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南钢:筑防控“铜墙铁壁”,做发展“钢铁长城”

  • 苏商通讯

    2020-04-30 14:36
  • 文:

    苏商全媒体
新冠肺炎疫情暴发后,南钢响应党和国家用“共同体”“一盘棋”理念打赢疫情防控阻击战的号召,率先作为。

南钢
 
        南钢始建于1958年,是国家战略布局的18家重点钢企之一,是中国特大型钢铁联合企业。产品被广泛应用于国内外诸多标志性工程,远销30多个国家和地区。
 
  突如其来的疫情既是一次大战,也是一场大考。制造业是稳定经济增长的压舱石,在疫情影响下更显重要。“大战检验硬实力,大考见证真功夫。”南钢党委书记、董事长黄一新坚持疫情防控和经营发展两手抓两手硬,两场硬仗一起打、两大责任一起扛、两个胜利一起夺。
 
  南钢以抓铁有痕、踏石留印的决心和毅力,扛起责任、经受考验,筑防控“铜墙铁壁”、做发展“钢铁长城”。
 
        战“疫”有责,南钢大爱
 
  新冠肺炎疫情暴发后,南钢响应党和国家用“共同体”“一盘棋”理念打赢疫情防控阻击战的号召,率先作为。
 
  1月22日,南钢建立“员工健康监控”微信群;1月24日,由黄一新任组长、总裁祝瑞荣任常务副组长的应对疫情工作领导小组成立。黄一新要求,必须“高度重视,严防死守,不出差错”。举国战“疫”,南钢在行动——
 
  投放“公益包”。南钢第一时间通过上海复星公益基金会向社会捐赠1000万元疫情防控资金,自1月29日以来,复星基金会联合南钢多次向社会捐赠防护服、口罩、护目镜等紧缺医疗物资近20万件。累计完成向韩国、英国、意大利、西班牙、瑞士、比利时等重点合作伙伴捐赠口罩等防疫物资合计4.5万余件。
 
  合并“服务包”。南钢千方百计地调集部分口罩资源支援身处疫区的战略客户,并为资金暂时困难的供应商和客户提供支持。2月15日,南钢三金公司接到市硚口区政府紧急求援电话,南钢领导立即批示:先从内部防疫物资中调剂。南钢的5万只口罩星夜兼程到达武汉后,硚口区政府盛赞南钢的效率和爱心,称南钢的举动是“雪中送炭,大爱无疆”。
 
  大年初三起,南钢新媒体团队策划推出的一批富有战斗力、凝聚力、引导力和感染力的精品力作,将南钢战“疫”部署、抗疫动态和防疫知识,引导广大员工坚定信心、科学防疫等,全面、高效、精准地通过“南京钢铁”微信公众号传播出来。
 
  送达“防护包”。南钢一直倡导推行“共创共享共担”的全员合伙人机制。2月17日,南钢工会向全体在岗职工发放了疫情“防护包”(含消毒酒精、防护手套等),总计12000多个。3月中旬,为激励员工主动消费,南钢工会还为所有会员发放了每人80元的消费福利金。
 
  目前,受签证以及疫情影响,驻韩国、越南、欧洲等人员大部分已撤回;欧洲办事处撤到疫情相对平稳的新加坡办公,在岗员工做到了口罩、消毒液等防疫物资储备充足,并按当地政府以及南钢防疫要求做好防疫。
 
  收获“激励包”。南钢对疫情防控工作、复工复产中的坚守岗位、表现突出的员工发放特别奖,1月31日~2月9日,8300余人次坚守岗位的员工已经领到一次性奖励。南钢新团队还持续收集以“战疫线,南钢人在行动”为主题的典型人和事,引导员工积极投身疫情防控、稳定生产经营,努力夺取双胜利。
 
  组合“志愿包”。风雨多经人不老,越是艰险越向前。南钢各条战线党旗飘扬,形成既各司其职又密切配合的防控工作格局,共建“防疫长城”,共筑“安全岛屿”。南钢党员突击队1000多人次投入疫情防控工作,120名青年志愿者参与防疫服务时长220小时,最吃紧时期每天都有160多名南钢退休职工参与周边6个社区的疫情防控工作。
 
        黄一新:大战检验硬实力,大考见证真功夫
 
  未曾想,南钢2020开年的“起步快跑”,因为疫情变为“大战大考”。既打赢疫情防控大战,又答好稳定经营大考,将“两难”变“两全”,看似互为掣肘的两条战线,实际上做好做实也是互为促进的关系。
 
  黄一新表示,要坚持以大概率思维应对小概率事件,全体南钢人要切实当好“守门员”,全面搭建“防火墙”,坚决筑牢“安全网”,全力打造疫情防控的“铜墙铁壁”。
 
  2020年一季度,南钢生产钢281万吨,同比增长2.6%,生产钢材236万吨,同比下降6.5%;实现营收354亿元,同比增长5.6%;工业总产值169亿元,同比增长3.54%;上缴税金3.32亿元,实现利润8.1亿元,以逆市上扬之姿展现硬核担当。
 
  目前,南钢疫情防控、稳定经营做到了两手抓两手硬,并保证了国家重点工程、“一带一路”项目用钢等订单有序生产、正常交付。
 
  战“疫”非常时期,接受采访时,黄一新分享了他的3点启示和感悟。第一,人心齐、泰山移,团结就是力量。南钢是“钢板”一块,拧成了一股绳,各个组织都在发挥积极的作用。如果哪一个环节出问题,或许就会出现大的纰漏。第二,凡事预则立,不预则废。日常经营时就要保持危机意识,就要有战略视野、长远眼光,任何事都要提前谋划、及早布置。第三,为应对未来不确定的风险,需要储备多种核心能力,包括运营能级、创新能级、产业链能级、裂变能级、组织能级、全球化能级的进化等。
 
        数字化:南钢硬核支撑
 
  以数字技术为主要特征的第四次工业革命已经来临,作为全球应用端的最大市场,中国迎来了巨大发展机遇。
 
  战“疫”,为南钢智能产业板块不断拓展业务新模式,为用户提供及时智能化服务,打开了机会窗口。全国疫情防控号角吹响后,南钢通过数字化转型、网络化协同、智能化升级,构建全要素、全产业链、全价值链资源整合体系,促进疫情防控、经营与服务的全面协同,增强企业在不可预测的复杂环境里的“免疫力”。一是全面推广云桌面办公新模式,实现智能协同远程办公;二是生产经营平台化、智能化管理,实时掌握企业经营状况;三是持续推进C2M(用户直连制造)产业生态圈打造,促进产业链能级再提升;四是全面提升智能产业服务能力,开发智能化业务新模式。南钢旗下的金恒信息科技、鑫智链、金贸钢宝等都有了长足发展。
 
  疫情防控激发各产业加速向智能化、产业链化、移动化及智慧化进军,数字化、智能化开启了南钢第二成长曲线。
 
  4月16日,南钢开启旗下江苏金恒信息科技股份有限公司“十四五”战略规划编制项目。黄一新指出,对于战略规划,请相信“相信的力量”,因为“没有假设,就没有方向;没有方向,就没有思想;没有思想,就没有理论;没有理论,就没有战略。”
 
  南钢立志成为钢铁行业转型发展的引领者,朝着做中国智能化工业制造的脊梁的目标迈进。

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