陈祖新：心中有“度”，身上有责，脚下有路
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苏商会
2017-01-13 13:51 -
文：
张妙林
陈祖新上任20余年间，企业实现了从量变到质变的巨大跨越：产值从不足5亿元到200多亿元；员工从1800多人到28000多人；先后主编、参编国家标准10项，地方标准6项；拥有发明专利12项，实
在陈祖新的办公区域，除了一张全家福、几张工作照、一堆工作资料以外，更多的就是各类书籍。他感慨道：“到了这个年纪，该看的看了，该学的也学了，我却越发觉得百无聊赖。后来，一次偶然的机会让我接触到了国学，回归经典，静心研读，确实受益匪浅。”
在国学中，让陈祖新感触最深的还是“中庸之道”，也就是对“度”的把握。他说：“近年来，中国GDP增速放缓，对于企业家来说，企业的发展规模、员工管理以及企业家对自我的认知等都讲究一个‘度’，未达一间或过犹不及都不是最佳境界。”
意识到并且把握好这个“度”，是个技术活儿。纵观龙信改制以后20余年的飞速发展，陈祖新对于“度”的运筹把握，很见功力。
精度
2016年第四季度，中国经济以GDP增速稳于6.7%，为近25年增速较低的一年划上句号。不久前，2016年中央经济工作会议闭幕，会议强调要抑制房地产泡沫和去杠杆。这一年房地产市场风云变幻：楼市“双限”政策严厉出台、办公楼供应与日俱增、实体商业转型面临挑战;放眼国际，英国脱欧、美联储加息、人民币贬值，正影响着全球房地产形势。
“李稻葵老师曾说，2016年，6.7%的GDP增速中，有0.5%以上是房地产拉动的。我认为作为国民经济的支柱型产业之一，中国的房地产行业带动了众多行业的发展，与此高度相关的建筑业也不例外。我预测中国建筑业至少还有10—15年的发展期，但不是向数量，而是高质量。而龙信能够在市场洪流中发展壮大，也正是得益于这一点。”陈祖新说。
“刚进公司的那天，前辈就告诉我，做工程千万不能偷工减料，因为对于大多数老百姓来说，买房子需要花费他们大半辈子的心血。所以，赚钱多少是其次，做人、做事一定要有良心。这么多年来，我们一直坚持做精、做专，然后才是做大、做强。”说到这里，陈祖新分外严肃，语气里带着一股坚定。
这份坚定不仅仅来源于长辈的谆谆教诲，还与这么多年来，龙信凭借高质量产品与仁恒置地长期合作，共建共赢分不开。
龙信第一次与仁恒打交道是在1992年，彼时20多岁的陈祖新刚被提拔为项目经理，负责上海仁恒广场项目。“那时候浦东刚开发开放没多久，还没有多少品质特别出色的房子，当时甲方和公司均提出要求，要把这个项目做到当时当地最好。”
功夫不负有心人。苦战四年，陈祖新带队完成的仁恒广场成为仁恒在上海成功开发的首个精品项目，上海早期全装修住宅的代表。4幢楼共获得1项鲁班奖、1项国家优质工程、3项上海市“白玉兰”奖、3项上海市优质工程和1项江苏省外出施工优质银奖。
20多年过去了，如今，仁恒99%的项目都是与龙信合作完成，除了陈祖新本人以外，当初参与仁恒广场建设的那批能人巧匠也成长为龙信的“顶梁柱”，从他们骨子里透出的精益求精的精神也影响着后生之辈。
在陈祖新的领导下，“老老实实做人，实实在在做事”成为龙信人的座右铭。“如今的建筑业正面临洗牌，最终留下来的终归是那些高品质的建筑企业，而龙信一直拒绝挂靠，把握住公司往‘精’和‘专’方向发展的龙头。”陈祖新说。
预度
从2016年12月19日夜间开始，华北、黄淮等地霾天气进入最严重时段，范围明显扩大，重度霾区域面积翻倍，波及吉林、安徽、江苏等25个省份，覆盖了中国将近一半的国土。
