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维艰,维坚!中南集团陈锦石爆料传奇创业史,亮出御企“杀手锏”
苏商网 2017-04-14 文:苏商全媒体记者 顾璐璐 张妙林 摄/徐国强 阅读次数:379


  三十年河东,三十年河西。30年的光阴,把他从26岁意气风发的小伙子磨砺成56岁安之若泰的大叔,把他从小小的包工头蜕变成综合产值850亿元的上市公司翘楚,把他从食不果腹的生活中解脱出来并带领企业累计捐赠6亿余元……他是南通建筑铁军领军人物,是第十二届全国人大代表,是江苏省慈善总会荣誉会长,是中国最具社会责任企业家……他就是中南集团董事局主席陈锦石。



  一位优秀的企业家,到底是什么推动他,在一山更比一山高的困难面前昂首阔步,在颇有成就的事业面前还心念贫苦百姓,在纷繁复杂的商场仍不忘初心?俗话说,一方水土养一方人,4月12日,“学习苏商好榜样—走进中南集团”追本溯源,循着这一思路,组织江苏扬子江船业集团公司董事长任元林、远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培、宝胜集团有限公司总裁邵文林等在内的60余位各行业标杆企业掌舵人来到陈锦石的家乡海门,亲身体验这座通江达海、人才辈出的小城魅力,亲眼见证中南集团的雄厚实力,亲耳闻听陈锦石的御企之道。


  美轮美奂的中南集团总部大楼,是中南集团的代表作之一,曾获得过鲁班奖。


  在信息中心,我们了解到,南通体育会展中心、南通金石大酒店、苏州中南中心、上海百联广场等都是中南建筑的杰作。


  会议现场,拉开窗帘,崇明岛美景即可尽收眼底。



  下午3点,这场商业“大趴”如约举行。


  在《企业的发展与转型》主题演讲中,陈锦石主席通过“三个十年”,向与会者讲述了中南的发展:从28人、5000元资本金的瓦工包工队发展成为如今中国企业500强、民营企业500强的多元化企业,中南始终围绕一个“变”字进行,从跟随国家经济形势、产业结构调整、企业发展经营管理方式到“同心·共信”的企业文化,中南无一不强调与时俱进。



  现场,陈锦石获颁“苏商学院特聘导师”证书、“榜样苏商”证书。


互动·交流


江苏扬子江船业集团公司任元林


问:第一次参加学习苏商好榜样活动,感触良多。请问陈董,制造企业发展到一定地步,如何解决政商关系?您的七大板块,您的考核机制、分享机制、分配机制等是怎么处理的?


陈:关于政商关系,第一,我重视、尊重政府,依靠政府但不依赖政府。第二,尽量低调,高调的都没有好结果。第三,不能参政,感情话少讲。我就是谈建设、谈开发、谈企业。做企业要合法,民营企业更要沉下心,扎实做好企业。关于七大板块,一企一策,不同的公司研究不同的政策,我们的战略、发展、经营、管理、治理、考核都不一样。另外,要资金统一,建立内部银行,天天四五十个亿资金集中,拿出20多亿找好项目,做好内部核算,资金统筹管理等。


远东控股集团有限公司董事局主席蒋锡培


问:陈董的经历很传奇,能够从这样的家庭背景下成长成现在江苏领军企业的掌门人实属不易,请问您在集团公司的管理结构上是如何安排的?管理团队的激励机制,相比较而言在怎样的水准?


陈:关于多元化,我花了29年才逐步形成这样,不是一步到位的,大的思路是相同的,但实质性推进的东西,一定要有自己的思考。我今天讲的话很多正在实践、调整。人才要的是平台、干事、权利,不是光靠的薪资待遇。作为企业领导人,要摆正自己的位置,要真诚地对待员工,尊重他们。


南通沿海开发集团有限公司董事长许映斌


问:国企和民营企业比有很多优势,也有很多劣势。作为国营企业,我们有很多不如民企的地方,请问陈董对通州湾的开发有什么建议?国营企业应该如何跟上民营企业的脚步快速发展?


