廉洁四川、四川日报
如何做好空降高管的落地,上海市药监局：调查后认定百雀羚不存在违规行为
空降到一个新企业做老总，立即从战略规划、品牌再造、营销变革等抓起，大刀阔斧地行动起来成不成？比较稳妥的做法是：短期内快速拿下业绩奠定江湖地位，站稳脚跟，再务实进行整体规划。在此基础上，还要学会倾听一线声音和管理老板的预期。空降高管到一个新企业，如何才能落地生根？年前因朋友的经历，我发了条相关微博感慨了一下，居然被转发160多次，跟帖评论40多条，可见大家对此话题还比较感兴趣。带兵要有战功微博内容如下：今天见一朋友出任某公司营销副总，和我大谈特谈他的战略规划、品牌再造、营销变革想法。我真替他担心，他这些事情要做好，没有三五年时间是不可能完成的，从长远看没有任何问题，但老板请他的期望值非常高，半年时间没有显著的业绩提升，恐怕要走人。建议：先做好业绩，站稳脚跟，再做战略吧！”对我这一观点，赞同者有之，跟帖哂之者亦有之，大家见仁见智。不过，我始终坚持认为：晚一天做战略不会死人，但晚一天出业绩就会走人，业绩才是硬道理，带兵要有战功才能服人。职业经理人到一个新平台上，要出业绩难不难？很难。但是不是就做不到？不是。作为一个营销老总，和人力资源、后勤和行政不一样，相对是更可以做出业绩的。作为一个职业经理人，讲再多经验、再多战略，以前的成功光环可能在两三个月内起点作用，但两三个月后，光环褪去，如果你没能抓紧机会做出点业绩，那这第一关就很难过去。快速奠定江湖地位职业经理人空降到一个企业，总会有一个适应和了解的过程，这种适应和了解，就要靠多跑，多跟市场经理和区域老总沟通，多跟大的代理商沟通，争取在最短时间内明白市场，了解清楚销售市场的整盘棋。以我自己到某企业工作为例，该企业营销体系已经比较完整。我到位之后，首先分析整个销售体系的业绩结构，分析其销售及增长最重要部分的组成来源。我先把近几年的经销商及客户名单拿出来分析，和市场经理、区域老总进行座谈，对整个业务收入的构成，每个月的销售情况都进行一个较全面的了解。在了解情况的过程中，往往就能够发现某些着眼点。比如我们有个湖北的代理商，我发现他每年的营业额都在增长，公司规模也不断壮大，但对我们产品的代理却几年都没增长。一分析，发现原来他还代理了其它几个品牌。一共6个牌子，他每个做500万，一年就做到了3000万。这种代理商最难管，但却也是增长潜力最大的，所以一定要去跟他谈，恩威并施，让他要做大我们的销售，压缩其它品牌的空间，给他一定的压力。当然，我也会在广告、返利各方面支持他。当时我就拿他先开刀，抓住几个这样的大头，很快见效。所以说只要懂得寻找着眼点，抓大放小，短期内出业绩并非不可能的事。当然，前期为了站稳脚跟，不管是利用原来的资源基础还是靠个人的能力，必须迅速拿下几个大户奠定自己的江湖地位，但接下来，千万不要认为自己很牛，公司业绩的提升，一定要靠整个体系、靠整个团队。有了一定的业绩支撑，对公司业务有了真正了解，站稳脚跟后才是开始做规划的时候。我个人的观点是一定要考虑两年左右。在中国，你说能把企业未来五年十年的规划做出来我觉得那是胡扯的，谁能把三年后的市场看清楚我就已经很佩服了。我所说的规划，包括产品的规划、营销策略的规划、组织架构的规划以及人员培养的规划等等。带旧部空降风险高说到用人，空降高管带不带人也是一个十分值得注意的问题。作为一个空降高管，到了新平台以后，一般都不会是重新组建一个部门，企业原来就有人，但很多高管喜欢从外面拉人进来，特别是从自己原来的公司拉人来，觉得自己的旧部好用，能和自己一条心。其实，旧部好用只是因为他和你搭档的时间久了，容易领会你的意思而已，而新企业里的人和自己的旧部相比没有想象中区别那么大。如果说权衡利弊，高管拉人、带旧部这种做法却很容易埋下许多隐患。以我的个人经验，一定要用好企业原来的团队，不要动不动就带人去。我见过一些职业经理人朋友，往往喜欢带人，但基本上带去的人成功的很少。在我早年的职业生涯中，曾经有过很失败的经验。当时我带了七八个人过去，因为老板很信任我，当时这些人都分布在各个部门做头。因为是我带的旧部，所以原来的员工也就把他们划为“徐总带来的人”。这些我带过去的人，因为远离家乡，下了班以后也很自然地会和我团在一起，没事就一起吃个饭，打个牌之类，自然而然地聚在一起，这就让其他员工更加疏离我。别人把我们划成一个团队，我们自己也自然而然地把自己划成一个圈子。公司原来的骨干就会觉得自己不属于这个圈子，干得再好也没用，慢慢地就有人走。当时我对此也是经验不足，警惕不够。