砸下百亿！那个改写徐州历史的福建人，又出手了
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苏商会
2026-07-21 14:45 -
文：
羚羊角
2026年7月10日，江苏徐钢钢铁集团有限公司完成了一项工商信息变更。
2026年7月10日，江苏徐钢钢铁集团有限公司（简称：徐钢集团）完成了一项工商信息变更。经营范围里悄然新增了“钢压延加工、金属材料制造、金属结构制造与销售、建筑用钢筋产品销售、高品质特种钢铁材料销售及技术服务”等一般项目。
一纸工商变更清单，绝非简单手续调整，而是这家苏北民营钢企正式从传统冶炼轧制，向高端特钢材料领域纵深挺进的清晰信号。
在行业存量竞争、普钢产能过剩的大背景下，徐钢打出一套收购、技改、国际合作、经营范围扩容的组合拳，为传统民营钢企突围开辟全新路径。
打响百亿“组合拳”
经营范围的调整，从来不是孤立事件。回望2026年上半年，徐钢集团的一套“组合拳”打得又准又狠。
1月9日，徐钢集团“高端特钢品种技改升级项目”被列为江苏省重大项目，计划总投资103亿元，分两期建设，剑指国内一流特钢生产研发基地。
一期工程占地500亩，单独投资53亿元，全套引进意大利达涅利国际先进设备，规划4条高端特钢生产线。项目建成后，每年可产出无缝钢管、高耐磨钢、超高强度钢、油气输送专用钢等战略新材料200万吨，特钢产品在整体产能中占比将突破70%，彻底扭转过去以建筑普钢为主的产品结构。
项目建设节奏紧锣密鼓，当前一期精炼炉已竣工投用，连铸设备改造有序推进，轧钢主体产线2026年6月全面动工，预计2027年3月建成投产。
年初，徐钢集团完成徐州镇北钢铁整体收购，拿下完整厂区土地资源。这家成立于1998年的铸造企业，其厂区将全部用于高端特钢技改升级项目建设。
这是徐钢集团发展史上第二次对其他企业的重组整合，“十四五”期间，徐钢已先后重组荣阳、龙远两家钢企，整合产能建成2120立方米大型高炉全流程产线，靠着资本整合腾挪发展空间，为转型铺路。
技术端同步加码。4月23日，拥有150余年历史、全球员工逾万名的德国西马克集团高层专程到访徐钢集团，双方围绕无缝钢管高端产线、工艺升级、智能绿色制造深度洽谈。
作为全球钢管设备领域顶尖企业，西马克全套轧管、穿孔、定径主机代表行业最高水准，此次战略合作，将补齐徐钢高端无缝钢管核心工艺短板，助力打造世界一流钢管生产线。
从百亿项目落地到战略收购镇北钢铁，从牵手西马克到经营范围大调整，这套组合拳环环相扣。103亿元的投资体量，200万吨的特钢产能规划，70%的特钢产品占比目标——每一个数字都在宣告：这不是小打小闹的修修补补，而是一场关乎企业命运的战略转型。
而这样的决心，徐钢集团并非第一次展现。
改变徐州“有铁无钢”历史
徐钢集团敢于砸下百亿资金坚定布局特钢赛道，底气源于董事长王爱钦二十余年实业深耕，每一次行业周期拐点，他都以断腕魄力带领企业完成自我革新，走出一条差异化发展之路。
1963年生于福建福州的王爱钦，早年深耕食品贸易，手握多省知名饮料品牌代理权，生意版图覆盖闽赣多地。食品贸易做得风生水起之时，他却毅然转身。
“当时就是把一切都豁出去了，把人生当成一种不死的感觉去拼。”
2000年前后，王爱钦敏锐察觉到国内基础设施建设力度加大，钢铁产品供不应求。他考察了全国很多城市，最终选择了徐州——淮海经济区中心，交通便利，工业基础雄厚。
当时的徐州，虽然有着两千多年的冶铁历史，却始终“有铁无钢”——只有炼铁，没有炼钢和轧钢能力。
