轮椅上的清华学霸，在常熟大赚300亿
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苏商会
2025-12-22 09:38 -
文：
杨乐多
12月19日，光伏龙头阿特斯（688472.SH）发布公告，宣布为期一年的股份回购方案实施完毕。公司累计斥资5.006亿元回购了4507.72万股股份，占公司总股本的1.22%。
12月19日，光伏龙头阿特斯（688472.SH）发布公告，宣布为期一年的股份回购方案实施完毕。公司累计斥资5.006亿元回购了4507.72万股股份，占公司总股本的1.22%。
股份注销意味着公司永久性减少发行在外的股票数量，在净利润不变的情况下，每股收益将得到提升，直接增厚股东权益。此举亦是管理层对公司长期价值的认可。
阿特斯成立于2001年，至今已有24年历史，是中国光伏行业历史最悠久的企业之一。公司由清华学子、加拿大工程院院士瞿晓铧博士一手创办，现已发展成拥有全球超1.5万名员工的行业巨头。
2023年6月，这位坐着轮椅的清华博士，带着一手缔造的光伏巨头，登陆上海证券交易所科创板，目前总市值超过500亿元。
轮椅上的钢铁侠
阿特斯的创始人——瞿晓铧祖籍江苏常熟，1964年出生于北京。因父亲早年在清华任教，他从出生到大学毕业，都在清华园度过。
瞿晓铧自幼便受到浓厚学术氛围的熏陶，17岁时，他考入清华大学物理系，开启了对科学探索的旅程。1986年，从清华大学毕业后，瞿晓铧远渡重洋留学加拿大，先后获得了曼尼托巴大学和多伦多大学的硕士与博士学位，专注于半导体光学设备及太阳能电池的研究领域。
1995年，瞿晓铧成为加拿大安达略省电力公司开发项目SpheralSolarTM七人小组的带头人，开始在光伏研发领域崭露头角。2001年，当中国光伏行业正处于腾飞之时，瞿晓铧带着技术和梦想回国创业，创建了阿特斯光伏电子（常熟）有限公司。
创办之初，阿特斯没有团队、没有员工、没有厂房……瞿晓铧身兼数职，既是总经理，也是产品经理，还是质量经理。第一次出货时，为了保证产品万无一失，他24小时守在生产第一线，连续奋战几个昼夜，顺利完成了首张订单。
2005年，瞿晓铧凭借对市场的敏锐洞察力，果断转型大型光伏电站组件生产，使公司迅速实现规模化发展。次年，阿特斯成功在美国纳斯达克上市，成为中国第一家登陆美国纳斯达克的光伏一体化企业。
作为低调务实的实业家，瞿晓铧曾说：“阿特斯不想做老大，阿特斯只想做最后一个死的光伏企业。”
瞿晓铧极致的风险意识、长期主义和对生存极限的清醒认知——不追求速胜或称霸，而是以“活下去”为最高准则，反而让阿特斯数次穿越光伏寒冬，锻炼出独一档的韧性。
在阿特斯二十四年的发展历程中，公司历经单晶硅片取代多晶硅片、PERC取代铝背场电池、大尺寸硅片的替代等多次光伏产业改革的洗礼，却依然在光伏领域20多年的跌宕起伏中，稳健前行。
然而，命运却在2019年给瞿晓铧带来了巨大的考验。55岁的瞿晓铧在宁夏考察光伏电站时遭遇了一场意外，导致他高位截瘫，但他并未因此而放弃。经过不懈的努力和康复训练，两年后，借助外骨骼机器人辅助，瞿晓铧再次站了起来，就像“轮椅上的钢铁侠”一样，继续领导阿特斯前行。
即便遭遇如此不幸，瞿晓铧依然活跃在公众视野中，主持日常工作，亮相展会，为球赛开球，上电视演讲。他的坚韧不拔和积极向上的精神为公司注入了强大的动力。
在他的领导下，阿特斯2024年实现归属于上市公司股东的净利润为22.47亿元。虽然同比下滑22.60%，而同期，其他主要光伏组件厂商均陷入巨额亏损之中。
事实上，去年国内光伏组件价格整体降幅接近30%，而到了当年年底单晶PERC、N型TOPCon等主流组件交易均价一度跌破0.7元/W，多数光伏产品价格甚至跌至现金成本线下方。
然而，阿特斯却成为这一轮光伏寒冬中为数不多、依然保持盈利的企业。
稳健前行，5亿回购收官