陈:对通州湾开发我有三点建议:一、政策重视。李强书记今年3月专门到通州湾来考查,我相信随着领导的重视,发展会越来越好。二、引企择优。通州湾有585平方公里,是个很好的资源。但是怎么用好,是个问题。想招大企业,招不到就慌了,而要想引进大企业,思路要打开,我还是很看好通州湾。三、拓展思路。这五年,市场发生了很大变化,上海有一些很好的企业,还有很多重工业都可以通过政策拉回来,这585平方公里应该可以搞成国家级开发区。在我看来,通州湾的前景无量,所以我也在等待时机。


宏大建设集团有限公司总裁孙春雷


问:我们也是一家民营企业,刚刚我看到中南在PPP这块获得很多项目,我想请问陈董,中南的PPP项目是如何与央企竞争的?关于未来的PPP发展,对民营企业的空间有多大?目前ERP系统是刚需,了解到中南集团的ERP系统做得非常好,请问陈董这一块是如何运行的?


陈:PPP项目前景很好,但我国的PPP尚未完全成熟。国企虽然是我们的竞争对手,但我们完全可以超越他们,他们虽然名气比我们大,成本比我们低,但是我们可以做优自己的产品,让运作机制更灵活,目前很多民营企业没有重视PPP项目,不能这样,要敢做。关于ERP管理,建议请专业的公司做,中南1990年开始重视网络化,现在我们开始平台化,我的七大块在一个平台,我可以随时看到每个平台的每个数据。


悦达地产集团有限公司董事长李彪


问:我是地方国有企业,来自盐城。我想请问陈董中南集团在装配式建筑产业发展的情况,以及您对此的想法?


陈:中国的NPC技术尚未完成成熟,技术还是比较粗犷的。2004年,中南第一个和日本、澳大利亚合作,我们和研究院合作时,省里特别关注,让我们制定行业标准,并被认定为示范基地,后来我们的技术被全国推广。但在我看来,中国的NPC技术有很多瑕疵,我们当时的技术也不成熟,我不建议大范围的推广。


康力电梯股份有限公司董事长王友林


问:我研究养老过渡性产业,现在很多地方人没老房子老了,请问装配式建筑与旧楼改造这个产业目前的情况是怎样的?


陈:养老产业前景是有的,但是很多中国人的封建思想没能突破,总想靠儿子养老,但随着国家的发展,和观念的改变,养老是个很大的市场。我认为旧房改造必将是个很大的市场,90年代的房子要拆,大多数老的建筑企业在老化,未来10年我估计这个市场还是有的。


宜禾股份有限公司董事长马金芳


问:目前建筑行业人才短缺、成本居高、施工困难、安全事故不断,在新材料方面,我想听听陈董的想法,有没有想去搞研发?


陈:建筑行业确实有这四大问题,但其他行业也不会少。中国的市场竞争比西方国家更激烈。我给中央写过一封信,专门讲改善中国的市场经济环境的问题,但是我们要敢于面对它。关于新材料,很有市场,但中国的假冒太多,这是难题。去年我准备上几个项目,在隔墙和铝合金门窗等方面,我们每年投资过亿资金搞研发,但效果不太好,在这方面,我们可以合作。关于房地产,我们也可以多交流,多合作。


江苏春阳新材料科技集团有限公司董事长韩中扬


问:雄安新区正在崛起,作为建筑企业,请问陈董准备什么时候介入或有没有必要快速介入?


陈:30年前,建筑行业是稀缺经济,30年后,建筑行业是过剩经济,但还是可以介入的。目前市场上的企业有三种,好、弱、坏。这是与市场无关的,这是管理得好、经营得好、思路好才形成的。好企业要不断适应市场,你要有独到的经营方式、管理方式,如果没有这些就不要搞。做企业要现实一点,一步步学,从包工到分包商再到总负责,要一步步学习,再取代。


南通好一家投资管理有限公司董事长林思荣


问:关于现在的智能家居和精装修,在住宅市场的应用是一个怎样的情况?智能家居未来什么时候在精装修上会有大面积的应用?


陈:物联网的诞生滋生出智能家居、智能管理等,我认为市场、前景很大,如果你之前对智能家居有了解,那现在加入是个好时候,但如果你对智能家居一点也不了解,那还是建议要谨慎。


恒通建设集团有限公司董事长陈友川


问:民营企业做到一定程度必须要进资本市场,否则难以跟上发展步伐,我想问陈董,您进入资本市场的体会是怎样的?


陈:我认为,不一定非要走IPO,可以先走新三板、科创板,传统企业进IPO难度也比较大。现在国家有意识把资本市场放大,过去进去难,进去以后很活跃,现在进去容易,但是在里面也有很多监管,比以前严格多了。我还是建议企业能尽快进入资本市场,利用好它,赢得快速发展。


中翔国际商贸集团有限公司总经理蒋欢


问:您眼中的全新商业模式是什么样的?您对旅游地产和特色小镇发展怎么看?这方面应该如何运作?


