永大化机李进：把工作当成兴趣和爱好
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苏商会
2021-07-26 16:36 -
文：
顾璐璐、杨雨
多年来，永大化机董事长李进始终坚信质量和信誉是企业生存及发展的根本，将“技精德厚，务实高效”的企业精神融入到生产、销售、服务的方方面面，为客户提供定制化的产品及服
因喜爱而创业，因情怀而坚持。诞生于2008年的永大化机，13年来深耕主业，埋头苦干，以振兴民族工业为己任，不断推动中国化工机械设备行业的发展。
成功之企业，以其深厚的文化沉淀，传承企业的价值标准和行为取向，凝聚企业的共同信念与整体合力；其优秀的企业文化，激励员工的创新梦想与工作激情，推动企业的日益兴盛和持续发展。
多年来，永大化机董事长李进始终坚信质量和信誉是企业生存及发展的根本，将“技精德厚，务实高效”的企业精神融入到生产、销售、服务的方方面面，为客户提供定制化的产品及服务。
2021年5月23日，南通市民营经济发展大会暨第四届通商大会举行，永大化机被评为“南通市优秀民营企业”。李进表示，做企业要不断进行技术革新、装备更新、管理创新，才能一直在进步。企业家要常怀感恩之心、感激之情，珍惜每一次与新老客户合作的机会，将合作共赢、客户满意当作自己和企业的追求。
今年7月，苏商全媒体走进江苏永大化工机械有限公司，与董事长李进就创业历程、未来发展、营商环境、企业家精神等问题进行了深入的交流。以下为采访实录：
苏商全媒体：请您分享一下永大化机和您的发展历程？
李进：我是土生土长的如皋人，大学就是学习的化工机械专业。1993年大学毕业后一直在外地工作，多年来一直从事技术生产方面的工作，对市场上的化学新工艺有浓厚的兴趣。所以，2008年我决定回家乡自己创业，一直坚持探索化学工艺发展方向，一路走来，直至今天。
苏商全媒体：永大化机是做压力容器的，请您介绍一下产品的主要特点？与同行业的其他企业相比，永大化机的核心竞争力体现在哪里？
李进：作为压力容器企业，永大化机主要是为化工企业做服务。化工企业是统称，包含了很多细分领域，石油化工、煤化工、医药化工和生物领域等都可以称之为化工行业。永大化机主要侧重煤化工等领域，在煤制乙二醇领域，我们创新研发了国内首台套、人无我有的设备。在市场细分领域，我们的市场占有率较高，达到了80%以上。
苏商全媒体：您觉得永大化机的市场占有率能达到80%以上，最关键的核心点是什么？
李进：核心点在于永大始终坚持研发和创新，所生产的全新化学工艺和设备很多都是原创性及首台套的。并且有相当多的工艺我们在原有基础上，将主反应器做得越来越好，适应性更强，而且规模也是越来越大，由原先2.5万吨“大量线”，现在做到了10万吨“大量线”。
李进：永大一路走来比较顺利，最主要靠创新发展。“人无我有”四个字说来容易做起来难，多年来，我们一直致力于培育市场、培育新的化工工艺。我们每年都会帮一些工程公司、一些技术独创的小公司，免费做一些小实验室用的设备。虽然不是每次都能成功，但如果成功，那就相当于培养了一个新市场。同时，我们一直坚持与新工艺相结合，做了很多首台套的产品，这是很有意义的事。
因为我是学技术出身，所以经营企业也抱有比较朴实的想法，就是更注重产品的质量和企业的信誉，秉承诚信为本，为客户提供优质的产品和服务，做一批业务交一帮朋友，所以企业的回头客越来越多。
苏商全媒体：永大化机与中石化、中石油和中海油是一级供应网络的关系，您觉得他们最看重永大身上的什么？
李进：这是多方面的，首先是平台的实力，其次是多年来的产品质量和商业信誉，客户的要求也是较为苛刻的，有严格执行的打分制度。
苏商全媒体：在与合作商的交流中，有什么让您印象深刻的小事情？
李进：与连云港盛虹石化的合作，我们的合作是从最初一笔很小的100多万的合同开始的，这笔订单他们要的非常急，很多公司由于时间紧无法完成交货任务而拒签他们的订单。而我们加班加点紧急完成了这笔业务，相当于雪中送炭。也基于此，他们对我们产生了信任，为后来双方的合作打好了基础。直到今天，我们的单笔合同已经达到两个多亿。
