从“三无”创业到IPO，这位通商是个“狠人”
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苏商会
2025-11-18 14:29 -
文：
苏商会
11月8日，南通大地电气股份有限公司迎来了它的二十三周岁生日。
蒋明泉与企业命运交织，共同走过了四个清晰而坚实的发展阶段。
11月8日，南通大地电气股份有限公司迎来了它的二十三周岁生日。
作为汽车电气系统的神经网络，线束的品质直接关乎车辆的安全、可靠与智能化水平。大地电气正是这一关键领域的深耕者，从无资金、无厂房、无客户，到初露锋芒，再到2021年成功登陆北交所，每一步跨越，都深深烙刻着创始人蒋明泉的战略视野与执着坚守。
他与企业命运交织，共同走过了四个清晰而坚实的发展阶段，大地电气的成长历程，也折射出中国汽车零部件产业从无到有的蜕变。
艰苦创业，初露锋芒
1989年，蒋明泉从南通职业大学模具设计专业毕业，进入南通无线电元件二厂，扎根基层。由于表现突出，他先后在中美合资的友星机电工业有限公司担任营销部副经理、经理，积累了宝贵的市场与管理经验。1996年，他升任元件二厂厂长，次年又担任友星机电总经理、副董事长兼党总支书记，全面掌握了企业经营管理的核心环节。
2002年，因为经营理念的差异，蒋明泉辞去合资公司总经理的职位，创办了南通大地电气有限公司。创业维艰，没有客户、没有厂房、没有资金，但他认准了汽车线束这条赛道，坚信其作为“汽车神经血管”的广阔前景。
线束是汽车的重要组成部分，一辆车有1600-2000个电信号，只要有一个电信号有问题，汽车就不能正常运行，传送这些电信号的正是有着“汽车神经血管”之称的汽车线束。然而，很多汽车厂家与汽车线束生产企业的合作是相对固定的，陌生的第三方很难“插足”。所以，开拓市场，成为他和团队要过的第一道难关。
当时，蒋明泉想与北方一家公司的技术负责人进行沟通，可是对方不愿意见面。无奈之下，他只能站在小区楼下苦等，当时外面还飘着雪。最终，他以真诚打动了对方，通过不断沟通交流，凭借过硬的产品质量，大地电气成功打入商务车市场。
公司成立后，他迅速展现出战略布局能力：2003年便通过行业权威的IATF 16949质量体系认证；2004年，他出任公司董事长兼总经理，全面主导企业发展。2005年，他北上创办北京大地电气，开启了集团化运营与属地化配套的新模式。此后，山东潍坊、广西柳州、江苏徐州等地的生产基地相继建立，集团版图不断扩张。
立足行业、大显身手
企业壮大的过程中，蒋明泉始终将“诚信”与“质量”视为生命线。
有一年，北京工厂由于对春节前生产计划、人力安排预估不足，导致春节后的生产严重滞后，眼看将影响到客户交付，蒋明泉从南通工厂抽调十余名一线骨干，亲自带队奔赴北京公司支援。所有人都坚守在工作岗位上，晚上实在太累了就在办公室眯上一会儿，几位主要负责人都累病了，蒋明泉也因累晕被送到医院，之后他不顾医生及同事的劝阻，又赶到公司继续工作。在这种上下一心的工作状态下连续奋战28天，终于如期完成交付。正是本着这种诚信经营的理念，多年来对待每一位客户始终坚持保质、保量、按时交付。大地电气连续多年被客户评为“优秀供应商”，列为战略合作伙伴，共同完成项目研发。
除了“诚信”，“质量”也是蒋明泉不断提及的字眼。从原辅材料采购到生产、检验、装箱、运输、售后服务等，他严格把控产品产出的每一个环节，把“质量是保证客户利益的根本”这一理念，根植于企业人人之心并落实到生产实践当中。为使得产品质量有抓手，大地电气从日本、德国、美国引进电线束的自动化生产、检测设备，建立了一支技术熟练的员工队伍和业务精通的专业开发团队。同时，应用信息化系统实现各个业务单元快速、有效链接。不断完善的线束设计专家系统（PDM）、全过程质量监控系统，为同步设计、开发电线束产品提供了有力的品质支撑。
2010年，北京大地成为国家高新技术企业，南通大地通过环境与职业健康安全管理体系认证，管理日趋规范。
2014年，南通大地先后被认定为“江苏省工程技术研究中心”、“江苏省企业技术中心”，创新能力获权威背书。
面对行业变革，他敏锐地引领企业转型升级。2016年是关键一年：公司完成股份改制，更名为南通大地电气股份有限公司，布局资本市场。