王爱钦的到来，改写了这段历史。2003年，应徐州市政府招商引资邀请，他创办了江苏徐钢钢铁集团有限公司。
他率先上马钢冶炼和钢轧制生产线，短短三年，公司就以惊人速度发展为淮海经济区规模最大的钢铁工业企业。
然而顺境没有持续太久。2008年金融危机后，全球钢铁需求大幅减少，国内钢铁产量却保持快速增长，“钢铁卖到白菜价”。粗放生产模式的弊端集中暴露：矿石、煤炭、电力资源消耗巨大，深加工能力薄弱，高端市场完全无法切入，企业库存高企、经营承压。
危难时刻，王爱钦没有选择保守收缩，而是果断开启“断腕式”转型升级，将“转型升级、环保节能、绿色发展、做精做优”定为企业十六字发展宗旨。
徐钢集团先后投资10多亿元用于环保设施建设，实现了全厂废水、废气、废渣的综合回收利用。2018年，他又投资4亿元，停产百日进行全厂环保设备更新升级。
创新同样没有落下。徐钢集团告别传统粗放式经营，走精细化管理道路。与移动公司合作打造“5G+智慧园区”，1600多个摄像头、覆盖全厂区智慧路灯、20多个分厂的实时数据汇聚云端，工人在操作间即可实现全厂生产环节的智能控制。
从食品贸易到钢铁巨子，从“有铁无钢”到“绿色智能”，王爱钦用“爱拼才会赢”的闽商精神，带领徐钢避开同质化内卷。
如今布局百亿特钢项目、更新经营范围，不过是企业长期高质量发展战略的延续，是持续向价值链上游攀登的必然选择。
江苏钢企的集体“突围”
放眼整个江苏钢铁产业，徐钢集团调整经营范围、发力高端特钢并非个例。沙钢、中天钢铁、南钢等省内头部钢企早已提前布局，走出各具特色的升级路径，形成全省钢铁产业集体破壁的发展图景。
沙钢集团无疑是这条转型路上跑得最快的选手之一。这家连续17年入围《财富》世界500强的民营钢铁巨头，经营范围大幅扩容，新增工业互联网、资产管理、数字化技术服务、投融资等业务，从单一制造企业转向“制造+服务+资本”综合集团。
智能化层面落地AI高炉监测系统，部署本地化大模型，超薄带新工艺大幅降低水电气能耗；产品端持续深耕新能源汽车硅钢等高附加值特钢，旗下永兴特钢优特钢占比实现100%全覆盖，依靠高端产品稳住盈利基本盘。
2025年，沙钢股份归母净利润同比增长超50%，扣非净利润同比暴增逾500%。业绩给了沙钢转型的底气，而转型又反过来推高了业绩的天花板。
中天钢铁则走出了一条“数智+绿色”双轮驱动的路径。在南通基地，中天投资5亿元建成的数字化控制中心，汇聚了超40万个数据点和250多个智能模型，实现了5公里外的远程高精度操作，通过国家两化融合和数字化转型4A等级认证。
更值得关注的是，中天钢铁总投资超30亿元建设近零碳电炉精品钢项目，配套“风光储”一体化智慧能源系统，其南通基地已实现煤气、废水、固废三零排放，高端齿轮钢、冷镦钢产销量连年大幅增长。
南钢则在“智造”层面走得更深更专。携手华为打造“元冶・钢铁大模型”，搭建“一脑三中心”数字化管控架构。其JIT+C2M（准时制生产+用户直连制造）模式，实现了对客户小批量、个性化订单的高效响应，智能工厂可基于一张图纸，在30秒内计算出最优生产方案并快速生产。
智慧运营中心的应用使企业生产稳定性提升10%，成本降低10%。同时深耕高强度、耐腐蚀特种钢材，上百款产品达到国际先进水准，持续攻坚装备制造、能源领域关键特种材料，成为江苏智能特钢标杆企业。
此外，淮钢特钢作为沙钢特钢板块核心企业，其量子电炉仅需28分钟即可炼一炉钢，产品正从传统燃油车向新能源汽车延伸。镔鑫钢铁累计投资30.2亿元持续推进优特钢产品高端化转型升级……
