徐正洪 江苏南通六建建设集团有限公司董事长 徐正洪同志，1954年9月出生，中共党员，大学本科学历，高级工程师、高级经济师，2000年至今，任江苏南通六建建设集团有限公司董事长、总经理、党委书记。 2000年，徐正洪同志受命于危难之际，执掌江苏南通六建建设集团有限公司帅印，面对满目疮痍，他力主改革，从改制前的风雨飘摇，到改制今天的生机勃发，公司年施工能力由2000年6个亿元发展成为2008年的60.03亿元，增幅10倍，这不断攀高的数字所蕴含的是“当家人”徐正洪执掌企业的卓越才能。 他是公司发展的领路人。南通六建公司原是一家政企合一的企业,随着市场经济的发展和经济体制改革的深入,旧有体制严重阻碍和制约了企业的发展, 2000年2月,徐正洪同志临危受命,在上级政府及有关部门的大力支持、配合下，他经过深入调查研究，广泛征求意见，充分酝酿，并借鉴兄弟企业改制成功经验的基础上，在全市建筑业中率先完成了产权制度改革，初步完成了公司法人治理结构形式,促进了经营机制的转换,提高了市场竞争力，经营业绩年年阔步前进；2003年该同志和公司董事会、经理班子经过认真研究，强力实施产权深化改革，使原有的公有资本全部退出，经营层股权占总股权数的56.82%，公司的股权结构得到根本性的优化。2005年初，徐正洪同志及其领导的董事会高瞻远瞩，着力打造高层次的竞争平台，大胆吸纳社会资本，增资扩股，使注册资金增至3.598亿元，并顺利晋升为国家特级资质企业。 他是制度优化的攻坚者。徐正洪同志倡导公司引入竞争上岗和岗位职责考核机制,开始有效地解决分配不公平、机会不均等问题,众多中层岗位领导在竞聘中脱颖而出，走马上任后成绩斐然。每年实施的全员双向选择，使得人尽其才，才尽其用，因岗定人，岗变薪变的用人机制逐步形成。2006年酝酿出台了《薪酬管理及指标考核办法》、《责任追究制度》，并对公司60多项管理制度进行了系统修订，完善企业制度汇编，形成了一套集经营责任追究、企业财务管理、职工薪酬分配等制度为一体的程序文件。 他是做大做强的推进者。从改制前的风雨飘摇，到改制今天的生机勃发，徐正洪同志坚持科学的发展观，围绕企业的创新发展、和谐发展、可持续发展大做文章，带领南通六建集团以超常规的速度发展，年年一大步，年年大变化。随着企业发展，徐正洪及其领导班子，果断决策，适时调整经营战略，由分散经营转为区域规模经营，由松散管理型转向紧密经营生产型，由产品单一型转为多元化经营型，于2002年2月6日正式创立了以南通六建公司为母公司，以公司控股的五家子公司和10家合作企业为参股子公司、10家各类企事业单位为成员单位的省级“江苏南通六建建设集团”，一个以资产为纽带，总承包、专业承包、劳务分包并举、优势互补、资源共享，多功能、多兵种联合作战的“航空母舰”使公司步入一个更大的发展空间。 做大主业的同时，徐正洪同志将目光瞄准了附加值高的相关产业，先后投资参控股设备安装、钢结构制作安装、房产开发、市政路桥、国际工程承包、装饰装璜、建筑劳务等公司，完善了公司的多元经济布局，通过了国家援外经营Ａ级资格认定（全国共46家），位列江苏省外经10强企业，为公司的做强增添了后劲。 他是企业财富的把门人。对于南通六建这样一个长期政企合一的企业来说，点多面广、管理模式多样、历史遗留问题众多，徐正洪同志长袖善舞，显现出其独到的经营之道，他主持制定出台了关于清理债权债务、会计委派办法、科技创新奖励等一系列的管理文件。从项目成本控制入手，规范财务管理；从科技创新能力提升着手，降耗增效，提高资源综合利用；成立资产管理中心机构，对公司资产包括债权资产实行有效管理，公司的资产质量得到明显优化；把三合一管理体系与企业的质量、安全检查相结合，收到较好的效果。 他是和谐企业的建设者。他把自己当作公司大家庭中普通一员，倾听职工的意见和建议，自觉接受组织和群众的监督。建立和完善了以职工代表大会为基本形式的职工民主管理制度，充分发挥职工民主参与、民主管理、民主监督的作用，提高了企业管理水平。在此基础上，还积极探索建立了“党群民主议事会”制度，对职工的思想状况、关心的热点问题、生活中的困难进行交流分析，提出解决的办法和措施，努力为职工办实事、解难事、做好事。按规定为全体员工办理了社会养老保险、医疗保险、失业保险等保险，职工的住房公积金、养老保险等福利在当地企业处于较高水平；每年组织员工免费体检；每年春节都要向特困户发放救济金；近年来，连年支持特殊教育事业，资助贫困学生，帮扶贫困家庭等数起“扶贫帮困送温暖献爱心”活动，捐资助学扶贫资金100多万元，并累计探望因病住院职工及家属40人次/年，发放慰问救济金50多万元，让职工感受温暖，把职工群众的精神追求和个人智慧凝聚成参与市场竞争、提高企业效益与发展水平的整体合力，推动企业发展跨上新的台阶。2008年汶川大地震，他立即带头组织公司员工多次捐款近百万元，并亲自深入四川绵竹灾区组织施工队伍帮助灾区人民重建家园，搭建过渡安置房数百间，近万平方米。 多年的磨砺，让徐正洪同志凡事都讲究认真二字，高起点、高要求、高质量。在他看来，企业管理就像建筑艺术一样，充满着音乐的韵律、诗的智慧，同时更是一个永无止境的过程，他正继续坚持勤政务实、廉洁自律的工作作风，带领公司领导班子和全体员工，坚定信心，奋勇拼搏，不断开创六建公司新的辉煌！ 来源：苏商网 |
