江苏华强姚本林：应势而变，传统纺织的“新活法”
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苏商会
2021-07-28 17:38 -
文：
苏商全媒体
江苏华强纺织有限公司用二十年时间，浇灌汗水、智慧、科技、创新，因势而谋、应势而动、顺势而为，书写了传统纺织业逆境崛起的传奇。
本期人物：江苏华强纺织有限公司总经理 姚本林
进化论说，活下来的不是最聪明的，也不是最强大的，而是最适应环境的。
适者生存，谁是适者？
从国有企业，到改制为民营企业；从单一纺织厂，到产业链一条龙多元化并举；从被迫面临棉花季节性变动带来的价格风险，到用两条腿走路找到突破口……江苏华强纺织有限公司用二十年时间，浇灌汗水、智慧、科技、创新，因势而谋、应势而动、顺势而为，书写了传统纺织业逆境崛起的传奇。
今年6月，在“南通企业家日”与建党100周年华诞的交接之间，苏商全媒体走进江苏华强纺织有限公司，在与总经理姚本林的深度交流中，一场创业与守业、实业与初心、报国与使命的对话就此展开。以下为采访实录：
苏商全媒体：请您分享一下企业的发展历程。
姚本林：公司前身是一家国营企业，2000年改制后江苏华强就此成立，2003年以后我们就是100%的民营企业。
从2000年改制到现在，江苏华强税收交了近8亿元，是海安全市税收前20强，华强纺织在税收这块一直走在前列。
我们为什么叫“华强”？这其实和我们董事长，包括高管的理念有很大的关系，就是为中华强大而努力，所以在企业日常经营中，我们坚持采购最好的原料，生产最优的产品，去寻找最高端的客户。
苏商全媒体：华强在业内从鲜为人知到声名远播，并和国内许多知名厂商保持长期稳定合作，这期间做了哪些改革举措？
姚本林：第一，我们的产品定位是中高端，华强近年来一直坚持技改投入，确保设备运转的最佳状态，挑选最好的原料，生产最优的产品，就纺棉这块，我们的规模在江苏位居前列。第二，我们毕竟是老国有企业改制而来，原有一批非常优秀的技术人员，公司把他们的积极性充分调动起来，在短短3、4年时间，产品质量有了大大提升，也得到了市场的高度认可。
苏商全媒体：去年5月，金轮针布与华强共建“梳理技术研发基地”，这将给公司带来何种影响？
姚本林：说大一点是与时俱进，说小一点是为了自身企业的发展。你只有不断推陈出新，才能取得市场议价能力。我们的企业创新，主要集中在技术改造和新品种开发两方面，公司每年的投入基本上都在3000万左右，这也让我们对未来充满期望。
华强现在最大的问题是用工，年轻人不愿意进工厂，目前最年轻的本地工人也已经45岁，所以我们现在千方百计通过设备改造减少用工人数，以前是老国企时每万锭用工400多人，通过近年来的改造，目前用工控制在38人左右，纵观国际最先进的是12人，所以我们每年都在进行技术改造。做企业没有回头路，赚的钱不用来投入是不行的，不投入势必就会落后。
苏商全媒体：对于人才的吸引、培育和留住，华强实施了哪些制度和办法？
姚本林：在人才管理上，我们主要是进行制度创新。我们原来老国有企业的管理制度，已经不适用，我们通过重新制定新的管理制度，同时每年针对出现的新问题，进行调整改进，不断完善管理制度。管理制度不是一成不变的，现在管人，重视的是人性化管理，比如我们企业外地员工比较多，那么我就要考虑他们生活的方方面面，包括住宿、子女教育等。
苏商全媒体：企业管理是一个非常复杂的命题，对于企业而言，需要技术创新、产品创新、制度创新，这其中与企业文化也有着不可分割的联系，华强的企业文化是什么？
姚本林：我们的理念是以人为本、用户至上，棉花是一个纯天然的季节性产品，有时会由于市场需求的变化价格波动很大，但是我们宁愿自己吃亏一点，也不会让已经签约的客户遭受损失，以心相交，方能成其久远。
针对棉花价格的季节性波动，我们早期是一次性完成全年的大部分用棉采购，但现在由于市场价格波动较大，事实证明风险太大。我们现在的做法是，第一，为稳定生产，我们确保有两个月的棉花存储量；第二，我们通过期货市场来锁定远期价格。
苏商全媒体：我国家棉纺行业的发展现状如何？
