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“桃谷六仙”同台!关于“数字化转型”,你想知道的这都有

  • 苏商会

    2019-12-30 16:58
  • 文:

    苏商全媒体
2019年12月27日下午,首届新工业革命策略峰会在南京举行,“桃谷六仙”围绕“数字化转型的形势、内涵与前景”这一主题展开了一场头脑风暴。

主题对话
 
在当今技术与数据“大爆炸”式高速发展的时代,所有的企业都面临数字化转型的问题,对于传统行业的企业尤为如此。
 
2019年12月27日下午,2020(第14届)苏商领袖年会的亮点之一——首届新工业革命策略峰会在南京举行。峰会上,江苏省苏商发展促进会智库执行长张利勇主持了一场主题对话,他将六位参与对话的嘉宾亲切地称为“桃谷六仙”——桃根仙汪中求、桃干仙朱恺真、桃枝仙王仕斌、桃叶仙朱文华、桃花仙顾建党、桃实仙李祖滨,“桃谷六仙”围绕“数字化转型的形势、内涵与前景”这一主题展开了一场头脑风暴。
 
对话嘉宾
·机械工业第六设计研究院副院长、工信部智能制造专家咨询委员会委员朱恺真
·《企业管理》杂志社副社长、TOC管理专家王仕斌
·法国海归博士、浦江学者、上海第二工业大学特聘教授朱文华
·北京精细化管理研究所所长汪中求
·德国菲尼克斯电气集团执委会委员、菲尼克斯(中国)投资有限公司总裁顾建党
·南京德锐企业管理咨询有限公司董事长李祖滨
 
谈数字化的形势和挑战
 
顾建党
 
顾建党:2020年是菲尼克斯数字化转型2.0的决胜之年
 
第一,现在所有的工业都已经是数字工业了,如果没有数字化在工业中发挥价值,数字工业实际上就会被边缘化。
 
第二,经过过去5年对数字化转型的探索和实践,菲尼克斯内部将2019年叫做数字化转型2.0,就是从真正的数字化理念、概念到全方位地去连接和赋能企业的所有战略、所有业务部门和所有流程。所以,2020年是菲尼克斯数字化转型2.0的决胜之年,也是决战之年,将会从根本上改变菲尼克斯所有的价值流程和商业模式,包括组织能力的建设。如果你要问菲尼克斯现在处于什么阶段,那就是我们不得不全力游泳的阶段。
 
朱恺真
 
朱恺真:真正的数字化是数据驱动
 
数字化和信息化是两个完全不同的概念,信息化是业务的数字化,数字化是数据的业务化。
 
信息化是成本中心,但数字化不一样,数字化是利润中心。一定要用数字化的眼光或者用数字技术去和传统业务相融合产生新的价值。现在已经到了数字化转型的时期,以前的信息化其实是被动的,是人找工作,设备的生产效率很低。真正的数字化应该是数据驱动,人一到工作场景,设备就会识别人的工位,同时物料配备好,这时就可以马上投入生产,与信息化完全不一样。
 
王仕斌
 
王仕斌:人是数字化转型的最大挑战
 
第一,技术和管理是相互促进,不断螺旋上升的。在数字化、信息化过程中,作为企业尤其是实体企业,首先要把自己的业务逻辑梳理好。数字化的基础应该是精益化,把数字化与精益化结合起来。现在都在讲协同,这里提一个概念叫智能精益协同。
 
第二,管理是在不断提升的。100多年前,法约尔提出管理的五大职能:计划、组织、指挥、协调和控制。今天,如果不去激发人的意愿,创造力就出不来,另外培养能力也需要生态的赋能,我认为这是今天的管理者所面临的课题和挑战。
 
朱文华
 
朱文华:数字化给企业的商业模式带来更多可能
 
数字化是整个工业转型的基础,数字化能够带来的好处是什么呢?有六大价值:1、提升劳动生产率;2、精益生产、数据驱动业务;3、三流合一,供应链优化;4、提高柔性,快速适应市场;5、加快产品创新,创造新的价值;6、延展服务价值,创新商业模式。
 
我重点讲讲最后一个价值,数字化会带来商业模式的变化,企业在数字化过程中,要考虑把产品延续的服务和产品同时卖出去,来保证企业的商业模式发生变化,那么企业的价值会更大。通过数字化转型,来改变整个企业的商业模式,这是我讲的六个价值中相对比较大的价值。
 
汪中求
 
汪中求:制造业的数字化有三大特征——时代性、准备时、沉浸式
 
我讲两句话,第一句话是,数字化不是今天产生的,而是在20多年前就已经产生了,大家看到的导弹就是数字化的,它通过图象的比对才能精确打击目标。第二句话是,制造业的数字化至少有三大特征,那就是时代性、准备时、沉浸式。时代性很好理解,准备时就是现在的企业都在准备着;沉浸式就是一层一层地推进,没有基础是做不成的。
 
李祖滨
 
李祖滨:数字化转型的最大挑战在于企业家自己
 
我喜欢先人后事,在数字化转型上也是这样,先人后事能够获得事半功倍的效果。在数字化转型的过程中,企业遇到的情况经常是思路不清、力不从心、人才不济,其中最核心的就是人才不济。
 
人才不济可能会出现很多问题,基层人员的技术能不能跟上?中层核心骨干和管理人员是不是具有竞争力?更重要的是企业的高层/一把手能不能意识到数字化转型过程中的趋势?
 
