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那个纺织行业最懂互联网、互联网行业最懂纺织的人,后来干什么去了?|巨细信息葛金宝
苏商网 2017-10-31 文:胡瑶 摄/徐国强 阅读次数:120


  他是纺织大数据行业里第一个吃螃蟹的人,在众人非议下尝试纺织大数据,有人说他不懂行情,好高骛远;有人说他是互联网行业最懂纺织,纺织行业最懂互联网的人。


  凭着对纺织行业大转型的敏锐嗅觉,他放弃已经走上正轨的文化传媒公司,从头开始做纺织大数据,做“互联网+”。说他异想天开也好,说他审时度势也罢,他自信能在未来的“互联网+”领域掀起一场壮阔波澜。


  蓄势进击互联网+


  大学开始创业,毕业于南京大学计算机信息管理专业的葛金宝从来都不是一个“安分的人”。2008年,他第一次涉足纺织行业,在“互联网+”风口到来之前,他便想着通过自己的专业改变纺织行业大环境。在“天时、地利、人和”都不具备的情况下,尝试最终宣告失败。创业虽然失败,信念却在心里埋藏多年,他等待着时机的到来。2010年,葛金宝带着对大数据开发的执着奔赴广东,从事医疗大数据研究,他对大数据的系统化认知也是从那时开始形成。


  2013年,互联网势头锐不可当,各大电商崛起,创造惊人的交易金额,各行各业呈现一片拥抱“互联网+”的态势。“时机来了!”葛金宝辞去百万年薪的工作,回到苏州开始“重操旧业”。“中国的纺织行业是非常庞大的,我一直都在研究大数据,工业4.0的到来,是我们的重要契机。如果我们能成功采集到纺织大数据,就可以实现帮助制造业达到精细化生产和可视化管理的愿景。”


  “但是那时候没有人懂。”他失落的语气中藏着些许无奈。


  从产品研发开始,他用了三年多的时间,赶在所有人之前完成了一系列软硬件设备的研发和生产,顺利签下14万台织机的纺织企业合作项目。在他看来,如今很多的“互联网+”经营模式都不是真正意义上的“互联网+”应用,而利用物联网技术和大数据云处理打造的互联网平台更接近真正的“互联网+”,即现在人们口中谈论的新经济、新制造。


  力促纺织产业升级


  在纺织企业与服装企业之间,存在很多的贸易公司,葛金宝所做的平台试图消除中间环节,在面料生产商与面料购买商之间架起一座桥梁。“我们想改变纺织行业现有的模式和环境,要把纺织行业现有的交易模式改变掉,现在的纺织行业贸易公司有4万家,其中3万家没有工厂,很多纺织企业的利润被贸易公司给分掉了。我们做的就是把中间环节全部去掉,让厂家之间直接对接,优势就是用数据做保证做服务。在我们的平台上,客户可以直接看到订购的布处于生产过程的哪个环节。国内有300万台织机,我们已经拿下14万台,接下来我们将冲破50万台,一旦我们冲破50万台,那这个领域就被我们垄断了。”


  在2015年两会上,“互联网+”被写入基本国策,政府报告中指出,计划推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。新政策给葛金宝带来转机,曾经一度吃闭门羹的他在行业里开始被看好。


  此后巨细被投资方看中,资金问题迎刃而解,加上政策的东风,等了七八年,葛金宝终于等到“天时、地利、人和”,他在行业里大刀阔斧地干起来了。“2012年底纺织企业谈大数据,没有人懂我的理念,还有人觉得我是在窃用他们的隐私。但是,这一次的互联网改革,巨细一定会做一个标杆出来。”


  “万能老板”的坚持


  经历两次创业,葛金宝开玩笑道,最大的收获是成功减肥55斤。在他的朋友圈里,他喜欢分享生活的点点滴滴,每天的跑步动态是不可缺少的内容之一。在他看来,运动是磨练意志,而顽强的意志力是每个创业者的必备素质。


  他有某种“骄傲”,或者说是自信,他对执行力的苛求让他成为员工眼里的“万能老板”。“我觉得人生除了生老病死,没有什么解决不了的,不懂的东西认真做,懂的东西重复做。我说任何事情不要以为自己懂就没问题了,还是要重复去做。什么是专家?专家不是学历多高,但一定是大量事情重复地做。在我的理解中,创新就是不断否定自己,我们所有的方案至少会推翻五次。”


  他是妻子眼里的大忙人,同事眼中的工作狂。“我就是闲不下来,闲下来会慌。”他拨弄着桌上的手机,一边回复消息,一边剖析自己。“我觉得做事情一定要积极,人越闲就会越傻,越难的东西我越喜欢尝试。”


  他想要改写行业规则,改变行业模式,力图通过互联网与大数据的结合,为智能时代的纺织企业开辟一条转型升级之路。或许他是疯狂的,但是在马云成功之前,又有多少人看好。鲜花与掌声总在成功之后到来,走一条不一样的路,注定孤独艰难。葛金宝近十年的追求,或许将会是互联网时代的另外一场“风波”。


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