末基本翻番。而2025年前三季度的业绩表明，行业调整期的压力已不容忽视。
顾祥悦坦言，面对挑战，公司要“聚缘聚力强信心”，他强调“改革创新”是整体战略主旋律。这种清醒的认识，为打赢“四大攻坚战”奠定了思想基础。
市场纵深突破攻坚战
市场纵深突破攻坚战，是今世缘四大攻坚战的首战。顾祥悦明确提出要“坚定‘两个高于’”：确保主要经济指标增幅高于行业平均水平，确保省外市场增速明显高于省内市场增速。对此，今世缘深耕江苏省内基本盘，且继续推进全国化策略。
在省内，今世缘采取“精耕攀顶”策略，通过精细化管理和多元化消费场景构造，品牌影响力持续提升，在乡镇市场与餐饮渠道的深耕成效显著。顾祥悦提出要提升县区市场、乡镇市场精耕的密度与强度。
省外市场拓展方面，今世缘采取“攻城拔寨”策略，以环江苏、长三角一体化板块市场为突破，推进山东、安徽、江西、河南等江苏周边重点板块的建设。
此前，今世缘还专门为省外市场制定了“三年不盈利，三年30亿元”的预算规划，聚焦“10+N”重点地级板块市场。
如今，今世缘省内市场占有率大幅增长，省外超千万地级板块达40个。
品牌提升与结构升级攻坚战
品牌提升与结构升级攻坚战，指向了今世缘产品矩阵的优化。
今世缘旗下拥有三大品牌，定位清晰、客群明确，形成相互促进、齐头并进的发展势头。其中，国缘品牌以“成大事必有缘，高端宴请喝国缘”为核心消费场景，定位“中国新一代高端白酒”；今世缘品牌以“缘聚时刻今世缘”为传播主张，走大众路线，弘扬“今世有缘，相伴永远”的品牌理念；高沟品牌秉持“人生起伏，挥洒自如”的品牌主张，以新品标样系列开启复兴新征程。
顾祥悦透露，产品结构向上发展是必然路径。2025年下半年起，今世缘采取应对举措，坚守老K系基本盘，结合区域竞争情况，加速淡雅国缘放量，抢占100元价格带等。
中高端产品方面，国缘V系被赋予打造高端标杆的使命，推动四开、对开、淡雅大单品战略，其中国缘V9清雅酱香定价2299元，站上2000元超高端价格带。
组织激活与效能提升攻坚战
组织激活与效能提升攻坚战，关注的是内部管理与效率优化。
人才队伍建设是重点，顾祥悦提出，实施战略性人才“3333工程”，构建核心人才梯队。近3年，今世缘招聘了1903名员工，拥有博士6人、硕士187人，“90后”员工达到2364人。
产能和储能方面的提升同样显著。今世缘的制曲产能和原酒产能分别突破8万吨，陶坛贮能达30万吨。这些硬实力的提升，为市场拓展提供了坚实后盾。
此外，卓越管理再上台阶，“六大管理体系”见行见效，荣获“数字化转型优秀标杆企业”称号，获评江苏省零碳工厂。
厂商协同与生态共建攻坚战
厂商协同与生态共建攻坚战，强调与合作伙伴的深度绑定。顾祥悦提出以“育商、扶商、富商、强商”为行动指南。
顾祥悦在会上强调，要持续深化“厂商命运共同体”建设，通过商家星级评定、分级赋能、过程评估、提醒提示、动态优化“五大机制”，以标准化、特色化、人文化为基础，践行“厂商一家人”理念，强力推进“大营销管控”体系培训，构建共同战斗模式。
2025年，今世缘启动了“终端提升工程”，联合打造品牌形象店，培育百万超级终端。同时，公司以“链主”企业担当，扩展链上合作模式，构筑产业链人才、技术、资金蓄水池。
顾祥悦表示：“今世缘将以缘载道，凝聚发展共识，与各位合作伙伴珍惜合作缘、善待顾客缘、成就彼此缘、创造未来缘。”
随着“四大攻坚战”的全面推进，今世缘能否在“十五五”开局之年成功破局，值得期待。
2025年12月29日，2026今世缘发展大会在今世缘总部召开，主题为“向新奋进，向质图强”。今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦明确提出了“十五五”时期的发展愿景——“成为中国白酒最具成长性的创新型企业”。