苏商全媒体：您觉得当下的制造企业，要想像永大这样做到细分行业领头羊的位置，应该怎么去做？
李进：每个企业所从事的行业有所不同，全国制造企业非常多，永大化机与第一名的差距还非常大。
制造业企业打造核心竞争力，我的建议是不要求摊子铺得大，而是首先要把自己的基本功练好，用心深耕自己的领域，将原有的设备从材质、结构方面进行改进，其次是提高自己的服务，最后要去做更好的管理，用智能化推动企业转型升级。
本期人物：江苏永大化工机械有限公司董事长李进
因喜爱而创业，因情怀而坚持。诞生于2008年的永大化机，13年来深耕主业，埋头苦干，以振兴民族工业为己任，不断推动中国化工机械设备行业的发展。
成功之企业，以其深厚的文化沉淀，传承企业的价值标准和行为取向，凝聚企业的共同信念与整体合力；其优秀的企业文化，激励员工的创新梦想与工作激情，推动企业的日益兴盛和持续发展。
多年来，永大化机董事长李进始终坚信质量和信誉是企业生存及发展的根本，将“技精德厚，务实高效”的企业精神融入到生产、销售、服务的方方面面，为客户提供定制化的产品及服务。
2021年5月23日，南通市民营经济发展大会暨第四届通商大会举行，永大化机被评为“南通市优秀民营企业”。李进表示，做企业要不断进行技术革新、装备更新、管理创新，才能一直在进步。企业家要常怀感恩之心、感激之情，珍惜每一次与新老客户合作的机会，将合作共赢、客户满意当作自己和企业的追求。
今年7月，苏商全媒体走进江苏永大化工机械有限公司，与董事长李进就创业历程、未来发展、营商环境、企业家精神等问题进行了深入的交流。以下为采访实录：
苏商全媒体：请您分享一下永大化机和您的发展历程？
李进：我是土生土长的如皋人，大学就是学习的化工机械专业。1993年大学毕业后一直在外地工作，多年来一直从事技术生产方面的工作，对市场上的化学新工艺有浓厚的兴趣。所以，2008年我决定回家乡自己创业，一直坚持探索化学工艺发展方向，一路走来，直至今天。
苏商全媒体：永大化机是做压力容器的，请您介绍一下产品的主要特点？与同行业的其他企业相比，永大化机的核心竞争力体现在哪里？
李进：作为压力容器企业，永大化机主要是为化工企业做服务。化工企业是统称，包含了很多细分领域，石油化工、煤化工、医药化工和生物领域等都可以称之为化工行业。永大化机主要侧重煤化工等领域，在煤制乙二醇领域，我们创新研发了国内首台套、人无我有的设备。在市场细分领域，我们的市场占有率较高，达到了80%以上。
苏商全媒体：您觉得永大化机的市场占有率能达到80%以上，最关键的核心点是什么？
李进：核心点在于永大始终坚持研发和创新，所生产的全新化学工艺和设备很多都是原创性及首台套的。并且有相当多的工艺我们在原有基础上，将主反应器做得越来越好，适应性更强，而且规模也是越来越大，由原先2.5万吨“大量线”，现在做到了10万吨“大量线”。
苏商全媒体：请您重点结合发展历程、经营理念，聊聊在实干兴企、创新发展、重信守诺等方面的一些看法？
李进：永大一路走来比较顺利，最主要靠创新发展。“人无我有”四个字说来容易做起来难，多年来，我们一直致力于培育市场、培育新的化工工艺。我们每年都会帮一些工程公司、一些技术独创的小公司，免费做一些小实验室用的设备。虽然不是每次都能成功，但如果成功，那就相当于培养了一个新市场。同时，我们一直坚持与新工艺相结合，做了很多首台套的产品，这是很有意义的事。
因为我是学技术出身，所以经营企业也抱有比较朴实的想法，就是更注重产品的质量和企业的信誉，秉承诚信为本，为客户提供优质的产品和服务，做一批业务交一帮朋友，所以企业的回头客越来越多。
苏商全媒体：永大化机与中石化、中石油和中海油是一级供应网络的关系，您觉得他们最看重永大身上的什么？
李进：这是多方面的，首先是平台的实力，其次是多年来的产品质量和商业信誉，客户的要求也是较为苛刻的，有严格执行的打分制度。