关于雾霾的成因，陈祖新一脸凝重：“现在比较普遍的一种说法是，第一源于工业，第二源于机动车辆，第三源于建筑业，如果加上钢筋、水泥厂等造成的污染，我认为建筑业应该是第一成因，所以建筑业改革势在必行。”
所幸，从2015年开始，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，正式拉开大幕。“如今，我国建筑业还停留在上世纪50年代、60年代的水平，供给侧结构性改革成为促使我国建筑业从粗放经营向集约型发展的重大推力。”值得一提的是，对于这一发展趋势，陈祖新在10多年前就看到并付诸行动了。
仁恒广场项目是陈祖新负责的第一个项目，当时就采用的是全装修住宅模式。“这种模式使得房屋建造和装修一步到位，既保证了质量，又避免了对房屋的二次敲打，大大减少了建筑垃圾。值得欣慰的是，龙信集团坚持的全装修住宅模式取得了全国示范性效果，该领域的很多行业标准都是我编的。”陈祖新介绍说。
鲁迅先生曾称赞：第一个吃螃蟹的人是值得佩服的，因为不是谁都敢去吃它。从1994年开始全装修住宅的探索，到2010年在预制装配整体式结构技术方面与日本鹿岛建设公司合作，16年间，陈祖新在不断变化的政策形势面前总是先人一步，这些与他本人高瞻远瞩紧密相关。
2016年，中共中央、国务院印发了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，其中一条为大力发展“装配式建筑”。身为国家装配式建筑产业技术联盟副理事长单位的领头人，陈祖新坦言：“这个意见发布得恰到火候，不管是从整个国家的雾霾状况考虑，还是从建筑业本身的高人力成本来看，都是值得欢迎的。其实早在前几年，我们就已经编制了辽宁省装配整体式建筑结构技术、构件制作与验收、全装修技术等3个地方标准，并于2011年在沈阳安保中心项目率先推行结构预制装配技术，成为国内首家采用预制装配式整体结构的公建项目。”
从名不见经传的小公司到探索建筑业发展的“扛大旗者”，龙信一路走来，见证了我国建筑行业的发展轨迹，也看到了其中的一些问题。“企业做到一定程度，应该为整个行业做点什么，从企业责任到行业责任，也许就那么一小步。”陈祖新说。
在建筑行业，建筑施工材料一般占到工程直接成本的50%—70%，所以采购成为建筑企业成本管理中最有价值的部分。在传统采购模式中，难以取得增值税专项发票、账款拖欠、发票延滞等问题时有发生，建筑业亟需构建全新的采购模式，为企业带来主动权。2015年6月，龙信集团会同多家企业、机构共同搭建国内首创的基于信用交易的建筑行业B2B电子商务平台——筑材网。“我们称之为‘龙信+互联网’，通过公开透明的采购，平台上企业的采购成本得到了压缩，平均利润空间比原来多了15%左右。截至12月底，4个多月的时间里，已有2600余家企业争相体验，交易额超过50亿元。”
下一步，龙信集团将以海门为本部、上海为管理中心、南京为产业化中心、沿长江经济带向龙腰武汉(荆州)、龙尾成都、重庆方向延伸发展的战略布局，将形成以长江经济带为中心，以京津冀和珠三角为两翼展翅搏击，辅之以前景广阔的海外市场，建立龙信建筑产业现代化发展模式，努力实现从“传统建筑承包商”向“建筑产业现代化整体服务商”的华丽转身。
温度
目前，中国已经成为世界上老年人口最多的国家，也是人口老龄化发展速度最快的国家之一。南通作为全国知名的长寿之乡，老龄人口占总人口比例高出全国9.4个百分点。所以，养老已成为各界关注的主要民生问题之一。目前，我国的养老方式主要有三种：居家养老、社区养老和机构养老，分别占比90%、7%、3%。
陈祖新说：“我的老丈人已近80岁了，我经常抽空去看他。”但是想到公司大部分员工都在外地，而他们的父母却很多成为空巢老人，陈祖新心里就很不是滋味。