老板看多了，听多了，慢慢却产生了忌惮心，他可能觉得，这个公司所有的中层都是你带来的，万一哪天你不干了把人都带走了我怎么办？于是老板不放心，玩起了心思，逐步从集团公司里调人过来牵制。但调过来的人和我原来带去的人发生冲突，产生对立，而我当时没经验，不自觉地也就卷入其中，为了调解和协调这中间的关系疲于奔命。我当时认为，老板应该尊重我带去的这些人，不应让他们受到委屈。所有这些，都为后来矛盾的总爆发埋下了隐患，最后导致那段职业生涯的失败。所以说空降高管带人一定要慎重，能不带就不带，你带了旧部，必然负有某某是“我带来的”的主动或被动的道义上的责任或负担。如果真要带人去做事，你一定要对他从严要求，要给他们时时刻刻敲警钟。同时要告诉原有团队，我来是来做事的，是和大家做兄弟的，我的能力有限，要靠大家支持，才能把事情做好。与同事相处要大度一点，虚怀若谷一点，要多感谢新企业同事为你打下的基础和平台。学会倾听一线声音作为一个营销老总，一定要利用好各种出差机会，和一线营销人员沟通，掌握一线市场最真实的情况。很多营销老总，从业务员做起，花个十年或十来年时间，做到了营销老总的位子上时，往往基本上已经很少接触到基层业务员和基层客户。但是一见到这些人，经常会听到公司的产品有各种问题，或者是公司的售后不到位、政策支持不够、其他公司怎么样等诸如此类的抱怨，很多老总都会听不下去。我认为，不管做到哪个级别的公司老总，都要学会倾听一线难听的话。其实我们当年也一样，也存在一个成长的过程，我们也会向公司领导抱怨这个抱怨那个，为自己找理由找支撑，但却未必是真正的抱怨。理解很重要，帮助一线业务人员成长既助力公司业绩增长，又是一个空降高管能够落地生根，形成自己的影响力，获得大家拥戴的重要机会。所以，一定要学会倾听。倾听就是很好的沟通，而信任靠不断地沟通产生。我的大哥吴长江对高管们说过一句话，他说，我怎么拿你们当兄弟，你们就应该像我一样对待你下面的兄弟。管理老板的预期很多高管说，到一个企业，最重要还是要和老板沟通好。当然，这也是实在话。任何时候，都要学会和老板好好沟通，要会倾听他的想法，要会帮他分析，要会清晰表达你的意见，并告诉他你未来准备怎么做，你需要得到怎样的支持。一般而言，空降高管和老板的“蜜月期”大致有那么三到五个月。“打头炮”这段时间，很多经理人喜欢讲一些让老板开心、爱听的话，甚至夸夸其谈者有之。事实是，老板请一个职业经理人，往往有很高的期望值，聊天的时候如果你说得保守老板会不高兴，于是经理人也投其所好，为了老板高兴就放卫星，讲空话大话，但讲完以后要知道，时间会检验一切。三五个月过后，你做不到你所讲的，老板就会很失望。所以说最好话不要说满，就像我微博上一个跟帖评论说的，要“学会管理老板的预期。短期靠业绩，中期靠格局，长期靠战略，争取做到让老板喜出望外，先摘成熟的果子，别想把整个海洋煮沸”。宁愿保守一点，届时做到了是惊喜，一时做不到也要让人看到你的真诚，并且给自己留下继续努力的时间。所以，要利用蜜月期的三五个月内，争取出业绩，让大家看到你的能力，让老板认可你，而且你又不带一个人来，用好了原来的团队，老板就觉得你有容人之量，不会排挤别人，能够充分信任你。业绩有了，你又有个完整的规划出来，老板会觉得你是个有长远眼光的人，也是真正为企业考虑的人，作为空降高管，自然也就在一个企业得以落地生根 广州4月25日电(郭军陈秀慧)广州洪润船务有限公司代理的集装箱船“博运302”，25日收到广州海事部门发出的首张定期查验出口岸许可证。这标志着往来“港澳-南沙”中国籍船舶进出口岸“七天免签”模式正式推行，广州在口岸通关便利化方面迈出重要一步。
面对“空降兵”,应该与他们打理好关系吗,新式大学门口车窗加钱(大学门口开后车窗)
职场空降兵，你不能无视的存在不管你喜欢与否，大部分企业对人才选拔都持比较开放的态度。一般来说，如果内部职位出现空缺，特别是出现管理职位空缺，企业可能不完全依赖内部晋升。这意味着很有可能与“空降兵”领导人一起工作。你们有完全不同的事业背景，身上印着不同企业文化的烙印，你对他的个性和背景一无所知，轻轻的他来了。你和前任领导相处融洽，业绩卓著，意气风发，带着一支小球队。你担心新的领导会抹去你的成就，铲平你的“小山丘”，把你驱逐到不温不火的尴尬位置。我不能错过的职位被别人摘了“桃子” 据悉，本次榜单评选活动涵盖智能交通装备、机器人、低空经济、其他新兴产业技术装备、能源装备等多个领域，相关评选活动将于5月底正式启动。