苏商全媒体：在与合作商的交流中，有什么让您印象深刻的小事情？
李进：与连云港盛虹石化的合作，我们的合作是从最初一笔很小的100多万的合同开始的，这笔订单他们要的非常急，很多公司由于时间紧无法完成交货任务而拒签他们的订单。而我们加班加点紧急完成了这笔业务，相当于雪中送炭。也基于此，他们对我们产生了信任，为后来双方的合作打好了基础。直到今天，我们的单笔合同已经达到两个多亿。
苏商全媒体：您觉得当下的制造企业，要想像永大这样做到细分行业领头羊的位置，应该怎么去做？
李进：每个企业所从事的行业有所不同，全国制造企业非常多，永大化机与第一名的差距还非常大。
制造业企业打造核心竞争力，我的建议是不要求摊子铺得大，而是首先要把自己的基本功练好，用心深耕自己的领域，将原有的设备从材质、结构方面进行改进，其次是提高自己的服务，最后要去做更好的管理，用智能化推动企业转型升级。
永大化机
苏商全媒体：永大在智能化方面有哪些探索？
李进：永大在智能化方面进行了大量尝试，有成功，也有失败，但成功居多，因为永大在智能化方面自身是不研发的，但会将课题交给专业公司去进行研发和攻关。企业要想做大做强，一定要紧跟时代的步伐，否则哪怕是能够生存下来，但一定不会活得很好。
苏商全媒体：在产值上，永大在未来5年有什么规划？
李进：对于永大这种传统制造企业，并不是合同体量越大越好，而是合同质量越高越好。永大目前的产能是每年6亿左右，已经基本饱和。目前我们主要考虑的是把合同质量提高，让2022年的6亿和2021年6亿不一样。
在上述基础上，我们也会根据市场情况进行一些投资，一切都顺利的情况下，目标是在“十四五”期间达到10亿规模。
苏商全媒体：作为企业负责人，您在推动当地经济发展方面有什么举措？
李进：如皋历届政府在重商、亲商方面都做得非常好，营造了非常好的营商环境。企业经商，院墙内的事，企业自己做主，院墙外的事情交给政府协调，这两点给企业带来了极大的便利。
从土地用地规划、新上项目许可，政府都安排了专人服务，效率非常高。
我回来创业，一是源于地方政府引导，二是自己内心朴素的社会情怀。中国人的传统文化是穷则独善其身，达则兼善天下。作为企业家，把企业办好、提高员工福利，这些都是基本的。其他公益事业，比如乡村教育、修桥铺路等，永大都积极参与其中，尽自己一份力。
李进：永大在智能化方面进行了大量尝试，有成功，也有失败，但成功居多，因为永大在智能化方面自身是不研发的，但会将课题交给专业公司去进行研发和攻关。企业要想做大做强，一定要紧跟时代的步伐，否则哪怕是能够生存下来，但一定不会活得很好。
苏商全媒体：在产值上，永大在未来5年有什么规划？
李进：对于永大这种传统制造企业，并不是合同体量越大越好，而是合同质量越高越好。永大目前的产能是每年6亿左右，已经基本饱和。目前我们主要考虑的是把合同质量提高，让2022年的6亿和2021年6亿不一样。
在上述基础上，我们也会根据市场情况进行一些投资，一切都顺利的情况下，目标是在“十四五”期间达到10亿规模。
苏商全媒体：作为企业负责人，您在推动当地经济发展方面有什么举措？
李进：如皋历届政府在重商、亲商方面都做得非常好，营造了非常好的营商环境。企业经商，院墙内的事，企业自己做主，院墙外的事情交给政府协调，这两点给企业带来了极大的便利。
从土地用地规划、新上项目许可，政府都安排了专人服务，效率非常高。
我回来创业，一是源于地方政府引导，二是自己内心朴素的社会情怀。中国人的传统文化是穷则独善其身，达则兼善天下。作为企业家，把企业办好、提高员工福利，这些都是基本的。其他公益事业，比如乡村教育、修桥铺路等，永大都积极参与其中，尽自己一份力。
苏商全媒体：争做“张謇式企业家”已经成为南通企业家的全新目标，对于争做“张謇式企业家”，您觉得哪些方面比较重要？