老吾老以及人之老，再加上日趋严峻的养老情势，陈祖新决定建设龙馨家园?乐颐荟，并采用社区亲情居家养老模式，在为员工解决后顾之忧的同时，也算是给养老地产行业提供一点经验。
“简单点说，在配套服务方面，乐颐荟只有医院和临终关怀不做。但是针对老年人体质偏弱的情况，我们与海门市人民医院合作，请他们为社区老年人提供专业的诊疗服务。”陈祖新介绍道。
在儒家核心思想中，孝悌是仁的基础，孝不仅限于对父母的赡养，而应着重对父母和长辈的尊重。所以，除了让广大老年人有容居之所，如何让他们打心底里感觉到快乐、被尊重?陈祖新想到了这么一招。除了在乐颐荟的基础设施方面用足料、花足心思，陈祖新还准备在三亚、武汉等城市建立站点，“老人可以像候鸟一样，根据自身需求选择合适的住地，我们称之为候鸟式服务。”陈祖新介绍说。
对于龙信来说，从建筑承包商到建筑服务商，乐颐荟项目可谓是一次成功的尝试。为了确保养老服务和品质到位，“乐颐荟”采取自主经营，只租不售。一半针对龙信员工，另一半针对社会上有养老需求的人群，目前，入住率已经达到80%。
陈祖新坦言：“现在老年人口越来越多，我们企业应该站出来，尽一点社会责任，所以自始至终，乐颐荟都是登记在民政局下面的。对于这个项目，我们的目标是不亏本即可。”
如今，龙信手里握着的四张牌，即建筑产业化、绿色建筑、全装修住宅以及社区养老，它们“独立成王，合并成炸”。
气度
张謇纪念馆庭院里的《张公故里祠堂记》石碑上，有一段文字专门介绍了海门市常乐镇关帝庙的兴建过程，碑文中提到刘、秦、沈、倪等人先后捐赠修建庙宇，而他们都是常乐镇早期居民。据了解，早在光绪年间，常乐镇就有一个习俗：为地方公益慈善事业作出突出贡献的人过世后，地方会将其列入“殁礼乡贤祠”，以褒扬行善积德之举。从常乐镇形成至今的300余年里，慈善文化成为常乐镇儿女身上流淌的同一股血液，世代传承。
“我与张謇是同乡，都是常乐镇人，他曾说：人和草没有本质区别，草一年四季就完了，人在一生中能做一件事就可以了。”用陈祖新的话说，他把工作过程分成4步，分别为创业、做企业、做事业和做慈善，创业时要创造经济价值，做企业时要把公司员工管理好，做事业时要履行社会义务，做慈善时要承担社会责任。
“6.23”重大龙卷风灾害给江苏阜宁县带来了惨重的损失，为确保百姓平安过冬，安置房的项目工期只有60天。鉴于工期紧、任务重、难度大、技术要求高，全国施工企业敢于承接此项目的公司寥寥无几。民生大事，匹夫有责。陈祖新带领龙信集团义不容辞地投身到阜宁灾后重建工作中。争分夺秒奋战60天后，龙信已经完成了施工图设计、预制构件深化拆分、构件模具生产，现场部分基础混凝土已经浇筑完成。 此外，龙信集团向阜宁灾区捐款50万元。
追溯过往，可以发现这只是龙信集团所做的众多善举之一。在此前的青海玉树地震、雅安地震等灾害发生的时候，在希望工程、海门市慈善会等需要资助的地方，都留下了龙信勇担责任的宽厚背影。
小企业做事，大企业做人。作为公司“一把手”，陈祖新带领龙信向百年目标奔跑的同时，肩负社会使命;作为社会上的一份子，陈祖新在驰骋商海、丰富阅历的同时，在慈善方面，也有自己的打算：“我的个人财富不会留给自己的孩子，而是一部分用于成立‘败家子基金’，龙信高层的子女每个月可以从这里领取3000元的生活费，满足他们最基本的生活需求，以免给社会添负担。另一部分，我将和几位志同道合的人成立慈善基金，请专业人士管理，专给贫困家庭、孤寡老人等需要帮助的群体提供服务，把爱心留在天地之间。人过留名，雁过留声，希望三五十年以后，还会有人记得海门有个陈祖新，曾经做了这么一件事，这就足够了。”
作为龙信建设集团的掌舵人，陈祖新上任20余年间，企业实现了从量变到质变的巨大跨越：产值从不足5亿元到200多亿元；员工从1800多人到28000多人；先后主编、参编国家标准10项，地方标准6项；拥有发明专利12项，实用新型专利29项；先后9次获得“鲁班奖”，多次荣膺“中国建筑业竞争力百强企业”……