同年，南通宏致汽车电子科技有限公司成立，蒋明泉带领团队进军新能源领域。这是大地电气发展过程中的一次转型升级，通过自主创新，研发了新能源汽车充电枪、充电保护装置、高压动力传导线束等，在一定程度上从劳动密集型的传统产业向高新技术产业转变，提升产品的科技含量和企业的技术水平，优化产业结构，发掘企业新的增长点。紧跟国家政策，大地电气全面发展新能源开发技术，与北汽、中航爱维客、中天科技建立联系；加强产学研合作，回到母校南通职业大学建立实习实训基地，培养高级技术人才。
稳健经营，快速发展
2017年新三板挂牌后，大地电气开启了跨区域布局的加速期。柳州、山东等分子公司相继成立，区域性生产与服务网络迅速织就。
在公司的产品陈列室里，除了传统的线束产品外，还有为新能源汽车配备的充电枪、充电宝。蒋明泉说，传统的汽车线束产品发展空间越来越窄，企业必须主动寻找新的出路。
“要成为行业的佼佼者，必须有拿得出手的东西。”蒋明泉十分重视科技创新，大地电气自主开发能力很强。蒋明泉介绍说，大地电气通过自主创新研发的新能源汽车充电枪设备、高压动力传导线束产品已经在北汽新能源汽车上广泛使用。
截至目前，大地电气不仅拥有22项发明专利、169项实用新型专利和12项外观设计专利，更与北汽福田、东风柳汽、山东重工等头部车企建立了长期战略合作关系。基于行业发展趋势，蒋明泉还为企业规划了清晰的战略路径：以高端客户为主要服务对象，实现高标准、高要求的“定制化交付”；延长核心零部件供应链，实现成本领先、价值创新的“差异化发展”。
2018年，南通大地新能源汽车电控与连接技术研究院有限公司成立，同年，宏致电子再获高新技术企业认定，表明在新能源赛道与智能化转型上持续加码。这一系列举措，展现了蒋明泉在稳健经营中谋求快速扩张的战略决心。
2020年伊始，全球肺炎疫情正快速波及全球汽车供应链，或进一步加速汽车行业的整合，也代表着一个全新的时代即将来临。面对全球汽车市场格局的变化，大地电气提出“攻坚克难、决战2020，实现‘双调’‘双升’重大突破”的纲领目标。蒋明泉解释说，“双调”一是调产品结构，二是调市场结构；“双升”一是提升公司运营效益，二是提升员工幸福指数。
“大地电气走过十七载，整装再出发，是否再有未来的十七年、二十年甚至更长，这都取决于2020年。虽然今后我们还会碰到很多困难，但只要认认真真、踏踏实实地去做，每个人都充满着正能量，发挥出新老干部的主观能动性，就没有做不好的事情，没有达不成的目标。集大家的智慧，证明大地电气存在的价值。”蒋明泉如此说道。
转型升级，突破创新
2021年11月，大地电气在北京证券交易所上市，是江苏省首批北交所上市公司之一。
2022年，大地电气荣获国家级专精特新“小巨人”称号，是对其专业化与创新能力的最高褒奖。
上市后，公司的产业布局显著加速。徐州、江西生产基地相继投建，而最引人注目的是于2023年4月正式开工的南通汽车电子生产基地。总投资高达6.85亿元，占地面积137亩，致力于建设各类汽车电气连接系统的研发与生产设施。项目已于今年四月正式启用，预计可新增销售收入20亿元，利税超亿元，并带动约1500个就业岗位，旨在打造一个生态节能、低碳环保、科技智能化的产业标兵，为崇川经济开发区百亿级汽车电子产业集群注入强劲动力。
同时，大地电气通过资本运作积极拓展乘用车市场版图。2025年1月，公司完成以9000万元现金增资奇瑞旗下子公司——安徽埃易泰克电子科技有限公司，从而持有其47.37%的股权并取得控制权。这笔交易不仅使大地电气与奇瑞汽车的合作从商用车领域拓展至乘用车全系，更通过埃易泰克切入奇瑞供应链，直面其“零部件自制率达到50%以上”目标带来的巨大市场空间。为支撑后续增长，公司控股子公司安徽埃易泰克紧随其后，于2025年7月在安庆市怀宁县投资设立全资子公司安庆埃易泰克电子科技有限公司，注册资本5000万元，以有效提升乘用车线束产能、满足奇瑞安庆工厂的属地化配套需求。
这一系列从基地建设到战略收购的密集行动，清晰地标志着大地电气正从一家传统的线束制造商，向覆盖商用车、乘用车乃至新能源车的汽车电子与电气系统综合解决方案提供商进行深刻的战略转型。
当前，大地电气仍处于转型升级的关键期。“在长三角一体化发展和长江经济带发展等战略机遇的加持下，公司将积极整合人才、生产要素等资源，实现相互调配、高效利用。”蒋明泉表示，大地电气会一如既往立足自身站位，深耕技术研发，精研制造工艺，健全创新体系，壮大人才队伍，实现“资本+产品+市场”的良性循环，引领企业向着高质量发展的目标稳步迈进。
