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徐工:淬炼“硬核苏商” 贡献国企担当

  • 苏商通讯

    2020-04-30 15:06
  • 文:

    苏商全媒体
疫情之下,徐工不仅危中求生,更在危中寻机,创造了复工复产、满产高产的双赢新局面,为徐州经济的稳定运行提供了重要支撑,彰显着这家国企的家国情怀。

 
        徐工,是我国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、具有强大竞争力和影响力的大型企业集团,在工程机械行业排名世界第六、中国第一。
 
  徐工年营业收入已超千亿,在徐州地区,徐工所拉动的工程机械上下游产业链企业约600家、就业人数约3.6万人、年营业收入近3000亿元。它对徐州经济的重要性,不言而喻。
 
  凡遇大事,必有徐工!疫情之下,徐工不仅危中求生,更在危中寻机,创造了复工复产、满产高产的双赢新局面,为徐州经济的稳定运行提供了重要支撑,彰显着这家国企的家国情怀。
 
  徐工集团工程机械有限公司董事长、党委书记王民表示,疫情是暂时的,中国经济的高质量发展是永远的,打赢战疫,一定会全胜、完胜。
 
        国之重器,打造钢铁同盟军
 
  工程机械是素有“一方有难,八方支援”传统的行业,徐工又是具有红色基因的国企。
 
  在武汉火神山、雷神山医院项目建设中,徐工设备开足马力,穿梭于抗疫一线,为全国抗击疫情扩建生命救援通道。此后,徐工又参与了河南、北京、西安、徐州、南京等地“小汤山医院”建设。据不完全统计,全国共有挖掘机、起重机、装载机等330多台徐工设备现场作业。
 
  徐工自主打造的汉云工业互联网平台,在疫情期间24小时不间断服务,持续监测设备健康状态,为施工进度保驾护航,是名副其实的“云监工”。同时,徐工捐助资金500多万元全力支援国家疫情防控工作。
 
  3月以来,国内疫情好转,全球疫情严峻。徐工已先后向意大利、德国、韩国、日本等全球40余个国家的合作伙伴们,捐助10余万只“情义口罩”及防疫物资,协助采购防疫物资2亿余元,彰显世界级企业的责任与担当。
 
  徐工2月10日起陆续复工,当天旗下20多家企业复工率就达67%。3月3日,徐工的复工率100%,已经完全达到了疫前的水平,复工以来各项指标“日日看新、日日看高、日日看好”。
 
  整体复工率为什么这么高?徐工践行“同盟军”“共进退”的文化理念,对中小企业供应链同盟军队伍展开帮扶行动,协助解决口罩等应急防控物资,帮助复工困难的厂家解决了实际问题,更加巩固了“钢铁同盟军”的关系。目前,徐工供应链平台累计帮助徐州市仓储贸易类、生产制造类、物流服务类供方企业总数达265家。徐工的主要供应商,开工率达100%。
 
  2月13日,徐工还成功发行江苏省首单“疫情防控债”,募集资金3亿元,既解决了疫情期间生产对低成本资金的急迫需求,也进一步缓解了徐工产业链上部分小微民营企业近期面临的经营和财务压力。
 
徐工
 
        本质健康,筑牢“珠峰登顶”根基
 
  今年是徐工“珠峰登顶三步走”战略的首战之年,冲锋的姿态已成为企业常态。
 
  基于对疫情的深刻思考,春节过后,徐工党委面向全球发起“全员本质健康工程”(Total Health Program,THP),口号是:“Better Health,Better Future!(更健康,更美好!)”
 
  王民表示,我们首次提出的“本质健康”,源自国际上“本质安全”的思想,更加强调预防为主,从本质出发,注重引导提高人的内在免疫力和抵抗力,以应对来自自身和环境的各种健康风险挑战。相较于传统意义上的健康,“本质健康”不仅包括人的身体健康,还包括思想、精神、心理、社会、环境、道德、素养的健康,是深层次的健康概念。
 
  “这种新的健康观与企业高质量发展理念一脉相承。旨在培养一支担大任、行大道、成大器的现代职工,专业、职业、敬业,符合世界级企业要求的钢铁般一流职工队伍,共建共享命运共同体、价值共同体、文明共同体和责任共同体,筑牢企业珠峰登顶事业的健康根基。”王民希望全球徐工人都能共享本质健康,拥抱美好未来。
 
  一季度,徐工高于行业,逆势增长。27款主打产品中,14款产品引领行业实现逆势增长,特别突出的是徐工新拳头挖掘机板块,行业下降7.4%,而徐工逆势增长23.3%。品牌及自营出口双第一位置更加稳固,其中,1月份自营出口同比增长61%,疫情最严重的2月份,徐工实现翻番增长,继续保持行业出口第一。这不仅说明中国经济韧性足,也说明中国工程机械自主品牌在全球有市场,有吸引力。
 
  “当前的工程机械生产早已是全球化、社会化的一个大生产体系,哪一个神经末梢出问题,或者说缺一颗螺丝钉,都无法完成工程机械大产品的组装。”王民坚定地表示,今年我们提出了国际化主战略,所有的战略都要为它服务。虽然现在遇到了前所未有的困难和挑战,但徐工全球化、国际化目标不会动摇。
 
        “五个坚定不移”,面向美好未来
 
  “虽然‘去全球化’有一些浪潮,‘去中国化’也有一些暗流,但世界末日还没有到来,大家要面向美好的未来。”面对当前形势和后疫情时代,王民提出了“五个坚定不移”:
 
  第一,眼睛向内:坚定不移把握国家新基建定海神针大机遇。抓国家“铁公基”和新基建统筹发展与“两个加快”战略机遇,如5G基站建设、特高压、城际轨道交通等,工程机械市场还有三到五年的好前景。
 
  第二,襟怀世界:坚定不移开拓海外大市场光明未来新空间。徐工把国际化战略上升为主战略,人才战略、创新战略、市场战略、管理战略等战略要为这个战略服务,重点突破欧美区域,坚决打入美国等高端市场,加快实现五年左右海外收入占比达50%战略目标。
 
  第三,高举高打:坚定不移突破拥有自主可控高端核心技术。重点提升从徐工研究院到创新中心和欧洲、美国、巴西与印度研发中心“一院五中心”;坚决突破登顶最后10%技术难题,拥有独特的、自主可控的国际前沿技术和最核心零部件。
 
  第四,落细落实:坚定不移打造“三有一可”高质量发展模式。落地徐工集团工程机械有限公司混改,以改革创新真正实现效益最大化、股东回报最大化、利润持续翻番增长,产品质量、技术水平、盈利能力、管理水平都达到世界一流。
 
  第五,创新奋斗:坚定不移打造有灵魂有血性的钢铁般队伍。凝心聚力,打造一支“本质健康”“文明、现代、一流”的钢铁般干部职工队伍,打造一个有灵魂有血性的企业。 
 
  山再高,往上攀,总能登顶。王民坚定地表示,疫情是暂时的,中国经济的高质量发展是永远的。徐工的目标,是跻身世界行业前五、前三,实现珠峰登顶,成为一个有实力、有魅力、受人尊重的世界一流企业。

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