然而，媒体上对于这位建筑业大佬的描述并不多。但是，一听说要采访陈祖新，几位接触过他的人都颇为激动，“他没有企业家的架子，见人一脸微笑，很是和气”，“上次去拜访他，约的10点钟，他提前10分钟就到了现场”，“每每参加会议，总见他提前来到会场，安静地坐在那里熟悉会议材料”……
未见其人，先闻其事。按照约定的时间，记者一行来到龙信集团，一位身着白衬衫、藏青色西装，打着红色领带的中年人像招呼老朋友一般，与我们一一握手，而他就是久闻大名的龙信建设集团董事长——陈祖新。
在陈祖新的办公区域，除了一张全家福、几张工作照、一堆工作资料以外，更多的就是各类书籍。他感慨道：“到了这个年纪，该看的看了，该学的也学了，我却越发觉得百无聊赖。后来，一次偶然的机会让我接触到了国学，回归经典，静心研读，确实受益匪浅。”
在国学中，让陈祖新感触最深的还是“中庸之道”，也就是对“度”的把握。他说：“近年来，中国GDP增速放缓，对于企业家来说，企业的发展规模、员工管理以及企业家对自我的认知等都讲究一个‘度’，未达一间或过犹不及都不是最佳境界。”
意识到并且把握好这个“度”，是个技术活儿。纵观龙信改制以后20余年的飞速发展，陈祖新对于“度”的运筹把握，很见功力。
精度
2016年第四季度，中国经济以GDP增速稳于6.7%，为近25年增速较低的一年划上句号。不久前，2016年中央经济工作会议闭幕，会议强调要抑制房地产泡沫和去杠杆。这一年房地产市场风云变幻：楼市“双限”政策严厉出台、办公楼供应与日俱增、实体商业转型面临挑战;放眼国际，英国脱欧、美联储加息、人民币贬值，正影响着全球房地产形势。
“李稻葵老师曾说，2016年，6.7%的GDP增速中，有0.5%以上是房地产拉动的。我认为作为国民经济的支柱型产业之一，中国的房地产行业带动了众多行业的发展，与此高度相关的建筑业也不例外。我预测中国建筑业至少还有10—15年的发展期，但不是向数量，而是高质量。而龙信能够在市场洪流中发展壮大，也正是得益于这一点。”陈祖新说。
“刚进公司的那天，前辈就告诉我，做工程千万不能偷工减料，因为对于大多数老百姓来说，买房子需要花费他们大半辈子的心血。所以，赚钱多少是其次，做人、做事一定要有良心。这么多年来，我们一直坚持做精、做专，然后才是做大、做强。”说到这里，陈祖新分外严肃，语气里带着一股坚定。
这份坚定不仅仅来源于长辈的谆谆教诲，还与这么多年来，龙信凭借高质量产品与仁恒置地长期合作，共建共赢分不开。
龙信第一次与仁恒打交道是在1992年，彼时20多岁的陈祖新刚被提拔为项目经理，负责上海仁恒广场项目。“那时候浦东刚开发开放没多久，还没有多少品质特别出色的房子，当时甲方和公司均提出要求，要把这个项目做到当时当地最好。”
功夫不负有心人。苦战四年，陈祖新带队完成的仁恒广场成为仁恒在上海成功开发的首个精品项目，上海早期全装修住宅的代表。4幢楼共获得1项鲁班奖、1项国家优质工程、3项上海市“白玉兰”奖、3项上海市优质工程和1项江苏省外出施工优质银奖。
20多年过去了，如今，仁恒99%的项目都是与龙信合作完成，除了陈祖新本人以外，当初参与仁恒广场建设的那批能人巧匠也成长为龙信的“顶梁柱”，从他们骨子里透出的精益求精的精神也影响着后生之辈。
在陈祖新的领导下，“老老实实做人，实实在在做事”成为龙信人的座右铭。“如今的建筑业正面临洗牌，最终留下来的终归是那些高品质的建筑企业，而龙信一直拒绝挂靠，把握住公司往‘精’和‘专’方向发展的龙头。”陈祖新说。
预度
从2016年12月19日夜间开始，华北、黄淮等地霾天气进入最严重时段，范围明显扩大，重度霾区域面积翻倍，波及吉林、安徽、江苏等25个省份，覆盖了中国将近一半的国土。