12月19日，阿特斯（688472.SH）宣布为期一年的股份回购计划圆满结束。此次回购共耗资5.006亿元，回购了4507.72万股公司股份，占总股本的1.22%。根据回购方案，这些回购的股份将被全部注销，从而减少公司的注册资本。
阿特斯自2024年底开始启动这一轮回购行动，计划使用不低于5亿元、不超过10亿元的资金，在12个月内完成回购。实际操作中，阿特斯于2025年1月22日首次实施回购，并在市场价格波动中，以每股8.34元至16.52元的价格区间完成了全部回购。
截至12月15日，公司已回购了相当于总股本1.18%的股份，短短三天后即宣布回购方案实施完毕。
股份注销意味着阿特斯永久性地减少了发行在外的股票数量，这不仅提升了每股收益，也直接增加了股东权益。控股股东Canadian Solar Inc.的持股比例也因此从30.12%提升至30.51%，彰显了管理层对公司长期价值的信心和承诺。
作为一家拥有24年历史的老牌光伏企业，阿特斯如今已成为全球光伏行业的领头羊之一，拥有超过1.5万名员工，业务遍及全球160多个国家和地区。
阿特斯在光伏组件领域连续14年保持全球出货量前列，累计出货量超过165GW。同时，公司在储能领域的表现同样亮眼，成为全球领先的大型储能系统整体解决方案提供商之一。截至2025年6月底，阿特斯储能系统的订单储备总量达到了91GWh，手握订单金额约32亿美元。
回顾2025年的业绩，阿特斯继续展现其稳健的发展步伐——第一季度，公司向70多个国家销售了6.9GW的光伏组件；第二季度出货量为7.9GW，环比增长14%，上半年累计出货量达到14.8GW。
尽管面临光伏行业整体价格调整的压力，2025年前三季度阿特斯仍实现营业收入312.7亿元，归母净利润9.89亿元。值得注意的是，储能业务成为盈利的核心支柱，贡献了超过30%的净利润，有效对冲了光伏组件业务的盈利压力。
此外，阿特斯的财务状况保持健康，经营活动产生的现金流量净额同比大幅增长120.9%，达到了约55亿元。公司还完成了多个重要项目的融资，如美国德克萨斯州马弗里克县的“邓肯堡”储能电站项目以及亚利桑那州两个重点能源项目的建设融资及税收抵免融资。
通过这次成功的股份回购并注销，阿特斯不仅展示了其强劲的财务实力和对未来发展的信心，同时也进一步巩固了其在全球光伏与储能市场的领先地位。
面对不断变化的市场环境，阿特斯始终秉持稳健前行的态度，持续优化资本结构，增强股东回报，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
审时度势，断臂谋生
5亿元真金白银的回购并注销，不仅夯实了股东回报，更折射出阿特斯在行业波动中依然保有充沛的现金流与稳健的财务底色。
但稳健不等于固守。面对全球贸易壁垒高筑、地缘政策频繁转向的新常态，阿特斯展现出另一面：高度的现实敏感与战略灵活性。
2025年11月30日，阿特斯公告宣布对美国业务进行结构性调整。公司与控股股东Canadian Solar Inc.（CSIQ）共同设立两家新公司：一家运营其在美国的光伏电池片和组件工厂，另一家负责储能电芯、电池包及直流系统制造。交易完成后，CSIQ持股75.1%，阿特斯持股24.9%，不再拥有控制权，仅保留分红等法定权益。
阿特斯获得一次性股权转让对价及后续美国业务24.9%的持续股权收益，75.1%股权对应的交易金额约为3.52亿元。
简单来说，就是阿特斯联合大股东调整美国市场业务，转让供美海外储能、光伏与电池工厂。
此举直接回应美国《大而美法案》（OBBB）的要求：外国实体若持股超过25%，将无法获得本土制造补贴。阿特斯将持股精准压至24.9%，既保住补贴资格，又规避了美国对中国光伏产品加征的25%关税。
美国是阿特斯最大单一市场之一，常年占其全球出货量的20%–25%。2024年，公司在北美光伏出货量位居全球前二，工商业与大型电站渠道市占率分别增长88%和56%。面对如此关键的市场，放弃控股权并非退缩，而是现实选择——在政策壁垒高筑的环境下，合规比控制更重要。