可以说，江苏乃至整个中国钢铁行业正在经历一场深刻的“基因重组”。而徐钢的这场转型，其意义远不止于一家企业的自我进化。它为同样处境的民营钢企，提供了一条可参照的破局之路。
2026年7月10日，江苏徐钢钢铁集团有限公司（简称：徐钢集团）完成了一项工商信息变更。经营范围里悄然新增了“钢压延加工、金属材料制造、金属结构制造与销售、建筑用钢筋产品销售、高品质特种钢铁材料销售及技术服务”等一般项目。
一纸工商变更清单，绝非简单手续调整，而是这家苏北民营钢企正式从传统冶炼轧制，向高端特钢材料领域纵深挺进的清晰信号。
在行业存量竞争、普钢产能过剩的大背景下，徐钢打出一套收购、技改、国际合作、经营范围扩容的组合拳，为传统民营钢企突围开辟全新路径。
打响百亿“组合拳”
经营范围的调整，从来不是孤立事件。回望2026年上半年，徐钢集团的一套“组合拳”打得又准又狠。
1月9日，徐钢集团“高端特钢品种技改升级项目”被列为江苏省重大项目，计划总投资103亿元，分两期建设，剑指国内一流特钢生产研发基地。
一期工程占地500亩，单独投资53亿元，全套引进意大利达涅利国际先进设备，规划4条高端特钢生产线。项目建成后，每年可产出无缝钢管、高耐磨钢、超高强度钢、油气输送专用钢等战略新材料200万吨，特钢产品在整体产能中占比将突破70%，彻底扭转过去以建筑普钢为主的产品结构。
项目建设节奏紧锣密鼓，当前一期精炼炉已竣工投用，连铸设备改造有序推进，轧钢主体产线2026年6月全面动工，预计2027年3月建成投产。
年初，徐钢集团完成徐州镇北钢铁整体收购，拿下完整厂区土地资源。这家成立于1998年的铸造企业，其厂区将全部用于高端特钢技改升级项目建设。
这是徐钢集团发展史上第二次对其他企业的重组整合，“十四五”期间，徐钢已先后重组荣阳、龙远两家钢企，整合产能建成2120立方米大型高炉全流程产线，靠着资本整合腾挪发展空间，为转型铺路。
技术端同步加码。4月23日，拥有150余年历史、全球员工逾万名的德国西马克集团高层专程到访徐钢集团，双方围绕无缝钢管高端产线、工艺升级、智能绿色制造深度洽谈。
作为全球钢管设备领域顶尖企业，西马克全套轧管、穿孔、定径主机代表行业最高水准，此次战略合作，将补齐徐钢高端无缝钢管核心工艺短板，助力打造世界一流钢管生产线。
从百亿项目落地到战略收购镇北钢铁，从牵手西马克到经营范围大调整，这套组合拳环环相扣。103亿元的投资体量，200万吨的特钢产能规划，70%的特钢产品占比目标——每一个数字都在宣告：这不是小打小闹的修修补补，而是一场关乎企业命运的战略转型。
而这样的决心，徐钢集团并非第一次展现。
改变徐州“有铁无钢”历史
徐钢集团敢于砸下百亿资金坚定布局特钢赛道，底气源于董事长王爱钦二十余年实业深耕，每一次行业周期拐点，他都以断腕魄力带领企业完成自我革新，走出一条差异化发展之路。
1963年生于福建福州的王爱钦，早年深耕食品贸易，手握多省知名饮料品牌代理权，生意版图覆盖闽赣多地。食品贸易做得风生水起之时，他却毅然转身。
“当时就是把一切都豁出去了，把人生当成一种不死的感觉去拼。”
2000年前后，王爱钦敏锐察觉到国内基础设施建设力度加大，钢铁产品供不应求。他考察了全国很多城市，最终选择了徐州——淮海经济区中心，交通便利，工业基础雄厚。
当时的徐州，虽然有着两千多年的冶铁历史，却始终“有铁无钢”——只有炼铁，没有炼钢和轧钢能力。
王爱钦的到来，改写了这段历史。2003年，应徐州市政府招商引资邀请，他创办了江苏徐钢钢铁集团有限公司。