11月8日，南通大地电气股份有限公司迎来了它的二十三周岁生日。
作为汽车电气系统的神经网络，线束的品质直接关乎车辆的安全、可靠与智能化水平。大地电气正是这一关键领域的深耕者，从无资金、无厂房、无客户，到初露锋芒，再到2021年成功登陆北交所，每一步跨越，都深深烙刻着创始人蒋明泉的战略视野与执着坚守。
他与企业命运交织，共同走过了四个清晰而坚实的发展阶段，大地电气的成长历程，也折射出中国汽车零部件产业从无到有的蜕变。
图源：南通人大发布
艰苦创业，初露锋芒
1989年，蒋明泉从南通职业大学模具设计专业毕业，进入南通无线电元件二厂，扎根基层。由于表现突出，他先后在中美合资的友星机电工业有限公司担任营销部副经理、经理，积累了宝贵的市场与管理经验。1996年，他升任元件二厂厂长，次年又担任友星机电总经理、副董事长兼党总支书记，全面掌握了企业经营管理的核心环节。
2002年，因为经营理念的差异，蒋明泉辞去合资公司总经理的职位，创办了南通大地电气有限公司。创业维艰，没有客户、没有厂房、没有资金，但他认准了汽车线束这条赛道，坚信其作为“汽车神经血管”的广阔前景。
线束是汽车的重要组成部分，一辆车有1600-2000个电信号，只要有一个电信号有问题，汽车就不能正常运行，传送这些电信号的正是有着“汽车神经血管”之称的汽车线束。然而，很多汽车厂家与汽车线束生产企业的合作是相对固定的，陌生的第三方很难“插足”。所以，开拓市场，成为他和团队要过的第一道难关。
当时，蒋明泉想与北方一家公司的技术负责人进行沟通，可是对方不愿意见面。无奈之下，他只能站在小区楼下苦等，当时外面还飘着雪。最终，他以真诚打动了对方，通过不断沟通交流，凭借过硬的产品质量，大地电气成功打入商务车市场。
公司成立后，他迅速展现出战略布局能力：2003年便通过行业权威的IATF 16949质量体系认证；2004年，他出任公司董事长兼总经理，全面主导企业发展。2005年，他北上创办北京大地电气，开启了集团化运营与属地化配套的新模式。此后，山东潍坊、广西柳州、江苏徐州等地的生产基地相继建立，集团版图不断扩张。
立足行业、大显身手
企业壮大的过程中，蒋明泉始终将“诚信”与“质量”视为生命线。
图源：南通市工商联
有一年，北京工厂由于对春节前生产计划、人力安排预估不足，导致春节后的生产严重滞后，眼看将影响到客户交付，蒋明泉从南通工厂抽调十余名一线骨干，亲自带队奔赴北京公司支援。所有人都坚守在工作岗位上，晚上实在太累了就在办公室眯上一会儿，几位主要负责人都累病了，蒋明泉也因累晕被送到医院，之后他不顾医生及同事的劝阻，又赶到公司继续工作。在这种上下一心的工作状态下连续奋战28天，终于如期完成交付。正是本着这种诚信经营的理念，多年来对待每一位客户始终坚持保质、保量、按时交付。大地电气连续多年被客户评为“优秀供应商”，列为战略合作伙伴，共同完成项目研发。
除了“诚信”，“质量”也是蒋明泉不断提及的字眼。从原辅材料采购到生产、检验、装箱、运输、售后服务等，他严格把控产品产出的每一个环节，把“质量是保证客户利益的根本”这一理念，根植于企业人人之心并落实到生产实践当中。为使得产品质量有抓手，大地电气从日本、德国、美国引进电线束的自动化生产、检测设备，建立了一支技术熟练的员工队伍和业务精通的专业开发团队。同时，应用信息化系统实现各个业务单元快速、有效链接。不断完善的线束设计专家系统（PDM）、全过程质量监控系统，为同步设计、开发电线束产品提供了有力的品质支撑。
2010年，北京大地成为国家高新技术企业，南通大地通过环境与职业健康安全管理体系认证，管理日趋规范。
2014年，南通大地先后被认定为“江苏省工程技术研究中心”、“江苏省企业技术中心”，创新能力获权威背书。
面对行业变革，他敏锐地引领企业转型升级。2016年是关键一年：公司完成股份改制，更名为南通大地电气股份有限公司，布局资本市场。
