上上电缆丁山华：实业离不开实干，做好产品是唯一出路
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苏商会
2022-12-02 16:30 -
文：
王雪莲
“制造业没有什么轰轰烈烈、惊天动地的大事，要做的就是脚踏实地、扎扎实实、一丝不苟地做好每一件小事。”丁山华强调，制造业要有工匠精神。
荣获首批“江苏精品”认证证书、成功研发三代核电AP1000壳内电缆填补世界空白、率先跻身世界线缆企业规模排名前十、荣获中国工业界“奥斯卡”——“中国工业大奖”、连续三届荣获“中国质量奖提名奖”、两次获得“制造业单项冠军产品”……近年来，江苏上上电缆集团发展迅猛，已经成为中国制造业的一张靓丽名片。
荣获首批“江苏精品”认证证书、成功研发三代核电AP1000壳内电缆填补世界空白、率先跻身世界线缆企业规模排名前十、荣获中国工业界“奥斯卡”——“中国工业大奖”、连续三届荣获“中国质量奖提名奖”、两次获得“制造业单项冠军产品”……近年来，江苏上上电缆集团发展迅猛，已经成为中国制造业的一张靓丽名片。
这家创建于1967年、年产值仅几万元的县办小厂，历经55年发展，如今已成长为年生产能力超400亿元的中国线缆行业领军企业，绝缘线缆企业规模排名中国第一、全球第七。究竟靠什么底层逻辑，支撑企业实现高质量发展？
值苏商会十周年之际，苏商会秘书处一行拜访苏商会联席会长、江苏上上电缆集团董事长丁山华，听这位75岁的企业掌门人讲述他眼中制造业企业持续成长的秘诀，以及企业在质量兴企、人才强企方面的发展战略。
制造业要做的就是脚踏实地
“习总书记所作的二十大报告鼓舞人心，催人奋进！”丁山华对报告中关于“两个毫不动摇”“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上”“依法保护民营企业产权和企业家权益”等相关论述印象深刻。他表示，二十大报告提出要支持民营经济发展，为民营企业发展创造良好氛围，这给民营企业吃了定心丸，让民营企业家的发展信心更足了。
“制造业没有什么轰轰烈烈、惊天动地的大事，要做的就是脚踏实地、扎扎实实、一丝不苟地做好每一件小事。”丁山华强调，制造业要有工匠精神。实业靠产品，一个企业要想在市场上立足，就要有好的产品，有响当当的品牌，这必须实干。
在丁山华看来，企业首先要不断开发新产品，生产市场需要的、有难度的、有瓶颈的产品，来满足市场新的需求。二十大报告指出，要积极安全有序发展核电。丁山华回忆，2010年年底，国家核电工程有限公司在全球范围内进行AP1000核电站用电缆招标，起初上上电缆中标壳外电缆，国外一家公司中标壳内电缆。然而，合约仅履行三个月，国外公司在分析技术难度后选择放弃，于是上上电缆接过了这个世界难题，承担了壳内、外三代核电缆全部研发重任。最终经过两年的努力钻研，上上电缆的科研团队攻克了几十个难关，成功研发出三代核电AP1000壳内电缆，填补了世界核电缆领域的空白。
目前，上上电缆已成功介入四代核电建设，国内已建、在建的核电项目中几乎都有上上电缆，上上核电缆研发制造水平已步入世界前列。丁山华表示，只要市场有需求，我们就要不断通过技术进步开发新产品、新材料去不断满足。如今的上上电缆，已具备从220伏到50万伏全系列电力电缆及各种特种电缆的生产能力，产品覆盖输配电、新能源、轨道交通、海工及船舶等八大领域，销往全球80多个国家和地区。
其次要重视产品质量。“产品质量一定要万无一失，否则就是一失万无。”丁山华强调，电缆产品虽然“其貌不扬”，但其研发、制造却是实实在在的技术活。“在上上，质量比天大，质量是企业的生命，质量是员工的饭碗。”丁山华坦言，目前，仅国内就有大大小小5000多家电缆企业，我们必须不断生产符合市场需求的高质量产品，才能立于不败之地。正是丁山华这份对质量的极致追求，上上电缆的产品质量得到了市场的充分肯定和认可，企业于2018年荣获“中国工业大奖”，并连续三届荣获“中国质量奖提名奖”。
“对制造业来说，以前有困难，现在有困难，今后还会有困难。企业发展到不同阶段会面临不同的困难，关键看如何应对。”提及当前经济形势，丁山华认为前景不容乐观，但他依然对未来充满信心，并表示实业离不开实干，“作为制造企业，就要扎扎实实把自己的实业做好，把产品做好，这是唯一的出路。”
民营企业要抢跑“智改数转”新赛道
《江苏省制造业智能化改造和数字化转型三年行动计划（2022-2024年）》明确，到2024年底，江苏规模以上工业企业全面实施智能化改造和数字化转型。当前，改革实践在江苏大地上落地开花。丁山华认为，“智改数转”让制造业又迈进了一个新的发展阶段。