关于雾霾的成因，陈祖新一脸凝重：“现在比较普遍的一种说法是，第一源于工业，第二源于机动车辆，第三源于建筑业，如果加上钢筋、水泥厂等造成的污染，我认为建筑业应该是第一成因，所以建筑业改革势在必行。”
所幸，从2015年开始，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，正式拉开大幕。“如今，我国建筑业还停留在上世纪50年代、60年代的水平，供给侧结构性改革成为促使我国建筑业从粗放经营向集约型发展的重大推力。”值得一提的是，对于这一发展趋势，陈祖新在10多年前就看到并付诸行动了。
仁恒广场项目是陈祖新负责的第一个项目，当时就采用的是全装修住宅模式。“这种模式使得房屋建造和装修一步到位，既保证了质量，又避免了对房屋的二次敲打，大大减少了建筑垃圾。值得欣慰的是，龙信集团坚持的全装修住宅模式取得了全国示范性效果，该领域的很多行业标准都是我编的。”陈祖新介绍说。
鲁迅先生曾称赞：第一个吃螃蟹的人是值得佩服的，因为不是谁都敢去吃它。从1994年开始全装修住宅的探索，到2010年在预制装配整体式结构技术方面与日本鹿岛建设公司合作，16年间，陈祖新在不断变化的政策形势面前总是先人一步，这些与他本人高瞻远瞩紧密相关。
2016年，中共中央、国务院印发了《关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》，其中一条为大力发展“装配式建筑”。身为国家装配式建筑产业技术联盟副理事长单位的领头人，陈祖新坦言：“这个意见发布得恰到火候，不管是从整个国家的雾霾状况考虑，还是从建筑业本身的高人力成本来看，都是值得欢迎的。其实早在前几年，我们就已经编制了辽宁省装配整体式建筑结构技术、构件制作与验收、全装修技术等3个地方标准，并于2011年在沈阳安保中心项目率先推行结构预制装配技术，成为国内首家采用预制装配式整体结构的公建项目。”
从名不见经传的小公司到探索建筑业发展的“扛大旗者”，龙信一路走来，见证了我国建筑行业的发展轨迹，也看到了其中的一些问题。“企业做到一定程度，应该为整个行业做点什么，从企业责任到行业责任，也许就那么一小步。”陈祖新说。
在建筑行业，建筑施工材料一般占到工程直接成本的50%—70%，所以采购成为建筑企业成本管理中最有价值的部分。在传统采购模式中，难以取得增值税专项发票、账款拖欠、发票延滞等问题时有发生，建筑业亟需构建全新的采购模式，为企业带来主动权。2015年6月，龙信集团会同多家企业、机构共同搭建国内首创的基于信用交易的建筑行业B2B电子商务平台——筑材网。“我们称之为‘龙信+互联网’，通过公开透明的采购，平台上企业的采购成本得到了压缩，平均利润空间比原来多了15%左右。截至12月底，4个多月的时间里，已有2600余家企业争相体验，交易额超过50亿元。”
下一步，龙信集团将以海门为本部、上海为管理中心、南京为产业化中心、沿长江经济带向龙腰武汉(荆州)、龙尾成都、重庆方向延伸发展的战略布局，将形成以长江经济带为中心，以京津冀和珠三角为两翼展翅搏击，辅之以前景广阔的海外市场，建立龙信建筑产业现代化发展模式，努力实现从“传统建筑承包商”向“建筑产业现代化整体服务商”的华丽转身。
温度
目前，中国已经成为世界上老年人口最多的国家，也是人口老龄化发展速度最快的国家之一。南通作为全国知名的长寿之乡，老龄人口占总人口比例高出全国9.4个百分点。所以，养老已成为各界关注的主要民生问题之一。目前，我国的养老方式主要有三种：居家养老、社区养老和机构养老，分别占比90%、7%、3%。