姚本林：目前我国纺织企业年用棉量大约在850万吨，新疆棉的产量基本上在580万吨至600万吨，缺口的200多万吨要依靠国家发配额从国外进口。棉花是受国家管控的，如果没有国家配额，要加40%的关税。所以我们可以一方面要保证两个月的正常生产需求，另一方面我们通过国内外期货平台锁定远期价格，确保我们客户订单的价格稳定，这也是华强的优势。
苏商全媒体：张謇先生之所以选择在南通创办大生纱厂，是因为南通得天独厚的自然优势，方便就地取材、销售给南通当地的土布织户，以此在南通地区形成了产业链的闭环。您认为在南通创办棉纺公司有何优势？
姚本林：从传统意义上看，过去中国纺织基地有一个“上青天”的说法，即上海、青岛、天津，南通当时基本上可以排在第四位。我们现在的时代要比张謇老先生那时候优越得多，首先我们的国家强大了，有很好的产业扶持政策；其次，长三角、珠三角是拉动经济增长的两大支柱基地，它们的产业配套非常完善，虽然现在国家在发展新疆棉，但是那里的产业还不太完善，南通作为长三角中心城市之一，对纺织企业而言有着得天独厚的优势。
苏商全媒体：去年，习总书记提出要“逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，“双循环”战略的提出对于棉纱行业来说有什么意义？
姚本林：从中美贸易战，到国际大牌抵制新疆棉，我们中国有着14亿人口的大市场，一旦“内循环”潜力发展起来，能量是巨大的。其次，就我国纺织行业而言，在世界上最大的竞争对手是印度，但是他们的产品质量不如我们，而且我们一直在强调自主品牌的打造。
苏商全媒体：南通有句话叫“一个人，一座城”，张謇先生为家乡南通带来的影响有目共睹，作为企业家，您如何理解和践行“企业家精神”？
姚本林：张謇有句话叫“士负国家之责，必自其乡里始”，意思是我满怀一腔报国热情，但一定要脚踏实地从自己的家乡做起。
2014年，我们投资了南通保税区。对于家乡，我们非常有感情，而且近几年也亲眼见证了南通的高速发展，现在信心十足，我们没有理由不把企业做好。
当初按照我们董事长的意思，也没有非要把企业办成多大，我们和大的企业比，还是很小很小的。但是我们感觉到，在南通发展，尤其在棉纺行业发展，20年风雨，我们还是踏踏实实做了一些事的，这就是张謇精神的一种传承。
苏商全媒体：现在全国都在学习张謇，您觉得张謇精神需要从哪些方面来学？
姚本林：爱国不是一句简单的口号，落实到具体的，我们爱南通、爱海安，比如税收、慈善方面，只要是企业应该做的，我们肯定会做好。
在公司里，只要谁有困难，我们一定倾尽全力去帮助，因为华强是一个大家庭。中国人有句古话叫：穷则独善其身，达则兼济天下。华强发展到现在，从创业初只想发展自身这样一个小小的目标，到逐渐引领行业发展，再到现在去造福员工及员工背后的家庭，我们感受到了更多的获得感和幸福感。随着企业越做越大，我们所承担的社会责任也越来越大，竞争压力也越来越大，但是在海安市政府及海安开发区政府总结表彰大会上台领奖，我们感到非常的自豪，华强的努力得到了人民和政府的肯定。
苏商全媒体：作为行业先行者，您觉得企业家的幸福源泉来自哪里？
姚本林：我认为企业家的幸福源泉就是看着企业不断发展壮大，看到自己和更多的人一步步实现人生价值。做企业就像养育小孩，从落地到看其慢慢长大、成才。我有这种切身的体会，几十年风雨一起走过，这个工厂就像是自己的孩子，看着它一步步发展壮大，我们这些人一辈子的青春年华都在这里。
苏商全媒体：今年是“十四五”开局之年，华强有何规划？
姚本林：我们认为，最重要的就是技改，加大投入，实现数字化、智能化。但面对新技术、新设备，原来老的操作工能力跟不上，这就要求我们加大人员的培训力度，技改不仅仅是技术的问题，更重要的是人的问题。
今年我们的行情很好，国外很多工厂受疫情影响无法生产，我们手上的订单已经排到了八、九月份。其一，我们要抓住市场机遇，扩大企业生产效益，继而再加大新技术投入。其二，我们正在考虑向我国中西部地区以及东南亚、埃塞俄比亚进军，目前正进行考察投资，这是我们在“十四五”期间必须要做的一件大事。
但是不管未来怎么走，我们都一直处于探索阶段，每一个阶段都会遇到新的问题，但我们越挫越勇、越战越勇，这是企业发展的根本动力。