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苏商会正式启动“2022苏商专精特新年度加速计划”

  • 苏商学院

    2022-04-27 16:52
  • 文:

    苏商学院
苏商专精特新年度加速计划,集对标训战、资源赋能、申报辅导、融资对接等三大模块于一体,有结果、有过程、真加速,只为助力专精特新,打造行业冠军。

 
一个不确定的世界,越来越确定地出现在我们面前。
 
“需求收缩、供给冲击、预期转弱”,中央经济工作会议词意峻然。无论是国内外经济运行环境,还是中国制造业自身发展现状,都正经历百年未有之大变局。行业团危、局部坍塌、产业断链……没有最难,只有更难!
 
有人说:“伟大企业必然会经历周期性的洗礼。”我们一直希望汲取营养,而逆境,是更肥沃的土壤;越猛烈的危机,蕴含越巨大的机遇。
 
今天的实业人,正经历着前所未见的跌宕洗礼。当周期之谷避无可避,我们需要铸造怎样的核心能力,才能拥有对抗不确定性和穿越周期的底气?
 
德国隐形冠军启示:
中小企业如何穿越周期而不衰?
 
“为什么德国的经济总量不过美国的1/4,但是出口额雄踞世界第一(1986年)?哪些企业对此所作的贡献最大?”
 
1986年,时任欧洲市场营销研究院院长的赫尔曼·西蒙,巧遇哈佛商学院教授西奧多·利维特,后者有此一问。随后,西蒙开始认真思考这一课题,并找到了问题的答案——
 
德国经济和国际贸易的真正基石,不是那些声名显赫的大企业,而是在各自所处的细分市场默默耕耘,并且成为全球行业领袖的中小企业。西蒙将其称之为“隐形冠军”。
 
这些在大众认知和资本市场上籍籍无名的中小企业,在危机面前却表现出更加坚韧的生命力。
 
它们经历过一战、二战,也穿越过经济周期。经济危机来临,当体量庞大的巨头们纷纷裁员过冬时,隐形冠军企业却可以坚持不裁掉一名员工,并依然保持一定的增长速度。
 
赫尔曼·西蒙
赫尔曼·西蒙
 
相比华为这样既在终端大放光彩,又有强大技术保障的“月亮”,“隐形冠军”就像是隐藏在夜空里的“星星”。
 
这些像纽带一样的企业,构成了完备的产业链,在今天产业升级、世界单边主义和贸易摩擦的背景下,成为了让产业链转移不走的中流砥柱。
 
每一个“隐形冠军”都是某个细分行业里的领军者,如果只有一家,我们看不出会有什么大成就。但如果有几千家、几万家,甚至几百万家这样的企业呢?
 
今年两会期间,工信部部长肖亚庆表示,中国制造业要在保证工业链产业链稳定安全的基础上,在自立自强上下功夫。
 
稳链、固基、补链、赋智……“专精特新”以及它的升级加强版单项冠军、隐形冠军成为中央和各个地方发力的重点。
 
未来的中国,势必是一个“专精特新”崛起的时代。他们过去藏于水面下,他们过去韬光养晦,他们曾偏安于一隅。但是今天,我们需要正视这批中国特色土壤下长出来的“隐形冠军”。
 
从专精特新到行业冠军
 
“疫情平稳了,复工复产了,但环顾四周,过去的生意伙伴们,破产的破产、倒闭的倒闭,产业链的上下游都断裂了。没人供货,也没有客户,光剩下自己单打独斗,撑不了多久。”
 
从2020年初至今,这样的故事并不鲜见,甚至越来越成为疫情下中小企业覆灭的“常态”。
 
面对这一场残酷洗牌,德国“隐形冠军”,以及我国专精特新企业的优势尤为突显——在如此严峻的市场环境下,率先实现复工复产,把经济损失降到最低。
 
“隐形冠军”与专精特新企业更强的抗风险能力何来?以此为参照,制造业中小企业又该如何学会在低谷中长久生存、在困境中韧性成长?
 
通过对中德美日“隐形冠军”成功经验的分析、研究和借鉴,我们发现,在专精特新战略下沉淀的研发力、组织力、增长力,是引领制造业中小企业成功的核心竞争模型。
 
核心竞争力
 
人会疲惫,技术会迭代,经济会起伏。周期长河无休无止,唯有“专、精、特、新”,是中小企业可以把握的最大确定性。
 
苏商专精特新年度加速计划,因势而生——
 
专精特新
 
德国“隐形冠军”有一个信条,就是“真正的竞争优势就在于有些事情只有他们才做得了”。
 
真正的与时俱进,从来不是跟着风口,而是融合内部能力和需求窗口,找到属于自己的价值锚点。
 
从成本优势转向综合竞争,从以量取胜转向以质取胜,从经验管理转向科学管理,从产品经营转向品牌运筹,从粗放扩张转向精约发展……坚守与颠覆的两极之间,制造业中小企业需要蓄力自问,我所为何?与我何干?我当如何?
 
基于此,苏商专精特新年度加速计划,集对标训战、资源赋能、申报辅导、融资对接等三大模块于一体,有结果、有过程、真加速,只为助力专精特新,打造行业冠军。
 
加速营
 
这一历程中,我们需要榜样,需要指引,为迷茫的个体点亮一盏明灯。而深耕行业、技术领先的冠军企业,成为担负起这一重任的不二之选。
 
它们拥有独门绝活的技术和产品,是中国制造业中具有有企业使命和愿景目标的企业,是中国技术创新的重要力量,同时也是中小企业学习的标杆。
 
学院导师
 
“隐形冠军”之所以成为冠军,就是因为在长期的聚焦中,重视创新开发和技术更新。
 
面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮,面对前沿科技对社会和企业持久深入的影响,中小企业必须加大研发力度,瞄准技术前沿,改造传统产业。
 
疫情冲击下,企业转型升级,更是从过去的小步快跑,被迫一下子变成了“急行军”。中小企业向“专精特新”生长的背后,需要强有力的科研资源和资本支持。
 
学院游学
 
今天,国家对于“专精特新”企业的培育已经上升到前所未有的高度。
 
在数千万中小企业的“金字塔”顶端,一条创新发展路径正逐渐清晰——从国内领先的专精特新“小巨人”企业,到国际领先的制造业“单项冠军”,最终成长为主业突出、综合实力强,具有全球竞争力的领航企业。
 
这条与国家战略同心同向的“专精特新”之路,是一条给中小企业下一个四十年铺就的“黄金之路”。谁敢亮剑,谁敢抢跑,谁就有更大机会成为赢家。
 
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