推进“智改数转”，对企业来讲，是降本增效、加快转型升级的必由之路，是抢占发展制高点的关键之举。“新的政策出台，民营企业必须跟上，否则就会掉队。”丁山华更是抢抓机遇，带领上上通过数字化转型、智能化改造来推动企业向高质量发展。
质量是企业的生命，数字化转型让企业更具活力。为了不断提升产品质量，上上电缆先后建立质量、安全、环境、核质保等九大标准体系，形成各类标准超过6000个。早在2001年，上上电缆就在行业内率先导入ERP信息系统，开创性地将信息化管理与质量管理融为一体，从此上上的质量管理开始走向规范化、数据化、精细化。
据丁山华介绍，上上电缆还创造性地提出了以“四个人人”为核心的全员质量绩效管理模式。所谓“四个人人”，就是人人定指标、人人有数据、人人会算账、人人当老板。上上电缆将35个关键绩效指标，按照公司、部门分厂、班组、个人四个层次进行分解落实，同时建立绩效考核数据库。质量报告每周公布一次，从人、机、料、法、环、测六大方面全面分析，上自董事长下至基层管理者一目了然，发现问题立即整改。
针对电缆生产动态定型的特性，2011年，上上电缆还建成了国内乃至国际上首个用于电缆行业的现代集成制造系统——超高压CIMS集控中心，实现了超高压电缆生产的全过程、全方位的质量控制、分析和追溯。2016年，上上电缆又研发了电缆行业首个中压电缆远程监测系统，用户在家就可以监测到产品质量生产的全过程，生产过程都是现场直播。为此，超高压车间收获了“江苏省智能车间”、“中国标杆智能工厂”称号，2019年企业也入选了首批“江苏省五星级上云企业”。
“对制造业来说，‘智改数转’是新的阶段、新的挑战，也是新的机遇，企业必须跟上，并且要跑在前面，只有这样才能将企业的竞争优势发挥出来。”丁山华表示，将带领上上电缆在“智改数转”的新赛道上点燃高质量发展的新引擎，实现企业研发、制造、管理和营销模式的创新与突破。
人才是企业发展最宝贵的财富
加快“智改数转”速度，助力“专精特新”发展。“专精特新”不仅能为企业产品研发和市场开拓提供思路，同时也是支撑企业持续健康发展的核心。而早在20多年前，丁山华就提出了“精、专、特、外”的战略目标，与“专精特新”国家发展战略方向有高度相似之处。
丁山华解释称，在上上，产品要做成精品，精益求精，以质取胜；利用专业化的生产格局，做精做专做批量；大力发展特种电缆，走高端产品、高端材料制胜之路；同时，大力开拓国际市场。但是丁山华通过近几年的实践发现，电缆最大的市场还是在国内，所以上上电缆也顺势而为，将企业发展战略调整为“精、专、特、新”，其中“新”指的是通过科技创新，不断开发新产品、新材料。
科技创新离不开人才，人才是企业科技创新的灵魂。企业发展靠什么？二十大报告指出，科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力。对此，丁山华深感共鸣，他认为科技、人才、创新是企业发展中不可或缺的三要素。
“人才是企业最宝贵的财富。”丁山华深谙人才兴企的发展之道，他在上上建立了一套自下而上的管理改进机制，鼓励各种形式的创新，小项目分厂奖、大项目公司奖，每年用于创新奖励超过500万元。由于一系列暖心又给力的人才激励政策，让“有能力、有贡献”的人“有面子、有票子”，上上员工钻研业务、钻研技术的创新氛围浓厚，培养了一大批行业知名的技术专家、管理专家和电缆工匠。
丁山华指出，对于行业顶级稀缺科技人才，上上电缆“不求所有，但求所用”，走出去、引进来，采用各种方式为我所用；对有志于与上上共创事业的高学历专业人才，积极引入，悉心培养。他还介绍了上上的“1350”人才计划，“1”是要有10家与电缆行业有关的大专院所做支撑，“3”是要有30位与电缆行业有关的专家、权威做依靠，“5”是公司内要有500位技术人员做保障，自己研发材料，有问题就能马上发现并解决，这也是上上的优势之一。
江苏是经济大省，也是制造强省，涌现出一大批像丁山华一样专注于实业发展的精英。而苏商会的使命是“为实体经济持续高质量发展不懈奋斗，让实业人成为新时代最有成就感、最受尊重的人。”丁山华对此深表认同，并表示下一个十年也会与苏商会并肩前行，共创辉煌。
“实业就要实干，付出总有回报。”丁山华坚守实业、追求质量的精神，让人肃然起敬。他表示，今后，上上电缆将继续锚定“精、专、特、新”战略，加快“智改数转”步伐，在做好主业的同时，坚持科技创新，努力解决“卡脖子”难题，不断提升产品质量，朝着“成为全球电缆制造业的引领者”的愿景迈进！