调整后，CSIQ全面负责美国市场的制造与销售，阿特斯则聚焦欧洲、拉美、亚洲和中东等非美区域，继续推进组件、储能及系统集成业务。表面看是“断臂”，实则是用股权结构换市场准入。
在行业剧烈洗牌中，这种冷静切割，更加体现了一家24年老厂的务实与韧性。
12月19日，光伏龙头阿特斯（688472.SH）发布公告，宣布为期一年的股份回购方案实施完毕。公司累计斥资5.006亿元回购了4507.72万股股份，占公司总股本的1.22%。
股份注销意味着公司永久性减少发行在外的股票数量，在净利润不变的情况下，每股收益将得到提升，直接增厚股东权益。此举亦是管理层对公司长期价值的认可。
阿特斯成立于2001年，至今已有24年历史，是中国光伏行业历史最悠久的企业之一。公司由清华学子、加拿大工程院院士瞿晓铧博士一手创办，现已发展成拥有全球超1.5万名员工的行业巨头。
2023年6月，这位坐着轮椅的清华博士，带着一手缔造的光伏巨头，登陆上海证券交易所科创板，目前总市值超过500亿元。
轮椅上的钢铁侠
阿特斯的创始人——瞿晓铧祖籍江苏常熟，1964年出生于北京。因父亲早年在清华任教，他从出生到大学毕业，都在清华园度过。
瞿晓铧自幼便受到浓厚学术氛围的熏陶，17岁时，他考入清华大学物理系，开启了对科学探索的旅程。1986年，从清华大学毕业后，瞿晓铧远渡重洋留学加拿大，先后获得了曼尼托巴大学和多伦多大学的硕士与博士学位，专注于半导体光学设备及太阳能电池的研究领域。
1995年，瞿晓铧成为加拿大安达略省电力公司开发项目SpheralSolarTM七人小组的带头人，开始在光伏研发领域崭露头角。2001年，当中国光伏行业正处于腾飞之时，瞿晓铧带着技术和梦想回国创业，创建了阿特斯光伏电子（常熟）有限公司。
创办之初，阿特斯没有团队、没有员工、没有厂房……瞿晓铧身兼数职，既是总经理，也是产品经理，还是质量经理。第一次出货时，为了保证产品万无一失，他24小时守在生产第一线，连续奋战几个昼夜，顺利完成了首张订单。
2005年，瞿晓铧凭借对市场的敏锐洞察力，果断转型大型光伏电站组件生产，使公司迅速实现规模化发展。次年，阿特斯成功在美国纳斯达克上市，成为中国第一家登陆美国纳斯达克的光伏一体化企业。
作为低调务实的实业家，瞿晓铧曾说：“阿特斯不想做老大，阿特斯只想做最后一个死的光伏企业。”
瞿晓铧极致的风险意识、长期主义和对生存极限的清醒认知——不追求速胜或称霸，而是以“活下去”为最高准则，反而让阿特斯数次穿越光伏寒冬，锻炼出独一档的韧性。
在阿特斯二十四年的发展历程中，公司历经单晶硅片取代多晶硅片、PERC取代铝背场电池、大尺寸硅片的替代等多次光伏产业改革的洗礼，却依然在光伏领域20多年的跌宕起伏中，稳健前行。
然而，命运却在2019年给瞿晓铧带来了巨大的考验。55岁的瞿晓铧在宁夏考察光伏电站时遭遇了一场意外，导致他高位截瘫，但他并未因此而放弃。经过不懈的努力和康复训练，两年后，借助外骨骼机器人辅助，瞿晓铧再次站了起来，就像“轮椅上的钢铁侠”一样，继续领导阿特斯前行。
即便遭遇如此不幸，瞿晓铧依然活跃在公众视野中，主持日常工作，亮相展会，为球赛开球，上电视演讲。他的坚韧不拔和积极向上的精神为公司注入了强大的动力。
在他的领导下，阿特斯2024年实现归属于上市公司股东的净利润为22.47亿元。虽然同比下滑22.60%，而同期，其他主要光伏组件厂商均陷入巨额亏损之中。
事实上，去年国内光伏组件价格整体降幅接近30%，而到了当年年底单晶PERC、N型TOPCon等主流组件交易均价一度跌破0.7元/W，多数光伏产品价格甚至跌至现金成本线下方。
然而，阿特斯却成为这一轮光伏寒冬中为数不多、依然保持盈利的企业。
稳健前行，5亿回购收官
12月19日，阿特斯（688472.SH）宣布为期一年的股份回购计划圆满结束。此次回购共耗资5.006亿元，回购了4507.72万股公司股份，占总股本的1.22%。根据回购方案，这些回购的股份将被全部注销，从而减少公司的注册资本。