其实,在数字化转型过程中,企业家所要做的相当于二次创业,如果自己不能完全领悟、把握,让自己的副手、下属去做,很可能这些没有创业过、没有主导过企业发展的副手、二把手或者三把手不能让企业的数字化转型成功。所以,在数字化转型中,企业家本人怎样去转型,怎样让自己成为一个数字化时代的领导者,这非常关键。
 
谈数字化的内涵和本质
 
顾建党:从企业的角度来说,就是让局部最优走向全局优化变得可能、变得低成本高效率。
 
朱恺真:数字化是解决企业的大脑问题,就是使企业能够有记忆,能够会思考,这样企业才能更好地成长。
 
王仕斌:数字化解决的唯一问题是从不确定性到确定性。
 
朱文华:数字化并不表示抛弃了传统,从传统中走出来的数字化,再加上传承和创新,才是企业不败的秘诀。
 
汪中求:数字化是万物开始相互深化的基础,当万物可以相互对话,不用通过人来转达的时候,那么游戏规则就变了,所以,实事求是地去面对这个现状是我们的一大挑战。
 
李祖滨:数字化对企业家的素质要求,从战略上来说,是商业洞察,系统思维;从技术上来说,是敏捷迭代,突破创新;而在对待人上,则是面对决心,组织塑造。
 
谈数字化的前景和机会
 
顾建党:数字化让更多企业有了重生的机会
如果数字化的价值是使能工具,那么它就是传统企业重生的使能工具,是传统商业模式重生的使能工具。如果数字化就是未来,那么数字化就是未来重生的企业、重生的商业模式,实际上就是新生的企业、新生的商业模式,最后旧的和新的不分彼此,就会成为一个全新的以数字化服务为价值的商业模式和商业企业。
 
朱恺真:数字化的价值前景是推动知识工作自动化
数字化的价值前景,其实就是推动实现知识工作自动化。因为从工业升级来看,先是自动化,然后是数据流动自动化,也就是数据驱动,相当于工作找人。举例来说,我去维修设备,拆开设备以后,发现这个设备我以前没有修过,这时就需要按照人家以前修过的知识去维修,这就是工作自动化,也是工业4.0。智能制造最后的实践也是工作自动化。
 
王仕斌:消费者价值是实现数字化的必由之路
如果用一句话把数字化的前景说清楚,我认为数字化就是消费者价值。因为数字化的到来,首先反映的第一个特征是从消费端开始的,其次才是制造业。所以,谁接近消费者,谁就能更早地拥有数字化意识,谁就能给客户带来价值,而不只是产品和服务,谁能给消费者带来价值,谁就有机会获取数字化的红利。用一句话来说,就是消费者价值是实现数字化的必由之路。
 
朱文华:数字化转型为传统企业带来更多创新机遇
对于量大面广的中小企业来说,尤其对于传统企业来说,数字化带来了一次机遇。2019年经济形势下行压力较大,对于传统行业的企业来说,压力都比较大,那么通过数字化转型,就给企业带来了机遇。这个机遇是什么呢?从传统企业中走出来,通过数字化转型,来进行技术、管理、商业模式的创新,那么就有机会笑到最后。
 
汪中求:数字化创造的产业机会是无限的
数字化初级阶段,让企业可以经营自己的数字资产,这样就多了一个资产可以经营。另外,企业有了更大的空间,就是数字化构建的虚拟空间和人类心灵扩展的空间,这里面的产业机会是无限的。
 
李祖滨:要用感性思维去判断数字化的价值
数字化的趋势实际上是在科学主义的进程中的,意味着对人类的行为思维进一步系统格式化,在这种格式化科学的进程中,我们不能抛弃从感性的角度去审视数字化的价值功效及其对人类的作用,这里面包含了我们识别它价值的情怀,以及它真正创造价值的方向。
 
结  语
 
顾建党:数字化时代,参与和行动就是最好的成长之旅。
 
朱恺真:数字化不可能一蹴而就,是一个没有终点的过程,在数字化转型的路上,希望在座的企业家不仅抬头看天,更要低头看路。
 
王仕斌:要适应数字化生活模式,我们所有人不要再走上街头去找出租车,而应该适应无人驾驶汽车来到我们身边,不要再出去找饭店,而应该适应数字化时代给我们带来的酒店对比和饭菜评估质量分析,以这样的方式来指导我们的日常生活。
 
朱文华:未来会是什么样?不管是主动融入,还是被动卷入,都要走数字化这条路。祝愿所有的企业越走越好。
 
汪中求:遇见未来最好的方式是创造未来。中国今天的经济是由包括在座各位在内的企业家、专家共同创造的,未来,不管是数字化还是智能化,我们都是其中的元素,我们共同创造。
 
李祖滨:在决定企业持续发展的各种因素中,比技术还重要的永远是人才。
 
张利勇
张利勇(主持人):这是一个数字大航海的时代,大航海之旅才刚刚开始,这是一个需要英雄、但可能不需要英雄主义的旅程,因为那些最后的英雄一定不是怀着英雄主义走过来的,而是长时间做着无名的英雄、在孤独创伤甚至是侥幸存活的路上走过来的。此刻,在座的都是无名英雄,都是数字化旅行上的航海者,未来的路很长,很艰难,当然也很精彩,让我们互相陪伴,共同祝福,一起前进。
 

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