他率先上马钢冶炼和钢轧制生产线，短短三年，公司就以惊人速度发展为淮海经济区规模最大的钢铁工业企业。
然而顺境没有持续太久。2008年金融危机后，全球钢铁需求大幅减少，国内钢铁产量却保持快速增长，“钢铁卖到白菜价”。粗放生产模式的弊端集中暴露：矿石、煤炭、电力资源消耗巨大，深加工能力薄弱，高端市场完全无法切入，企业库存高企、经营承压。
危难时刻，王爱钦没有选择保守收缩，而是果断开启“断腕式”转型升级，将“转型升级、环保节能、绿色发展、做精做优”定为企业十六字发展宗旨。
徐钢集团先后投资10多亿元用于环保设施建设，实现了全厂废水、废气、废渣的综合回收利用。2018年，他又投资4亿元，停产百日进行全厂环保设备更新升级。
创新同样没有落下。徐钢集团告别传统粗放式经营，走精细化管理道路。与移动公司合作打造“5G+智慧园区”，1600多个摄像头、覆盖全厂区智慧路灯、20多个分厂的实时数据汇聚云端，工人在操作间即可实现全厂生产环节的智能控制。
从食品贸易到钢铁巨子，从“有铁无钢”到“绿色智能”，王爱钦用“爱拼才会赢”的闽商精神，带领徐钢避开同质化内卷。
如今布局百亿特钢项目、更新经营范围，不过是企业长期高质量发展战略的延续，是持续向价值链上游攀登的必然选择。
江苏钢企的集体“突围”
放眼整个江苏钢铁产业，徐钢集团调整经营范围、发力高端特钢并非个例。沙钢、中天钢铁、南钢等省内头部钢企早已提前布局，走出各具特色的升级路径，形成全省钢铁产业集体破壁的发展图景。
沙钢集团无疑是这条转型路上跑得最快的选手之一。这家连续17年入围《财富》世界500强的民营钢铁巨头，经营范围大幅扩容，新增工业互联网、资产管理、数字化技术服务、投融资等业务，从单一制造企业转向“制造+服务+资本”综合集团。
智能化层面落地AI高炉监测系统，部署本地化大模型，超薄带新工艺大幅降低水电气能耗；产品端持续深耕新能源汽车硅钢等高附加值特钢，旗下永兴特钢优特钢占比实现100%全覆盖，依靠高端产品稳住盈利基本盘。
2025年，沙钢股份归母净利润同比增长超50%，扣非净利润同比暴增逾500%。业绩给了沙钢转型的底气，而转型又反过来推高了业绩的天花板。
中天钢铁则走出了一条“数智+绿色”双轮驱动的路径。在南通基地，中天投资5亿元建成的数字化控制中心，汇聚了超40万个数据点和250多个智能模型，实现了5公里外的远程高精度操作，通过国家两化融合和数字化转型4A等级认证。
更值得关注的是，中天钢铁总投资超30亿元建设近零碳电炉精品钢项目，配套“风光储”一体化智慧能源系统，其南通基地已实现煤气、废水、固废三零排放，高端齿轮钢、冷镦钢产销量连年大幅增长。
南钢则在“智造”层面走得更深更专。携手华为打造“元冶・钢铁大模型”，搭建“一脑三中心”数字化管控架构。其JIT+C2M（准时制生产+用户直连制造）模式，实现了对客户小批量、个性化订单的高效响应，智能工厂可基于一张图纸，在30秒内计算出最优生产方案并快速生产。
智慧运营中心的应用使企业生产稳定性提升10%，成本降低10%。同时深耕高强度、耐腐蚀特种钢材，上百款产品达到国际先进水准，持续攻坚装备制造、能源领域关键特种材料，成为江苏智能特钢标杆企业。
此外，淮钢特钢作为沙钢特钢板块核心企业，其量子电炉仅需28分钟即可炼一炉钢，产品正从传统燃油车向新能源汽车延伸。镔鑫钢铁累计投资30.2亿元持续推进优特钢产品高端化转型升级……
可以说，江苏乃至整个中国钢铁行业正在经历一场深刻的“基因重组”。而徐钢的这场转型，其意义远不止于一家企业的自我进化。它为同样处境的民营钢企，提供了一条可参照的破局之路。