如果空降领导排除私心，我该怎么应对？永川的日子不好过。新官员上任三把火，空降兵总经理上任后重新安排工作。原来由宁荣负责的管理咨询项目由“空降兵”经理收购，宁川和她原来的“四梁八柱”只负责工资、社会保障、劳动合同等劳动关系管理。负责管理劳资关系的同事们被踢到了工会和办公室。宁川后来发现，自己负责的人力资源管理咨询项目是集团未来人力资源战略部署的重点。因为涉及成果奖励等比较敏感的模块，所以先在自己所属的分公司进行了示范。“革命的果实”就这样被“袁世凯”偷走了，无比的郁愤，有时想找机会给新领导人点颜色看看。(威廉莎士比亚、哈姆雷特、世)她说想找别的高枝，但觉得事情还没有到不可收拾的地步，如果不跳槽，以后怎么能和“空降兵”老板相处呢？ 中国名义税负一直高于实际税负。所谓名义税负是指企业名义上该缴纳的税费。由于征管、企业对税法理解等原因，实际上企业不一定足额缴纳法律意义上的税费。
要快点给空降的领导抱大腿吗？显然，宁谦遇到了心胸不开阔的新领导人。他将宁前这样有能力的老员工视为潜在威胁，并通过对老员工的压迫调整了权力配置，提高了控制力。在单位遇到空降领导人的概率并不小。那么见面的话该怎么相处呢？攻守兵背后，可能是多方面的利益游戏公司拱手让出一位领导人的现实，不是通过拼命的怀疑和抵触来对抗这个现实。因为在这个现实的背后可能会有多方面的利益游戏。公司为什么不费尽心思让空降领导人考虑内部晋升？这往往有四个原因。第一个原因是对自己的自信只是你自己，公司认为你的能力暂时不能胜任这个职位。也就是说，公司认为内部没有合适的人选来代替这个重要的职位。(大卫亚设，Northern Exposure(美国电视)，)第二个原因是公司希望通过适当的人才来提高组织的活力。第三个原因是，新的领导人可以拥有特定公司想要的产业资源、政府资源等。原因是空降领导人是公司高层权力游戏、妥协的产物。 25日召开的中共中央政治局会议对房地产市场的表述发生变化。会议指出，加快构建房地产发展新模式，加大高品质住房供给，优化存量商品房收购政策，持续巩固房地产市场稳定态势。
永川对“空降兵”经理的排斥很容易理解。“空降兵”和老职员的怀疑和磨练是人之常情。宁川和她的小伙伴都是入职3年以上的职员，在公司辛苦，手头有资源，在这一点上他们比“空降兵”经理有心理优势。“空降兵”管理者要面对新环境、新团队、新任务的协调，要面对来自上级、下级的双重压力，要想办法证明自己的能力，取得成果。我宁谦给宁谦的团队下马威，但他现在最需要的是有合作意志的老员工和他一起工作，打开工作情况。如果他真的是绣花枕头，没有多少真正的才能和实学，相信公司迟早会失去对他的信心，但作为上班族，为难新任领导实在是不合适。 “《祖国疆域·深空》深度还原了中国航天的历史细节。”广西茜英信息技术有限公司副总经理王彬介绍，体验者可通过佩戴4K超高清VR设备，“穿越”至1970年4月24日，“零距离”见证“长征一号”火箭托举“东方红一号”卫星升空的壮丽场景，感受火箭突破音障、舱箭分离的震撼轰鸣。同时，体验者也能在“天和核心舱”与“梦天实验舱”中漫步，体验失重环境下的“星辰生活”。
为什么领导都是空降,而不是从中层提拔,包含太原喝茶资源群的词条
领导往往都是空降的，而不是从中层提拔，那是因为如果从中层去提拔的话，很容易就会在原有的思考模式里面陷入困境，不能很好的有创新的一条路。 景洪市居住着2377位归侨、侨眷，希望挖掘侨文化，发挥侨胞融通中外优势，在云南面向南亚东南亚辐射中心建设中展现新作为，实现互利共赢、共同发展。侨务专家表示，可以通过加强物质文化遗产保护，加强地方志、侨眷族谱整理，收集归侨、侨眷口述史，充分挖掘侨文化资源，打造“侨乡文化+边境民族风情”研学旅游线路等。
这样的话，就带领不了整个公司，走向更好的方向。 据介绍，猎德国际化街区是广州市第一批国际化街区试点街区，有着深厚的历史文化底蕴及良好的中外文化氛围。此次活动邀请了来自中国、英国、西班牙等十多个国家近百名青年代表参加，涵盖经贸、科技、教育、旅游等多个领域。
那么空降的领导，他往往会有新的思路，而且他是用他的整体的规划而来给公司进行新的未来走向，这样是有一个提供新鲜血液的作用。 第二，议程设置失灵。新任领导刚上任，却没有提出让民众有感的重大改革行动，欠缺议程设置能力，迄未展现其领导能力，无法主导政治议程，反而任由蓝白“在野”党主导议题引领风潮。
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