同年，南通宏致汽车电子科技有限公司成立，蒋明泉带领团队进军新能源领域。这是大地电气发展过程中的一次转型升级，通过自主创新，研发了新能源汽车充电枪、充电保护装置、高压动力传导线束等，在一定程度上从劳动密集型的传统产业向高新技术产业转变，提升产品的科技含量和企业的技术水平，优化产业结构，发掘企业新的增长点。紧跟国家政策，大地电气全面发展新能源开发技术，与北汽、中航爱维客、中天科技建立联系；加强产学研合作，回到母校南通职业大学建立实习实训基地，培养高级技术人才。
稳健经营，快速发展
2017年新三板挂牌后，大地电气开启了跨区域布局的加速期。柳州、山东等分子公司相继成立，区域性生产与服务网络迅速织就。
在公司的产品陈列室里，除了传统的线束产品外，还有为新能源汽车配备的充电枪、充电宝。蒋明泉说，传统的汽车线束产品发展空间越来越窄，企业必须主动寻找新的出路。
图源：南通市工商联
“要成为行业的佼佼者，必须有拿得出手的东西。”蒋明泉十分重视科技创新，大地电气自主开发能力很强。蒋明泉介绍说，大地电气通过自主创新研发的新能源汽车充电枪设备、高压动力传导线束产品已经在北汽新能源汽车上广泛使用。
截至目前，大地电气不仅拥有22项发明专利、169项实用新型专利和12项外观设计专利，更与北汽福田、东风柳汽、山东重工等头部车企建立了长期战略合作关系。基于行业发展趋势，蒋明泉还为企业规划了清晰的战略路径：以高端客户为主要服务对象，实现高标准、高要求的“定制化交付”；延长核心零部件供应链，实现成本领先、价值创新的“差异化发展”。
2018年，南通大地新能源汽车电控与连接技术研究院有限公司成立，同年，宏致电子再获高新技术企业认定，表明在新能源赛道与智能化转型上持续加码。这一系列举措，展现了蒋明泉在稳健经营中谋求快速扩张的战略决心。
图源：南通人大发布
2020年伊始，全球肺炎疫情正快速波及全球汽车供应链，或进一步加速汽车行业的整合，也代表着一个全新的时代即将来临。面对全球汽车市场格局的变化，大地电气提出“攻坚克难、决战2020，实现‘双调’‘双升’重大突破”的纲领目标。蒋明泉解释说，“双调”一是调产品结构，二是调市场结构；“双升”一是提升公司运营效益，二是提升员工幸福指数。
“大地电气走过十七载，整装再出发，是否再有未来的十七年、二十年甚至更长，这都取决于2020年。虽然今后我们还会碰到很多困难，但只要认认真真、踏踏实实地去做，每个人都充满着正能量，发挥出新老干部的主观能动性，就没有做不好的事情，没有达不成的目标。集大家的智慧，证明大地电气存在的价值。”蒋明泉如此说道。
转型升级，突破创新
2021年11月，大地电气在北京证券交易所上市，是江苏省首批北交所上市公司之一。
2022年，大地电气荣获国家级专精特新“小巨人”称号，是对其专业化与创新能力的最高褒奖。
上市后，公司的产业布局显著加速。徐州、江西生产基地相继投建，而最引人注目的是于2023年4月正式开工的南通汽车电子生产基地。总投资高达6.85亿元，占地面积137亩，致力于建设各类汽车电气连接系统的研发与生产设施。项目已于今年四月正式启用，预计可新增销售收入20亿元，利税超亿元，并带动约1500个就业岗位，旨在打造一个生态节能、低碳环保、科技智能化的产业标兵，为崇川经济开发区百亿级汽车电子产业集群注入强劲动力。
同时，大地电气通过资本运作积极拓展乘用车市场版图。2025年1月，公司完成以9000万元现金增资奇瑞旗下子公司——安徽埃易泰克电子科技有限公司，从而持有其47.37%的股权并取得控制权。这笔交易不仅使大地电气与奇瑞汽车的合作从商用车领域拓展至乘用车全系，更通过埃易泰克切入奇瑞供应链，直面其“零部件自制率达到50%以上”目标带来的巨大市场空间。为支撑后续增长，公司控股子公司安徽埃易泰克紧随其后，于2025年7月在安庆市怀宁县投资设立全资子公司安庆埃易泰克电子科技有限公司，注册资本5000万元，以有效提升乘用车线束产能、满足奇瑞安庆工厂的属地化配套需求。
这一系列从基地建设到战略收购的密集行动，清晰地标志着大地电气正从一家传统的线束制造商，向覆盖商用车、乘用车乃至新能源车的汽车电子与电气系统综合解决方案提供商进行深刻的战略转型。
当前，大地电气仍处于转型升级的关键期。“在长三角一体化发展和长江经济带发展等战略机遇的加持下，公司将积极整合人才、生产要素等资源，实现相互调配、高效利用。”蒋明泉表示，大地电气会一如既往立足自身站位，深耕技术研发，精研制造工艺，健全创新体系，壮大人才队伍，实现“资本+产品+市场”的良性循环，引领企业向着高质量发展的目标稳步迈进。