李进：人在社会上一定要有情怀，未来退休了，我的孩子无论愿不愿意接手企业，都要有情怀，如果接手，就要为社会、为地方经济作出贡献。对员工、对客户、对社会要以诚信待之，这样的企业负责人，才能得到社会的尊重，自己内心活得也轻松。还有就是企业家更要有责任感、责任心。只有具备情怀、诚信、责任心这三点，才可以争做“张謇式企业家”。
苏商全媒体：从创业到现在，您带领永大化机成长为行业冠军，您坚持下来的定力是什么？
李进：小时候家里比较穷，在村里念书，那时候没有手机、电视，偶尔看看报纸，看到过去的宣传，总觉得做工程师是一件很伟大的事，所以考大学、读研究生的时候，毫无疑问地选择了工科类。多年来也一直从事基础工作，我给自己的定位就是总工程师。
从小立志，并且在这个行业多年如一日坚持，把工作当成自己的爱好，将一些基本的事情做好，就让我很有成就感。
苏商全媒体：今年是建党100周年，党建助力企业高质量发展，永大化机有哪些举措？
李进：永大化机从成立之初，就先成立了工会，随着党员数量的增多，开始注重工会党建方面的工作，立足企业本身，定期组织学习、培训、团建等工作。在永大化机，有两种人是优先提拔的，一是优秀的年轻党员，二是退伍军人，这两类人的素质很高，有非常好的组织性、纪律性。
苏商全媒体：在未来的发展中，永大化机对于人才引进方面有什么计划？
李进：现在年轻人的思想比较活跃，更多人喜欢大城市的生活。永大化机立足于自身，历年来招收的一些员工，可能专业水平并不是很高，但我们会进行培训，从而培养人才。同时，我们也会委托高校，有针对性地招聘一些特殊人才。如果有高校夫妻俩一起来永大化机，我们还可以在如皋提供住房。
苏商全媒体：永大化机除了人才引进，关于科技创新方面还有什么想做的事情？
李进：我国是多煤少油少气的国家，国家现在是尽可能地将煤就地转化，但是煤作为国内主要的能源之一，目前要完全放弃是不可能的。在煤的气化使用时，能量损耗的问题很严重，如果能降低损耗，对社会而言就是了不得的进步。永大化机在未来主要计划在两方面发力，一是投资更省，二是效率更高。
李进：人在社会上一定要有情怀，未来退休了，我的孩子无论愿不愿意接手企业，都要有情怀，如果接手，就要为社会、为地方经济作出贡献。对员工、对客户、对社会要以诚信待之，这样的企业负责人，才能得到社会的尊重，自己内心活得也轻松。还有就是企业家更要有责任感、责任心。只有具备情怀、诚信、责任心这三点，才可以争做“张謇式企业家”。
苏商全媒体：从创业到现在，您带领永大化机成长为行业冠军，您坚持下来的定力是什么？
李进：小时候家里比较穷，在村里念书，那时候没有手机、电视，偶尔看看报纸，看到过去的宣传，总觉得做工程师是一件很伟大的事，所以考大学、读研究生的时候，毫无疑问地选择了工科类。多年来也一直从事基础工作，我给自己的定位就是总工程师。
从小立志，并且在这个行业多年如一日坚持，把工作当成自己的爱好，将一些基本的事情做好，就让我很有成就感。
苏商全媒体：今年是建党100周年，党建助力企业高质量发展，永大化机有哪些举措？
李进：永大化机从成立之初，就先成立了工会，随着党员数量的增多，开始注重工会党建方面的工作，立足企业本身，定期组织学习、培训、团建等工作。在永大化机，有两种人是优先提拔的，一是优秀的年轻党员，二是退伍军人，这两类人的素质很高，有非常好的组织性、纪律性。
苏商全媒体：在未来的发展中，永大化机对于人才引进方面有什么计划？
李进：现在年轻人的思想比较活跃，更多人喜欢大城市的生活。永大化机立足于自身，历年来招收的一些员工，可能专业水平并不是很高，但我们会进行培训，从而培养人才。同时，我们也会委托高校，有针对性地招聘一些特殊人才。如果有高校夫妻俩一起来永大化机，我们还可以在如皋提供住房。
苏商全媒体：永大化机除了人才引进，关于科技创新方面还有什么想做的事情？
李进：我国是多煤少油少气的国家，国家现在是尽可能地将煤就地转化，但是煤作为国内主要的能源之一，目前要完全放弃是不可能的。在煤的气化使用时，能量损耗的问题很严重，如果能降低损耗，对社会而言就是了不得的进步。永大化机在未来主要计划在两方面发力，一是投资更省，二是效率更高。