顾祥悦指出，2026年的重点是坚持稳中求进、以进促稳、稳中求变，全力打赢市场纵深突破、品牌提升与结构升级、组织激活与效能提升、厂商协同与生态共建“四大攻坚战”。
“十四五”期间，今世缘实现了历史性跨越，2023年营收突破百亿大关，主要经营指标相比“十三五”末基本翻番。而2025年前三季度的业绩表明，行业调整期的压力已不容忽视。
顾祥悦坦言，面对挑战，公司要“聚缘聚力强信心”，他强调“改革创新”是整体战略主旋律。这种清醒的认识，为打赢“四大攻坚战”奠定了思想基础。
市场纵深突破攻坚战
市场纵深突破攻坚战，是今世缘四大攻坚战的首战。顾祥悦明确提出要“坚定‘两个高于’”：确保主要经济指标增幅高于行业平均水平，确保省外市场增速明显高于省内市场增速。对此，今世缘深耕江苏省内基本盘，且继续推进全国化策略。
在省内，今世缘采取“精耕攀顶”策略，通过精细化管理和多元化消费场景构造，品牌影响力持续提升，在乡镇市场与餐饮渠道的深耕成效显著。顾祥悦提出要提升县区市场、乡镇市场精耕的密度与强度。
省外市场拓展方面，今世缘采取“攻城拔寨”策略，以环江苏、长三角一体化板块市场为突破，推进山东、安徽、江西、河南等江苏周边重点板块的建设。
此前，今世缘还专门为省外市场制定了“三年不盈利，三年30亿元”的预算规划，聚焦“10+N”重点地级板块市场。
如今，今世缘省内市场占有率大幅增长，省外超千万地级板块达40个。
品牌提升与结构升级攻坚战
品牌提升与结构升级攻坚战，指向了今世缘产品矩阵的优化。
今世缘旗下拥有三大品牌，定位清晰、客群明确，形成相互促进、齐头并进的发展势头。其中，国缘品牌以“成大事必有缘，高端宴请喝国缘”为核心消费场景，定位“中国新一代高端白酒”；今世缘品牌以“缘聚时刻今世缘”为传播主张，走大众路线，弘扬“今世有缘，相伴永远”的品牌理念；高沟品牌秉持“人生起伏，挥洒自如”的品牌主张，以新品标样系列开启复兴新征程。
顾祥悦透露，产品结构向上发展是必然路径。2025年下半年起，今世缘采取应对举措，坚守老K系基本盘，结合区域竞争情况，加速淡雅国缘放量，抢占100元价格带等。
中高端产品方面，国缘V系被赋予打造高端标杆的使命，推动四开、对开、淡雅大单品战略，其中国缘V9清雅酱香定价2299元，站上2000元超高端价格带。
组织激活与效能提升攻坚战
组织激活与效能提升攻坚战，关注的是内部管理与效率优化。
人才队伍建设是重点，顾祥悦提出，实施战略性人才“3333工程”，构建核心人才梯队。近3年，今世缘招聘了1903名员工，拥有博士6人、硕士187人，“90后”员工达到2364人。
产能和储能方面的提升同样显著。今世缘的制曲产能和原酒产能分别突破8万吨，陶坛贮能达30万吨。这些硬实力的提升，为市场拓展提供了坚实后盾。
此外，卓越管理再上台阶，“六大管理体系”见行见效，荣获“数字化转型优秀标杆企业”称号，获评江苏省零碳工厂。
厂商协同与生态共建攻坚战
厂商协同与生态共建攻坚战，强调与合作伙伴的深度绑定。顾祥悦提出以“育商、扶商、富商、强商”为行动指南。
顾祥悦在会上强调，要持续深化“厂商命运共同体”建设，通过商家星级评定、分级赋能、过程评估、提醒提示、动态优化“五大机制”，以标准化、特色化、人文化为基础，践行“厂商一家人”理念，强力推进“大营销管控”体系培训，构建共同战斗模式。
2025年，今世缘启动了“终端提升工程”，联合打造品牌形象店，培育百万超级终端。同时，公司以“链主”企业担当，扩展链上合作模式，构筑产业链人才、技术、资金蓄水池。
顾祥悦表示：“今世缘将以缘载道，凝聚发展共识，与各位合作伙伴珍惜合作缘、善待顾客缘、成就彼此缘、创造未来缘。”
随着“四大攻坚战”的全面推进，今世缘能否在“十五五”开局之年成功破局，值得期待。
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