品质品牌是企业的生命。2011年江苏中烟坚持“立足高端、做精求强、积极扩张、全力做大”的品牌发展思路，以做大做强“苏烟”、“南京”品牌为重点，不断加大加快品牌整合和结构调优步伐，全面推进精准营销，依靠高档产品引领市场，从而提高品牌的市场占有率。“苏烟”平均单箱调拨结构和单箱税利位列全国重点骨干品牌卷烟第2位，“苏烟”、“南京”两品牌在全国地市级市场的覆盖率分别达到98.7%和91.7%，品牌集中度达到80.1%。

围绕品牌发展需要，该公司不断优化原料供应链体系，以现代烟草农业和特色优质烟叶单元建设为突破口，积极推进品牌导向型烟叶基地建设，与全国30家客户单位建立了基地关系，同时严格实行项目组负责制，落实“三重检验”制度，推行“4+3”烟叶加工模式，公司原料保障能力和水平持续提升，较好满足了品牌发展对原料数量、结构、质量、特色和安全性的要求。同时注重通过企业软硬件的强化凸现创新驱动效应，不断增强企业核心竞争力。一是不断提高技术装备水平，引进多台套国际先进制丝工艺和设备配套，全面推进重大技改工程，计划总投资108亿元以上；二是健全完善技术创新机制，全面实施项目负责制，突出抓好“高管理、高技术、高技能”创新人才队伍建设和创业热情，一支能够紧跟国际前沿科技、开展自主创新、自主研发的专业技术队伍日臻完备。

在努力做好产品品质品牌“加法”的同时，江苏中烟不忘追求社会效益，一直致力于做好产品降焦减害的经营“减法”，视开发优化低焦油产品和产品降害化为品牌核心竞争力以及企业的社会责任。目前，江苏中烟拥有9个规格的低焦油产品，在2个品牌18个规格卷烟中应用了27项减害降焦技术措施，稳步实现焦油含量逐年递减0.5的目标。公司紧紧围绕中式卷烟发展方向，围绕“减害降焦”、“增香保润”重大专项开展科研攻关与课题研究，积极开展具有自主知识产权的技术创新活动，开发采用新型滤嘴、新型材料包装和专利防伪技术，累计取得相关专利43件。

2011年江苏中烟在向管理要效益上也业绩斐然。多项成本控制指标处于烟草行业领先地位，贯标工作和对标活动扎实推进，优秀卷烟工厂创建活动有声有色，整个企业基本完成了由传统管理向现代管理、松散型管理向集约型管理、工厂式管理向集团化管理的根本转变，科学管理之路越走越扎实。 （邵小华 杨 军）