人无我有！南京这家国家级“小巨人”凭热管理技术出圈
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苏商会
2025-03-26 09:41 -
文：
张子凡
近日，苏商全媒体走进艾科美，独家专访公司董事长徐德好，听他讲述公司从无到有、从有到精的发展之路。
近日，苏商全媒体走进艾科美，独家专访公司董事长徐德好，听他讲述公司从无到有、从有到精的发展之路。
徐德好出生于1970年，1988年考入东南大学机械学院，攻读电子设备结构专业。尽管因高考调剂未能进入理想专业，却意外与机械工程结缘，开启了他与热控技术的不解之缘。
在科技飞速发展的时代，热管理技术作为保障电子设备稳定运行的关键，正逐渐成为众多企业竞相角逐的焦点。南京艾科美热能科技有限公司（以下简称“艾科美”）凭借其在热管理领域的深厚积累和创新精神，成功跻身国家级专精特新“小巨人”企业行列。
近日，苏商全媒体走进艾科美，独家专访公司董事长徐德好，听他讲述公司从无到有、从有到精的发展之路。
从科研院所转身创业
徐德好的职业生涯，可以用“一生只做一件事”来概括。
徐德好出生于1970年，1988年考入东南大学机械学院，攻读电子设备结构专业。尽管因高考调剂未能进入理想专业，却意外与机械工程结缘，开启了他与热控技术的不解之缘。
大学毕业后，徐德好被分配到中国电子科技集团公司第十四研究所工作，开启了长达20年的热控技术生涯。“在研究所时，为了解决关键技术难题，解决卡脖子问题，自己把更多的精力投入了热控技术方面，也就是散热设计。”徐德好回忆道。
在科研道路上，徐德好成绩斐然。凭借对科研的执着热爱和扎实的专业基础，他荣获1项国家科技进步二等奖，2项三等奖，1项省部级科技进步一等奖、项二等奖。这些荣誉不仅是对他个人科研能力的高度认可，更是他为国家科技事业发展贡献力量的有力见证。
从助理工程师到研究员，徐德好始终坚守在雷达热设计的前沿阵地，致力于解决电子设备散热的棘手问题。“热控技术，是确保雷达性能稳定的核心所在。”徐德好强调。
然而，徐德好并不满足于现状。他内心始终怀揣着一股冲动，渴望发挥更大的价值，为社会做出更多贡献。“当时研究所内部的一些变化，导致很多工作难以开展。我认为自己不能这样继续下去，渴望将技术转化为更广泛的社会价值。”2013年，徐德好选择跳出舒适圈，在南京江宁区创立了南京艾科美热能科技有限公司，以“人无我有，人有我优”的产品开发理念，开启创业之路。
公司成立之初，条件极为艰难，资金是摆在徐德好面前的第一道难题。但幸运的是，他们得到了天使投资的支持。
此外，艾科美还获得了南京市高层次人才创新创业计划，获得了100万元的资金支持，这笔资金对于初创时期的公司来说无疑是及时雨。“这对我们的帮助非常大。”徐德好表示。
2014年，艾科美迎来了发展的春天。公司研发的首款均热板成功实现批量生产，并成功交付给某研究所。客户测试结果显示，产品的性能远超预期。“那一刻，我知道这条路走对了。”徐德好感慨道。
从此，艾科美在航空航天领域崭露头角。如今，公司的产品线已覆盖从组件级、系统级到设备级的热管理解决方案，尤其在航空航天等特种的市占率超过50%，拥有30余项结构专利。“客户给我们的标签是铝合金均热板技术的开拓者、高新热管理技术的引领者、先进装备结构技术的推动者。”徐德好自豪地说。
技术创新与管理创新
自成立以来，艾科美一直专注于热管理技术的研究与应用。“我们是国内第一家成功研制出铝合金均热板的企业，这是一个国际首创的新产品。后来，我们逐渐发展出液冷冷板及其它系统级产品，产品线越来越丰富。”徐德好介绍道。
艾科美之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，核心竞争力在于技术创新和管理创新。
徐德好介绍，在技术创新方面，艾科美的核心技术——两相流传热技术，能将电子设备的散热效率提升至传统方案的数倍。例如，传统的热控技术，要将1千瓦的热量从电子设备中排出到环境中，需要消耗1千瓦的能量。但如果采用艾科美针相变传热系统，只需要几十瓦的能耗就可以实现，可以大幅降低算力设备的能耗成本。
然而，徐德好深知，仅凭技术优势难以持久立足。“现在时代发展太快了，技术迭代迅速，产品的生命周期日益缩短。因此，企业需要具备旺盛的创新能力，不断推陈出新。”公司每年将营收的10%以上投入研发，持续推动技术创新。
2024年，艾科美凭借其在航空航天电子热管理、数据中心液冷领域的卓越表现和创新能力，入选了第六批国家级专精特新“小巨人”企业。徐德好将这一成就归因于企业的内生基因，“我们不做跟随者，只做‘人无我有’的产品。”
除了技术创新，艾科美同样重视管理创新，并将其作为另一大核心竞争力。“企业的真正实力不仅体现在技术上，更在于组织的整体效能。”徐德好指出，艾科美近年来致力于精益研发、精益生产和精益管理，构建了完善的“三精体系”。
随着电子设备功率密度激增，散热需求呈指数级增长。“芯片温度突破1000瓦/平方厘米时，传统散热方案已无法满足需求。”徐德好指出，热管理技术正从“辅助功能”升级为“核心刚需”。为此，艾科美将创新力视为生命线，不仅关注技术突破，更注重组织能力的革新。“产品生命周期越来越短，唯有建立快速响应的创新机制，才能持续领先。”
面向未来的探索与布局
企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和员工的行为准则。
徐德好认为，企业于员工，需要“聚众智、合众力，达众志”。企业是一个为客户价值创造的平台，首先全员要有一个统一的价值观，然后，企业的目标和发展空间需要能够统一和包容员工的成长目标。在此基础上，建设平等、尊重、赋能的文化氛围。艾科美期待建设成“四有”企业，让员工有回报、有温度、有成长、有成就。
在人才培养方面，艾科美注重为员工创造价值，不仅提供物质回报，还注重员工的成长。“我们对员工进行培训，包括内部培训和外部培训。我们希望员工在公司成长的同时，也能获得个人成长。”徐德好说。
谈及新质生产力，徐德好认为，新质生产力是创造符合当下需求的新的生产能力。而随着DeepSeek等新兴技术的兴起，艾科美也在积极探索其在热管理领域的应用。
“我们鼓励所有员工思考如何将AI应用到自己的工作中。”徐德好认为，AI技术不仅可以提高工作效率，也能为企业发展带来不少商机。“DeepSeek 的出现促进了算力中心的发展，很多企业开始建设算力中心，这正好契合了我们的市场方向。”
在徐德好看来，算力中心、5G基站等新基建的爆发，将为热管理行业带来巨大机遇。“一座数据中心的热控能耗占比超30%，我们的技术可直接推动‘双碳’目标的实现。”艾科美已瞄准这一赛道，计划将民品营收占比提升至70%，并探索国际化路径。
关于上市，徐德好态度审慎：“资本化是手段，非目标。”他更看重企业的内生成长：2025年，公司计划深化与高校合作，联合清华大学、北理工等攻关下一代相变材料；同时继续推动企业管理全面流程化、信息化，以“精益体系”降低内耗。“只要坚持技术为王，剩下的，上天自有安排。”