陈:关于全新商业模式,我们坚持四大引领,首先提到的就是战略引领,其中分7个模式:发展模式、经营模式、管理模式、投资模式、生产模式、治理模式、风控模式。原来我们是有多少钱做多少事,但现在是多采用合作模式,我可以投资,选择合适的时机。不同的企业有不同的发展模式,这是要企业每天去思考的,模式的好坏直接关系到企业的好坏,死板的模式没法生存,要寻求适应市场的发展模式。关于特色小镇,我认为,小镇是个机遇,中国的市场很大,现在大城市在解压,在培育一批新型中心城市,大力发展。中国有29000多个乡镇,很多名镇,光海门就10多个名镇,我们要有意识地减轻城市负担,把这些资源盘活起来。


南通亿能彩钢板有限公司董事长黄永春


问:做企业一路走来,肯定面临很多困难,当企业走到进也不是退也不是的时候,您是怎么做出选择的?


陈:绝对平衡的状态是不会有的,要把困难分析透。我这一生遇到麻烦的事太多,当感觉无路可走的时候,到底是站,还是躲,以站的思路就要冥思苦想,分析别人的做法,开闭门会议,咬牙坚持。只要做这件事你觉得是对的,就咬牙挺过去,只有倒闭的企业,没有倒闭的市场,坚持过去就好了。


江苏双逸智慧园投资管理有限公司董事长江卫


问:请问陈董,产业地产的核心竞争力在哪里?请您分析一下趋势。


陈:过去的工业园区都是政府主导,是粗放型的,现在是企业主导,这是新兴的业态,我很有信心,下一步我要把工业、商业、教育、旅游等地产打包来做,这就是商业模式的变化。过去园区功能分开,吃饭到这里,工作到那里,买东西到另外一个地方,现在国家提倡一体化,我们可以在30平方公里中实现工作、生活一体化。


江苏环太集团有限公司董事长王禄宝


问:您说今年准备投20个亿搞光伏、太阳能产业,请问您对光伏产业是怎么看的?


陈:目前,中国的新能源比例只有7%左右,德国到了50%,英国到了30%了,再加上现在资本市场很支持光伏产业,分析下来,前景无量。中国是个制造业大国,服务业发展起来后,用电量很大,现在中国14亿人口,前景很大。另外,热能技术正在逐步兴起,我正在研究,也准备投50个亿做热能,现在还在调研、认证当中。


苏商会副会长兼秘书长俞文勤点评


陈董作为张謇的同村人,当领这八个字:精诚所至,金石可镂。用“精诚”两个字来总结此次学习感受,第一个是“精”:精益求精,这一份精致、精心的精神是陈董可以传递给在座企业家的。第二个更重要的就是“诚”,陈董有诚心、有正义,所以才能去平天下,做想做的事情。希望在座各位不仅要学陈董的法门,还要学陈董的“道”,才不枉此次中南行。


江苏省人民政府参事室原主任、南京大学教授宋林飞作总结:


这是我第一次参加企业家会议,在座也有我比较熟悉的企业家。会议很务实,这种交流的形式我很少能听到。我想讲三个问题:


一、中南集团的产业多元化。我一直对产业多元化充满热情又忧心忡忡,但中南集团很成功,它虽然多元但不脱离主导产业。中南把优势产业加大,把产业链拉长,围绕建筑为主业又不分离。当前是信息化社会,如何找准市场让企业多元化,这需要精准的眼光,这是一个成功的企业家需要不断学习的关键。那么,中南集团的核心竞争力是什么?中南为什么成功?首先,中南的建筑质量很高,其次,中南产金融合做得很好。


二、中南集团的企业文化。不怕失败,敢于拼搏。作为一个近千亿集团的掌舵人,陈董是一个爱学习、很善于思考的人。关于民企,现在的政策希望企业直接融资,江苏企业如何像中南这样通过上市去融资?这需要思考和魄力。当前,企业混合所有制改革,江苏是试点之一,国有企业不再坚持主体持股51%以上,这对如何参与企业发展提出新的思考,这也是一个新的机会。


三、房地产的市场。房地产利润高、风险低的时代已经过去了,房地产利润低、风险高的时代已经到来。未来,如果寻找一些适合房地产发展的项目和产业是企业发展的方向。关于房地产税,还是要收的,到底怎么收?免不免?我建议地方政策要设立一个区间,减免有可能,但政策到底怎么走,还不确定。


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