陈祖新说：“我的老丈人已近80岁了，我经常抽空去看他。”但是想到公司大部分员工都在外地，而他们的父母却很多成为空巢老人，陈祖新心里就很不是滋味。
老吾老以及人之老，再加上日趋严峻的养老情势，陈祖新决定建设龙馨家园?乐颐荟，并采用社区亲情居家养老模式，在为员工解决后顾之忧的同时，也算是给养老地产行业提供一点经验。
“简单点说，在配套服务方面，乐颐荟只有医院和临终关怀不做。但是针对老年人体质偏弱的情况，我们与海门市人民医院合作，请他们为社区老年人提供专业的诊疗服务。”陈祖新介绍道。
在儒家核心思想中，孝悌是仁的基础，孝不仅限于对父母的赡养，而应着重对父母和长辈的尊重。所以，除了让广大老年人有容居之所，如何让他们打心底里感觉到快乐、被尊重?陈祖新想到了这么一招。除了在乐颐荟的基础设施方面用足料、花足心思，陈祖新还准备在三亚、武汉等城市建立站点，“老人可以像候鸟一样，根据自身需求选择合适的住地，我们称之为候鸟式服务。”陈祖新介绍说。
对于龙信来说，从建筑承包商到建筑服务商，乐颐荟项目可谓是一次成功的尝试。为了确保养老服务和品质到位，“乐颐荟”采取自主经营，只租不售。一半针对龙信员工，另一半针对社会上有养老需求的人群，目前，入住率已经达到80%。
陈祖新坦言：“现在老年人口越来越多，我们企业应该站出来，尽一点社会责任，所以自始至终，乐颐荟都是登记在民政局下面的。对于这个项目，我们的目标是不亏本即可。”
如今，龙信手里握着的四张牌，即建筑产业化、绿色建筑、全装修住宅以及社区养老，它们“独立成王，合并成炸”。
气度
张謇纪念馆庭院里的《张公故里祠堂记》石碑上，有一段文字专门介绍了海门市常乐镇关帝庙的兴建过程，碑文中提到刘、秦、沈、倪等人先后捐赠修建庙宇，而他们都是常乐镇早期居民。据了解，早在光绪年间，常乐镇就有一个习俗：为地方公益慈善事业作出突出贡献的人过世后，地方会将其列入“殁礼乡贤祠”，以褒扬行善积德之举。从常乐镇形成至今的300余年里，慈善文化成为常乐镇儿女身上流淌的同一股血液，世代传承。
“我与张謇是同乡，都是常乐镇人，他曾说：人和草没有本质区别，草一年四季就完了，人在一生中能做一件事就可以了。”用陈祖新的话说，他把工作过程分成4步，分别为创业、做企业、做事业和做慈善，创业时要创造经济价值，做企业时要把公司员工管理好，做事业时要履行社会义务，做慈善时要承担社会责任。
“6.23”重大龙卷风灾害给江苏阜宁县带来了惨重的损失，为确保百姓平安过冬，安置房的项目工期只有60天。鉴于工期紧、任务重、难度大、技术要求高，全国施工企业敢于承接此项目的公司寥寥无几。民生大事，匹夫有责。陈祖新带领龙信集团义不容辞地投身到阜宁灾后重建工作中。争分夺秒奋战60天后，龙信已经完成了施工图设计、预制构件深化拆分、构件模具生产，现场部分基础混凝土已经浇筑完成。 此外，龙信集团向阜宁灾区捐款50万元。
追溯过往，可以发现这只是龙信集团所做的众多善举之一。在此前的青海玉树地震、雅安地震等灾害发生的时候，在希望工程、海门市慈善会等需要资助的地方，都留下了龙信勇担责任的宽厚背影。
小企业做事，大企业做人。作为公司“一把手”，陈祖新带领龙信向百年目标奔跑的同时，肩负社会使命;作为社会上的一份子，陈祖新在驰骋商海、丰富阅历的同时，在慈善方面，也有自己的打算：“我的个人财富不会留给自己的孩子，而是一部分用于成立‘败家子基金’，龙信高层的子女每个月可以从这里领取3000元的生活费，满足他们最基本的生活需求，以免给社会添负担。另一部分，我将和几位志同道合的人成立慈善基金，请专业人士管理，专给贫困家庭、孤寡老人等需要帮助的群体提供服务，把爱心留在天地之间。人过留名，雁过留声，希望三五十年以后，还会有人记得海门有个陈祖新，曾经做了这么一件事，这就足够了。”