阿特斯自2024年底开始启动这一轮回购行动，计划使用不低于5亿元、不超过10亿元的资金，在12个月内完成回购。实际操作中，阿特斯于2025年1月22日首次实施回购，并在市场价格波动中，以每股8.34元至16.52元的价格区间完成了全部回购。
截至12月15日，公司已回购了相当于总股本1.18%的股份，短短三天后即宣布回购方案实施完毕。
股份注销意味着阿特斯永久性地减少了发行在外的股票数量，这不仅提升了每股收益，也直接增加了股东权益。控股股东Canadian Solar Inc.的持股比例也因此从30.12%提升至30.51%，彰显了管理层对公司长期价值的信心和承诺。
作为一家拥有24年历史的老牌光伏企业，阿特斯如今已成为全球光伏行业的领头羊之一，拥有超过1.5万名员工，业务遍及全球160多个国家和地区。
阿特斯在光伏组件领域连续14年保持全球出货量前列，累计出货量超过165GW。同时，公司在储能领域的表现同样亮眼，成为全球领先的大型储能系统整体解决方案提供商之一。截至2025年6月底，阿特斯储能系统的订单储备总量达到了91GWh，手握订单金额约32亿美元。
回顾2025年的业绩，阿特斯继续展现其稳健的发展步伐——第一季度，公司向70多个国家销售了6.9GW的光伏组件；第二季度出货量为7.9GW，环比增长14%，上半年累计出货量达到14.8GW。
尽管面临光伏行业整体价格调整的压力，2025年前三季度阿特斯仍实现营业收入312.7亿元，归母净利润9.89亿元。值得注意的是，储能业务成为盈利的核心支柱，贡献了超过30%的净利润，有效对冲了光伏组件业务的盈利压力。
此外，阿特斯的财务状况保持健康，经营活动产生的现金流量净额同比大幅增长120.9%，达到了约55亿元。公司还完成了多个重要项目的融资，如美国德克萨斯州马弗里克县的“邓肯堡”储能电站项目以及亚利桑那州两个重点能源项目的建设融资及税收抵免融资。
通过这次成功的股份回购并注销，阿特斯不仅展示了其强劲的财务实力和对未来发展的信心，同时也进一步巩固了其在全球光伏与储能市场的领先地位。
面对不断变化的市场环境，阿特斯始终秉持稳健前行的态度，持续优化资本结构，增强股东回报，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。
审时度势，断臂谋生
5亿元真金白银的回购并注销，不仅夯实了股东回报，更折射出阿特斯在行业波动中依然保有充沛的现金流与稳健的财务底色。
但稳健不等于固守。面对全球贸易壁垒高筑、地缘政策频繁转向的新常态，阿特斯展现出另一面：高度的现实敏感与战略灵活性。
2025年11月30日，阿特斯公告宣布对美国业务进行结构性调整。公司与控股股东Canadian Solar Inc.（CSIQ）共同设立两家新公司：一家运营其在美国的光伏电池片和组件工厂，另一家负责储能电芯、电池包及直流系统制造。交易完成后，CSIQ持股75.1%，阿特斯持股24.9%，不再拥有控制权，仅保留分红等法定权益。
阿特斯获得一次性股权转让对价及后续美国业务24.9%的持续股权收益，75.1%股权对应的交易金额约为3.52亿元。
简单来说，就是阿特斯联合大股东调整美国市场业务，转让供美海外储能、光伏与电池工厂。
此举直接回应美国《大而美法案》（OBBB）的要求：外国实体若持股超过25%，将无法获得本土制造补贴。阿特斯将持股精准压至24.9%，既保住补贴资格，又规避了美国对中国光伏产品加征的25%关税。
美国是阿特斯最大单一市场之一，常年占其全球出货量的20%–25%。2024年，公司在北美光伏出货量位居全球前二，工商业与大型电站渠道市占率分别增长88%和56%。面对如此关键的市场，放弃控股权并非退缩，而是现实选择——在政策壁垒高筑的环境下，合规比控制更重要。
调整后，CSIQ全面负责美国市场的制造与销售，阿特斯则聚焦欧洲、拉美、亚洲和中东等非美区域，继续推进组件、储能及系统集成业务。表面看是“断臂”，实则是用股权结构换市场准入。
在行业剧烈洗牌中，这种冷静切割，更加体现了一家24年老厂的务实与韧性。